【文章內(nèi)容簡介】 單位性質(zhì)、參觀目的等作成“20xx鄭州孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨婦女用品博覽會數(shù)據(jù)”，分別及時地發(fā)給未能來參觀的業(yè)內(nèi)人士、經(jīng)銷單位及相關(guān)采購人員……組委會將專門成立客服部，用于聯(lián)系各企事業(yè)單位負責(zé)人采購人員寄發(fā)請柬或門票。展會官網(wǎng)設(shè)觀眾報名欄，統(tǒng)計后郵寄門票。邀請相關(guān)政府部門組織有關(guān)企事業(yè)單位派人參觀。由主辦單位通知行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士參觀。通過“廣告宣傳方案”邀請專業(yè)人士參觀。①展覽招商：組委會設(shè)計印刷大會16k精印中英文對照彩色宣傳資料20萬多份，對中部六省代理商、經(jīng)銷商、零售商、專業(yè)人士到會參觀等相關(guān)單位發(fā)出邀請，項目組跟進和信息反饋；展會分項招展與定位跟蹤策劃宣傳，由展會業(yè)務(wù)人員負責(zé)與全國各地相關(guān)企事業(yè)單位負責(zé)人跟蹤聯(lián)系，邀請企業(yè)參展及參展方案的溝通與策劃。②同期活動籌備：邀請政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)專家和知名企業(yè)、專業(yè)買家、用戶參加河南孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨服裝服飾行業(yè)研討會暨論壇、專場新技術(shù)新產(chǎn)品發(fā)布會。博覽會現(xiàn)場將有組委會、河南服裝協(xié)會，鄭州世貿(mào)商城、業(yè)內(nèi)資深人士共同評選出“20xx鄭州孕嬰童產(chǎn)品博覽會暨服裝展”十大優(yōu)秀企業(yè)和十大品牌，展會結(jié)束前給予頒獎。相信此次博覽會在主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在承辦單位的精心組織下，以立足展示、交流、合作、創(chuàng)新、誠信、為推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，促進中部裝備業(yè)崛起的辦會宗旨，為行業(yè)廠商和用戶溝通構(gòu)筑一個供求的平臺。精心策劃、廣泛宣傳、嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排“博覽會”所需經(jīng)費由承辦單位自籌，自負盈虧法人代表：唐永霞聯(lián)系人：魏巍鄭州享亞會展服務(wù)有限公司項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇六一、 現(xiàn)狀現(xiàn)有業(yè)務(wù)描述及財務(wù)指標(biāo)優(yōu)勢不足二、 市場分析 市場描述 目標(biāo)客戶 我們在市場中的位置 競爭狀況三、 發(fā)展方向 戰(zhàn)略及商業(yè)模式 與集團大戰(zhàn)略之間的關(guān)系四、 目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)分幾個階段（各階段的側(cè)重點及實現(xiàn)的表征）五、 產(chǎn)品及服務(wù)（網(wǎng)站的定位及可提供的39。服務(wù)和產(chǎn)品）六、 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 公司的決策程序1） 日常事務(wù)的決策2） 計劃外項目的決策 各部門的職能1） 部門職能2） 部門中各崗位的職責(zé) 各部門之間的關(guān)系部門之間的協(xié)調(diào)配合上職責(zé)是否清晰 人員配備1） 現(xiàn)有人員一覽表2） 人員素質(zhì)情況3） 人才瓶頸（缺哪類人？哪類人需培訓(xùn)？哪類人需精簡、調(diào)換？）七、 管理制度現(xiàn)有制度（目錄）制度執(zhí)行情況八、 實施計劃 網(wǎng)站建設(shè)（網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容維護、會員發(fā)展等） 硬件設(shè)施 技術(shù)開發(fā)（內(nèi)容、方式和技術(shù)管理） 市場營銷（營銷方式、銷售周期、力度） 產(chǎn)品（服務(wù)）銷售（產(chǎn)品方案、價格策略、銷售渠道） 人力資源（考核、招聘、培訓(xùn)） 進度計劃表 工作檢查方式 管理工作重點九、 財務(wù)分析 成本分析 投入計劃 利潤計劃十、 風(fēng)險及防范措施十一、 協(xié)調(diào)與配合項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇七 公司介紹 項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹 項目相關(guān)者分析 項目swot分析 市場分析及預(yù)測 市場營銷策略 項目團隊組建 項目總平面布置 項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套 項目建設(shè)進度 投資估算 資金籌措 財務(wù)評價 公司上市 投資退出 風(fēng)險分析 附件 項目介紹 產(chǎn)品介紹 設(shè)備選擇種子罐發(fā)酵罐蒸發(fā)器酶轉(zhuǎn)化釜 工藝技術(shù). 供應(yīng)商. 消費者. 競爭對手. 當(dāng)?shù)卣?．1 市場分析7．2 市場預(yù)測7．2．1 區(qū)域市場17．2．2 區(qū)域市場2 創(chuàng)造和引導(dǎo)需求 營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃 組織構(gòu)架 組織構(gòu) 管理模式 激勵機制與約束機制10．1 總平面布置10．2 公用工程11．1 建設(shè)地點11．2 建設(shè)條件11．