物價局實行干部掛職輪崗工作措施有哪些掛職輪崗是好事嗎五篇(模板)(編輯修改稿)
2025-08-10 13:29 本頁面
【文章內容簡介】 位，并存入干部檔案；掛職干部依據《公務員考核規(guī)定》在掛職單位參加考核，考核等次通知原單位，作為原單位對其進行調資、獎勵的依據。這些措施加強了組織部門、掛職單位、干部原單位之間的聯系，增強了掛職干部認真工作的責任心。三是建立了激勵保障機制。選派掛職時，由組織人事部門領導對掛職干部進行談話鼓勵；掛職單位要幫助解決好掛職干部工作和生活中的實際困難；鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間橫向掛職、縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間縱向掛職的，考核確定為稱職及以上等次，當年由原單位按財政部門文件規(guī)定標準一次性發(fā)放生活補助；掛職干部在掛職單位因公務活動支出的費用，在掛職單位按規(guī)定核銷。這些措施緩解了掛職干部在經濟負擔上的壓力，激發(fā)了在掛職單位必須勤奮工作的內動力。四、在掛職鍛煉結束的去向上，注重統籌安排與掛職績效相結合干部掛職期滿后，由組織（人事）部門進行全面考核，原則上回原單位工作，在干部的后期使用上，根據掛職績效和表現統籌考慮“出路”，樹立掛職輪崗培養(yǎng)的正確導向。一是樹立儲備人才的培養(yǎng)導向，為加強領導班子建設打好基礎。對掛職工作成效顯著、表現優(yōu)秀的，按單位性質和干部管理權限直接列入后備干部名單，儲備領導班子建設后備人才，適時推薦提拔任用。在經過掛職鍛煉的干部中，有12名干部已被提拔擔任或重用到科級領導崗位。二是樹立獎罰分明的責任導向，為干部想干事、愿干事、干成事營造良好的人文環(huán)境，改變“干好干壞一個樣”的消極心態(tài)。縣直機關空編時，優(yōu)先從掛職績效顯著的干部中優(yōu)先調配；對掛職期間考核有基本稱職或不稱職的，或考核時反響較差的，延長掛職鍛煉時間一年，延長期間不再發(fā)放生活補助，在延長掛職期內仍沒有改觀的，根據全縣機構編制情況，直接調配到工作環(huán)境艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其它部門工作。三是樹立傾斜基層的用人導向，為加強“三農”工作提供智力保障。對經過掛職“洗腦”、能力突出的干部，優(yōu)先選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，目前，經選派到北京、浙江掛職的有5名干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨政主要領導職務，有力推動了農村經濟的改革發(fā)展。五、在掛職鍛煉工作的保障上，做到組織人事部門牽頭與相關部門聯動相結合強化組織領導，形成工作合力是順利開展掛職輪崗交流工作的有效保障。我們在縣委的正確領導下，整合力量，成立了由組織人事部門領導、紀檢監(jiān)察部門領導及相關業(yè)務科室負責人為成員的工作領導小組，具體負責整個工作的統籌規(guī)劃、組織協調和監(jiān)督檢查。明確各單位黨委（黨組）要根據掛職鍛煉的原則、條件和程序，協助做好掛職干部建議人選的推薦和掛職干部的培養(yǎng)管理，組織人事部門還要負責做好相關政策的宣傳解釋，加強與相關部門的溝通聯系，做到統分結合、責任明確、運行規(guī)范，得到社會和干部群眾的認可、理解和支持，形成了縣委統一領導、組織人事部門牽頭抓總、相關部門積極配合的工作格局。六、在掛職鍛煉交流的成效上，實現了破與立的有機結合在干部掛職輪崗交流的探索中，我們改變了以往對優(yōu)秀干部或后備干部進行掛職培養(yǎng)的單一性，賦予通過掛職交流方式來強化干部管理的新內涵，有力推進了中層以下干部的跨單位掛職輪崗交流。實踐證明，這種掛職輪崗交流既有破的一面，又有立的成效，既貫徹落實了《公務員法》，加大了干部隊伍的培養(yǎng)管理力度，盤活了現有干部隊伍資源，打破了中層以下干部難交流的管理局面，又最大效能地調動了干部工作積極性，為干部健康成長創(chuàng)造了條件，穩(wěn)妥地解決了在當前編制管理嚴格、招錄政策從緊的背景下，一些重要職能部門干部不愿出去、一些干部長期在一個單位流動不了的難題，以讓人容易理解和接受的獎罰手段，加強了干部隊伍的日常管理，減少了干部交流工作中的矛盾，促進了當前各項工作的有序開展。一方面，盤活了現有干部隊伍資源。當前基層干部隊伍年齡結構老化，面臨青黃不接，一些干部長期在一個機關工作，難免會產生安逸現狀的惰性，犯一些經驗錯誤，有的甚至組織紀律觀念淡化。通過考核獎懲、組織調配與掛職輪崗交流的結合，鞭策干部必須認真努力地工作，達到“動一人激勵百人”的效果，有效克服 “中梗阻”現象，從而調動和激發(fā)干部隊伍整體的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，加強了干部培養(yǎng)，提升了干部隊伍的綜合素質和能力。通過掛職輪崗，使干部經歷不同環(huán)境和崗位的磨練，迫使自加壓力，不斷學習新的知識，轉變工作作風，在實踐鍛煉中茁壯成才。物價局實行干部掛職輪崗工作措施有哪些 掛職輪崗是好事嗎篇四關于干部實行輪崗交流的幾點想法尹顯平我局現有在職干部 名（局黨委有任職權限的），其中婦女干部 名、正科級 名、副科級 名、享受副科級以上待遇（以工代干）名，四十歲以上科級干部 名、五十歲以歲上科級干部 名，正科級滿五年以上 名。由于公路部門長期實行封閉管理，目前干部隊伍管理主要存在以下弊端：一是對外交流渠道狹窄，基本處在只有調得進來，交流不出去的怪圈中。二是機關干部閱歷單一，很少有機會到基層去鍛煉。三是異地任職困難。由于受各種主客觀因素的影響，縣局班子成員基本在本局產生，很少異地交流任職。四是干部隊伍嚴重老化。由于干部職數限制，使得大批中年干部積壓，年輕干部晉升更加困難。五是內部流動渠道不暢。由于待遇差異和一些崗位的專業(yè)性要求較高，市局對干部任職的年限也沒有嚴格規(guī)定，以致機關輪崗交
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