電信創(chuàng)省級文明單位標兵工作匯報材料(doc)-電子電信(編輯修改稿)
2024-09-21 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 光纜工程全部按期開工并達標竣工。 （三）加強班子建設，以好的黨風促成好的行風 班子成員一身正氣，兩袖清風，堅持原則，一心為公，要求下屬做到的，自己首先做到；要求下屬不做的，自己首先不做，嚴格執(zhí)行規(guī)定，令行禁止，不搞特殊化。遇事互相商量，各 負其責，各司其職，并密切合作，做到了分工不分心。班子成員間開誠布公，坦誠相見，勁往一處使，求大同存小異，堅持民主決策，不搞 “一言堂 ”，不搞小動作，不扯皮，不互相推諉責任，全力以赴致力于企業(yè)的發(fā)展，防止了決策失誤和不正之風問題的發(fā)生。出臺事關企業(yè)發(fā)展和員工利益的有關經(jīng)營建設、員工福利等重大決策時，先由分管領導組織主管部門拿出方案，再向各有關部門征求意見、建議，班子集體討論和反復論證，達成共識，再表決做出決定。凡不涉及機密的事宜，均按規(guī)定公開，主管領導盡量回避。 領導干部自覺把權力置于群眾的監(jiān)督之下，努力在各 方面消滅 “暗箱操作 ”。對一些事關企業(yè)發(fā)展大計和群眾切身利益以及社會關注的問題，加強審查和論證，防止人情、關系的干擾，杜絕權錢交易。同時，積極推行企務公開，公示程序、內(nèi)容、標準和時間，使廣大員工了解有關政策并盡量積極參與。領導決策層和具體辦事部門嚴格把關，按規(guī)定審批、決策。 由于注重領導班子建設，我公司黨風正、作風實，各項工作有條不紊，發(fā)展速度加快，經(jīng)濟效益提高。去年，完成業(yè)務收入 億元；人均收入 76 萬元；人均利潤 26 萬元；資產(chǎn)凈值增長 %；被授予全國誠信服務單位、省級文明單位； “雙評 ”工作取得了 全市第 5 名的成績；今年各項工作都有了新起色。 （四）加強業(yè)務培訓，引入競爭機制 為適應企業(yè)發(fā)展需要，按照學習型企業(yè)標準和 “業(yè)務領先服務領先 ”的要求，我們建立了領導班子、中層干部、員工三級培訓體系，采取 “請進來 ”和 “走出去 ”兩種方式，加大培訓力度，實行動態(tài)管理，逐級選拔帶頭人，并抓住關鍵環(huán)節(jié)，提高自身素質(zhì)。開展了 “挑戰(zhàn)、危機和潛力 ”大討論，使全體員工樹立使命感和緊迫感，積極投身企業(yè)改革與發(fā)展。加強崗位技術培訓，結合各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，對新員工 “先培訓，后上崗 ”，其他員工定期輪訓。鼓勵員工參加各種成人教育，使 中專以上文化程度的達 85%以上。以 “建功立業(yè) ”活動為龍頭，開展勞動競賽、崗位練兵活動，舉辦計算機和外語培訓班。管理人員實行持證上崗。鼓勵員工在學好、干好本專業(yè)的基礎上，再掌握幾種相關專業(yè)知識，為企業(yè)和個人的發(fā)展積攢后勁。 同時，我們還制定了一整套規(guī)章制度，以確保各類培訓、競賽順利開展。各單位制定了詳細的崗位（工種）的技能、操作、考核制度，用制度約束人，規(guī)范人，同時加強考核，實行末位淘汰，使全體員工自覺學習、努力工作。 （五）優(yōu)化環(huán)境，改善服務，打造企業(yè)新形象 積極創(chuàng)造良好的辦公和服務環(huán)境。我公司成立 以來，一直將工作和服務環(huán)境作為一項重要工作來抓。 2020年，公司搬進新樓，條件明顯改善，各科室購置了新的辦公桌椅、用品逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化辦
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