酒店財務(wù)部工作流程和崗位職責(zé)精選(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 店財務(wù)部工作流程和崗位職責(zé)篇四確保通過控制庫存、信貸及應(yīng)收款回籠、支出、存款及付款保持營運現(xiàn)金的充足，并使酒店的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)量化。準備每月財務(wù)報表，將實際發(fā)生額與預(yù)算進行比較，并將比較分析結(jié)果交給總經(jīng)理，提出相關(guān)財務(wù)管理建議。根據(jù)洲際酒店集團的政策和程序評估現(xiàn)有的各項內(nèi)部控制制度，并監(jiān)控執(zhí)行。針對財務(wù)部及營運員工如何與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確認培訓(xùn)需求，提供正式的培訓(xùn)計劃并開展培訓(xùn)。建立有效的保管機制，包括對所有合同、租賃及其他財務(wù)記錄的合適存儲及存取。跟進所有資本支出，確保支出按最初的規(guī)定及批準執(zhí)行。按照洲際酒店集團的政策，貫徹并維護會計慣例及會計程序。編制資產(chǎn)負債表科目調(diào)節(jié)表標準操作流程，檢查并批準科目余額核對明細表。酒店管理公司進行財務(wù)管理，預(yù)算管理，收入(區(qū)分收入來源)成本分析，費用審核等總體把握。酒店財務(wù)部工作流程和崗位職責(zé)篇五代表業(yè)主參與酒店財務(wù)管理，保證酒店財務(wù)核算真實準確、酒店內(nèi)控流程有效、酒店資產(chǎn)安全。審核酒店年度經(jīng)營預(yù)算、人力資源及培訓(xùn)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資及設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)預(yù)算，報董事會批準審核酒店內(nèi)部各項政策程序和制度，提出改進建議，并督促完善協(xié)調(diào)業(yè)主和酒店在制度政策上的差異點，提出改進建議，完善制度建設(shè)參加酒店月度經(jīng)營分析會議，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，提出酒店完成預(yù)算的管理改善要求并監(jiān)督實施按業(yè)主要求向業(yè)主提交酒店經(jīng)營情況和財務(wù)分析報告審核酒店使用更新儲備金購買固定資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備的合同簽署和付款事項，督促酒店保持資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的完好和成新審核酒店資產(chǎn)報廢、低值易耗品報廢、資產(chǎn)物理位置轉(zhuǎn)移事項按照合同審核權(quán)限
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