【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)制。市政府先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善城市長(zhǎng)效綜合管理機(jī)制的意見》、《市政府關(guān)于落實(shí)長(zhǎng)效綜合管理考核的意見》、《市政府關(guān)于進(jìn)一步完善xx市城市長(zhǎng)效綜合管理考核工作的實(shí)施意見》等規(guī)范性文件。這些文件對(duì)日常保潔、“五小”行業(yè)、菜市場(chǎng)、城市交通、道路容貌、市區(qū)河道、城市綠化、建設(shè)工地、住宅小區(qū)、環(huán)境保護(hù)等xx個(gè)城市管理中的主要問題都進(jìn)行具體明確。下面，我想結(jié)合我縣城市建設(shè)管理實(shí)際，提出一些粗淺的工作建議：(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)。在城市建設(shè)中務(wù)必做到“規(guī)劃三性”：一是科學(xué)性。嚴(yán)格按照“規(guī)劃一支筆、建設(shè)一張圖、管理一盤棋”和“高起點(diǎn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，高效能管理”的原則，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。二是嚴(yán)肅性。規(guī)劃一旦確定，就要嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施，任何單位和個(gè)人都不得隨意更改。即便是由于形勢(shì)發(fā)展確需變動(dòng)，也只能允許按法定程序作局部的變動(dòng)和修改。否則，損失的不單是宿松的事業(yè)、人民的財(cái)富，更有黨和政府在廣大人民群眾中的形象。三是延續(xù)性。規(guī)劃的實(shí)施必須一以貫之，“一張藍(lán)圖畫到底”。(二)要進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識(shí)。只有精品，才有活力，才有生命力。宿松的建設(shè)一定要在突出宿松特有的人文特色上做好文章。要積極引導(dǎo)廣大群眾摒棄舊的傳統(tǒng)觀念，真正做到在城市建設(shè)中寧精勿濫。(三)要進(jìn)一步加大建設(shè)投入。要根據(jù)宿松縣新一輪城市總體規(guī)劃，加大對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障住房建設(shè)和美好鄉(xiāng)村建設(shè)的投入。要抓緊進(jìn)行城市道路交通網(wǎng)絡(luò)、供水排水、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、地下管線等專項(xiàng)規(guī)劃和城市控制性詳細(xì)規(guī)劃，分區(qū)規(guī)劃的編制工作。根據(jù)規(guī)劃及時(shí)建立城市公益性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目庫，以規(guī)劃建設(shè)的時(shí)序來安排指導(dǎo)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的先后順序，切實(shí)改變項(xiàng)目建設(shè)的隨意性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，未編制控制性詳細(xì)規(guī)劃的地塊不得出讓、轉(zhuǎn)讓和開發(fā)，任何項(xiàng)目都不得突破紅線和綠線。(四)要進(jìn)一步理順管理機(jī)制。要根據(jù)宿松縣城區(qū)域的實(shí)際，明確各部門的管理職能。城市管理必須實(shí)行“兩級(jí)政府，三級(jí)管理，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的體制。基本思路：一是加強(qiáng)城市綜合管理，相對(duì)集中行政處罰權(quán)，變多頭執(zhí)法為城市綜合執(zhí)法。二是加強(qiáng)分級(jí)分層管理，充分發(fā)揮部門和社區(qū)管理城市的積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)屬地管理，將城市管理的重心下移，下放事權(quán)。四是加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)管，鼓勵(lì)和組織各界群眾參與城市管理。(五)要進(jìn)一步抓好城市創(chuàng)建。一是要徹底整治臟亂現(xiàn)象。以抓好“創(chuàng)建省級(jí)文明縣城活動(dòng)”為載體，使縣城真正做到小攤歸場(chǎng)、坐商歸店、停車歸位、垃圾歸箱、廣告歸欄。二是要加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度。要求全縣各窗口服務(wù)行業(yè)，本著為宿松撐面子的觀念，積極做好服務(wù)工作，讓外地客人來宿松旅游、投資都有一種“回家”的感覺，給他們留下一份好的印象，帶走一份好感覺，傳出一個(gè)好口碑。對(duì)于一切有損于宿松形象的人和事，必須采取果斷措施，及時(shí)予以糾正。三是加強(qiáng)市政、園林等基礎(chǔ)設(shè)施的管理。抓好綠化、凈化、亮化工程，持久有效地開展城區(qū)綠化活動(dòng)，切實(shí)改變宿松城區(qū)綠地率低下狀況。做到設(shè)施完備，綠化完好，街頭整潔有序，夜色多姿多彩。四是加大綜合治理力度，努力促進(jìn)全民環(huán)保意識(shí)的提高。