【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位，并存入干部檔案；掛職干部依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》在掛職單位參加考核，考核等次通知原單位，作為原單位對(duì)其進(jìn)行調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。這些措施加強(qiáng)了組織部門(mén)、掛職單位、干部原單位之間的聯(lián)系，增強(qiáng)了掛職干部認(rèn)真工作的責(zé)任心。三是建立了激勵(lì)保障機(jī)制。選派掛職時(shí)，由組織人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掛職干部進(jìn)行談話(huà)鼓勵(lì)；掛職單位要幫助解決好掛職干部工作和生活中的實(shí)際困難；鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間橫向掛職、縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間縱向掛職的，考核確定為稱(chēng)職及以上等次，當(dāng)年由原單位按財(cái)政部門(mén)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放生活補(bǔ)助；掛職干部在掛職單位因公務(wù)活動(dòng)支出的費(fèi)用，在掛職單位按規(guī)定核銷(xiāo)。這些措施緩解了掛職干部在經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)上的壓力，激發(fā)了在掛職單位必須勤奮工作的內(nèi)動(dòng)力。四、在掛職鍛煉結(jié)束的去向上，注重統(tǒng)籌安排與掛職績(jī)效相結(jié)合干部掛職期滿(mǎn)后，由組織（人事）部門(mén)進(jìn)行全面考核，原則上回原單位工作，在干部的后期使用上，根據(jù)掛職績(jī)效和表現(xiàn)統(tǒng)籌考慮“出路”，樹(shù)立掛職輪崗培養(yǎng)的正確導(dǎo)向。一是樹(shù)立儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)導(dǎo)向，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)打好基礎(chǔ)。對(duì)掛職工作成效顯著、表現(xiàn)優(yōu)秀的，按單位性質(zhì)和干部管理權(quán)限直接列入后備干部名單，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)后備人才，適時(shí)推薦提拔任用。在經(jīng)過(guò)掛職鍛煉的干部中，有12名干部已被提拔擔(dān)任或重用到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是樹(shù)立獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任導(dǎo)向，為干部想干事、愿干事、干成事?tīng)I(yíng)造良好的人文環(huán)境，改變“干好干壞一個(gè)樣”的消極心態(tài)?？h直機(jī)關(guān)空編時(shí)，優(yōu)先從掛職績(jī)效顯著的干部中優(yōu)先調(diào)配；對(duì)掛職期間考核有基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的，或考核時(shí)反響較差的，延長(zhǎng)掛職鍛煉時(shí)間一年，延長(zhǎng)期間不再發(fā)放生活補(bǔ)助，在延長(zhǎng)掛職期內(nèi)仍沒(méi)有改觀(guān)的，根據(jù)全縣機(jī)構(gòu)編制情況，直接調(diào)配到工作環(huán)境艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其它部門(mén)工作。三是樹(shù)立傾斜基層的用人導(dǎo)向，為加強(qiáng)“三農(nóng)”工作提供智力保障。對(duì)經(jīng)過(guò)掛職“洗腦”、能力突出的干部，優(yōu)先選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，目前，經(jīng)選派到北京、浙江掛職的有5名干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有力推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展。五、在掛職鍛煉工作的保障上，做到組織人事部門(mén)牽頭與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)相結(jié)合強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力是順利開(kāi)展掛職輪崗交流工作的有效保障。我們?cè)诳h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，整合力量，成立了由組織人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。明確各單位黨委（黨組）要根據(jù)掛職鍛煉的原則、條件和程序，協(xié)助做好掛職干部建議人選的推薦和掛職干部的培養(yǎng)管理，組織人事部門(mén)還要負(fù)責(zé)做好相關(guān)政策的宣傳解釋?zhuān)訌?qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，做到統(tǒng)分結(jié)合、責(zé)任明確、運(yùn)行規(guī)范，得到社會(huì)和干部群眾的認(rèn)可、理解和支持，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門(mén)牽頭抓總、相關(guān)部門(mén)積極配合的工作格局。六、在掛職鍛煉交流的成效上，實(shí)現(xiàn)了破與立的有機(jī)結(jié)合在干部掛職輪崗交流的探索中，我們改變了以往對(duì)優(yōu)秀干部或后備干部進(jìn)行掛職培養(yǎng)的單一性，賦予通過(guò)掛職交流方式來(lái)強(qiáng)化干部管理的新內(nèi)涵，有力推進(jìn)了中層以下干部的跨單位掛職輪崗交流。實(shí)踐證明，這種掛職輪崗交流既有破的一面，又有立的成效，既貫徹落實(shí)了《公務(wù)員法》，加大了干部隊(duì)伍的培養(yǎng)管理力度，盤(pán)活了現(xiàn)有干部隊(duì)伍資源，打破了中層以下干部難交流的管理局面，又最大效能地調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，為干部健康成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件，穩(wěn)妥地解決了在當(dāng)前編制管理嚴(yán)格、招錄政策從緊的背景下，一些重要職能部門(mén)干部不愿出去、一些干部長(zhǎng)期在一個(gè)單位流動(dòng)不了的難題，以讓人容易理解和接受的獎(jiǎng)罰手段，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的日常管理，減少了干部交流工作中的矛盾，促進(jìn)了當(dāng)前各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。一方面，盤(pán)活了現(xiàn)有干部隊(duì)伍資源。當(dāng)前基層干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，面臨青黃不接，一些干部長(zhǎng)期在一個(gè)機(jī)關(guān)工作，難免會(huì)產(chǎn)生安逸現(xiàn)狀的惰性，犯一些經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤，有的甚至組織紀(jì)律觀(guān)念淡化。通過(guò)考核獎(jiǎng)懲、組織調(diào)配與掛職輪崗交流的結(jié)合，鞭策干部必須認(rèn)真努力地工作，達(dá)到“動(dòng)一人激勵(lì)百人”的效果，有效克服 “中梗阻”現(xiàn)象，從而調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍整體的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，加強(qiáng)了干部培養(yǎng)，提升了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。通過(guò)掛職輪崗，使干部經(jīng)歷不同環(huán)境和崗位的磨練，迫使自加壓力，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在實(shí)踐鍛煉中茁壯成才。物價(jià)局實(shí)行干部掛職輪崗工作措施有哪些 掛職輪崗是好事嗎篇四關(guān)于干部實(shí)行輪崗交流的幾點(diǎn)想法尹顯平我局現(xiàn)有在職干部 名（局黨委有任職權(quán)限的），其中婦女干部 名、正科級(jí) 名、副科級(jí) 名、享受副科級(jí)以上待遇（以工代干）名，四十歲以上科級(jí)干部 名、五十歲以歲上科級(jí)干部 名，正科級(jí)滿(mǎn)五年以上 名。由于公路部門(mén)長(zhǎng)期實(shí)行封閉管理，目前干部隊(duì)伍管理主要存在以下弊端：一是對(duì)外交流渠道狹窄，基本處在只有調(diào)得進(jìn)來(lái)，交流不出去的怪圈中。二是機(jī)關(guān)干部閱歷單一，很少有機(jī)會(huì)到基層去鍛煉。三是異地任職困難。由于受各種主客觀(guān)因素的影響，縣局班子成員基本在本局產(chǎn)生，很少異地交流任職。四是干部隊(duì)伍嚴(yán)重老化。由于干部職數(shù)限制，使得大批中年干部積壓，年輕干部晉升更加困難。五是內(nèi)部流動(dòng)渠道不暢。由于待遇差異和一些崗位的專(zhuān)業(yè)性要求較高，市局對(duì)干部任職的年限也沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定，以致機(jī)關(guān)輪崗交