要在加快經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)步伐的同時(shí)，高度重視對(duì)工業(yè)“三廢”的治理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)老污染源的整治，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新污染源的控制。決不允許以犧牲環(huán)境為代價(jià)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。要認(rèn)真對(duì)待城區(qū)的大氣、水質(zhì)、噪音污染問題，進(jìn)一步加大除污設(shè)施投入，有效防止二次污染蔓延。(六)要進(jìn)一步強(qiáng)化考核意識(shí)。要將城市建設(shè)和城市管理一起納入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃，并作為政府工作目標(biāo)考核內(nèi)容。做到城市管理規(guī)劃有藍(lán)圖，任務(wù)有指標(biāo)，管理有規(guī)范，工作有考核，效果有評(píng)價(jià)，責(zé)任有獎(jiǎng)懲?？傊?，通過3個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)鍛煉，經(jīng)過3個(gè)月的耳聞目睹，既感受到了宿松縣與xx市、xx區(qū)與xx街道的差距，也看到了希望，更體會(huì)到了責(zé)任感、使命感與緊迫感，進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí)。增強(qiáng)了大局意識(shí)、改革開放意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。提高了貫徹、執(zhí)行黨的基本路線、基本方針、基本綱領(lǐng)的堅(jiān)定性、自覺性，思想政治素質(zhì)、實(shí)際工作能力、政策理論水平等都得到了較大提高。我將一定會(huì)通過人生中這難得的機(jī)遇，充分運(yùn)用在xx掛職鍛煉學(xué)到的先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮自己的光和熱。掛職干部先進(jìn)事跡掛職干部事跡材料篇三1999年，自治區(qū)黨委提出選派南疆少數(shù)民族干部到北疆經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉的方式，通過將異地掛職過程中學(xué)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的工作方法在掛職期滿返回家鄉(xiāng)運(yùn)用于實(shí)際工作中來縮小南北疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全面發(fā)展。沙雅縣近幾年來不斷探索選派異地掛職的干部鍛煉工作，遴選優(yōu)秀少數(shù)民族干部，建立了優(yōu)秀少數(shù)民族干部庫，與北疆較發(fā)達(dá)的`縣市建立了長(zhǎng)期的干部掛職交流合作，促進(jìn)了沙雅縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。制。堅(jiān)持雙重管理機(jī)制，在掛職期間以接收單位管理為主，由接收單位為掛職干部提供的生活、工作條件和布置任務(wù)，掛職干部鍛煉期滿后，由接收地組織部門對(duì)掛職干部進(jìn)行考察，寫出鑒定，縣委組織部根據(jù)其鍛煉表現(xiàn)作妥善安排。堅(jiān)持定期巡視制度，采取例會(huì)、座談、匯報(bào)相結(jié)合，掌握干部在掛職期間的工作學(xué)習(xí)情況和家庭生活情況。堅(jiān)持回訪機(jī)制，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)之余，組織掛職點(diǎn)干部、分管領(lǐng)導(dǎo)、組織部門開展掛職工作座談交流，不斷改進(jìn)完善異地掛職干部培訓(xùn)工作。建立后續(xù)跟蹤管理制度和掛職干部返回掛職地回訪制度。做到人走情猶存，把掛職地當(dāng)做自己的第二故鄉(xiāng)，同掛職地干群結(jié)朋友，返回原地后適時(shí)回訪掛職地，使兩地依然保持密切關(guān)系，互促互進(jìn)。探索異地掛職干部鍛煉承諾制和定期工作匯報(bào)制，要求干部在掛職前寫好掛職計(jì)劃，掛職干部成立黨支部，定期過組織生活，每周召開一次班會(huì)，相互交流掛職心得和學(xué)習(xí)國(guó)語體會(huì)，掛職期間每日記工作日記，每月向原單位匯報(bào)一次工作情況，每季度向縣委組織部進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、工作和思想情況書面匯報(bào)，掛職期滿時(shí)，每人要對(duì)掛職服務(wù)、實(shí)踐鍛煉情況進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面材料，在此基礎(chǔ)上。掛職期間，由掛職干部黨支部管理掛職干部的組織和日常生活。通過調(diào)閱工作筆記、到掛職單位個(gè)別訪談、實(shí)地考察等方法定期考察了解掛職干部的工作、學(xué)習(xí)情況，對(duì)外派掛職干部進(jìn)行定期考核，組織部和掛職單位根據(jù)考核情況形成對(duì)掛職干部的鑒定意見。考核結(jié)果存入本人檔案，作為對(duì)干部獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù)。利用掛職干部假期返鄉(xiāng)機(jī)會(huì)組織開展掛職干部掛職感受、雙語學(xué)習(xí)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和北疆先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、管理水平等方面的宣講，做到學(xué)以致用。