3 外部配套條件第十二部分 醫(yī)藥項目建設(shè)與進度 建設(shè)工期 項目實施進度安排 項目實施進度表 建設(shè)管理 投資估算依據(jù) 投資估算 資本金 債務(wù)資金 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù) 銷售收入和銷售稅金及附加估算 成本費用估算 利潤總額及分配 項目全部投資財務(wù)盈利能力分析 項目權(quán)益投資財務(wù)盈利能力分析 財務(wù)清償能力分析 不確定性分析 綜合財務(wù)分析 公司上市計劃 上市方式 上市程序 風(fēng)險分析 防范和降低風(fēng)險措施 公司無形資產(chǎn)價值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 財務(wù)報表 相關(guān)證明文件項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇八　中層管理人員管理技能提升及強化執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱，需要不斷地獲取先進的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能，同時強化執(zhí)行力，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競爭力，保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。計劃時間安排：20xx年4月、8月（一）執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻（共6集），該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容，并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進行分析，提出相關(guān)改善建議。（二）管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻（共6集），該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵、團隊意識、有效溝通、企業(yè)文化等方面進行闡述，通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。學(xué)習(xí)方式：自學(xué)學(xué)員范圍：公司中層管理人員培訓(xùn)效果評估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得。二、公司全員培訓(xùn)計劃項目培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展，到景區(qū)游玩的游客將會越來越多，安全隱患也隨之遞增，加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時，可以及時予以援手，保證游客的生命財產(chǎn)安全，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任。計劃時間安排：20xx年3月中旬學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識、急救知識培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)學(xué)員范圍：公司全員培訓(xùn)效果評估方式：日常工作培訓(xùn)目的：安全是各項工作的重中之重和前提，結(jié)合公司實際，隨著游客增多，以及景區(qū)的各項活動開展，消防安全的重要性不言而喻，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。計劃時間安排：20xx年6月中旬、11月初學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心學(xué)習(xí)方式：授課、演習(xí)學(xué)員范圍：公司全員培訓(xùn)效果評估方式：日常工作培訓(xùn)目的：員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展，員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行，將對景區(qū)的知名度、影響力起到積極影響。計劃時間安排：20xx年4月中旬學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識（涵蓋各景點介紹）、公司相關(guān)規(guī)章制度。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn)。學(xué)習(xí)地點：公司會議室（分部門進行）學(xué)員范圍：公司全員培訓(xùn)講師：各部門負責(zé)人培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證、導(dǎo)游大賽培訓(xùn)目的：20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年，年底將會接受上級主管部門的驗收，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分，必須得到進一步規(guī)范，此外，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5a級景區(qū)評定工作。計劃時間安排：20xx年7月初學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)方式：自學(xué)學(xué)員范圍：公司全員培訓(xùn)效果評估方式：日常工作（一）行政辦公室培訓(xùn)目的：進一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平，為公司的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。計劃時間安排：20xx年4月、7月學(xué)習(xí)內(nèi)容：財務(wù)報賬流程、景區(qū)信息宣傳時效性學(xué)習(xí)地點：公司會議室學(xué)員范圍：行政辦公室全員培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證（二）導(dǎo)游部培訓(xùn)目的`：作為景區(qū)的窗口部門，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官，提升導(dǎo)游團隊的整體素養(yǎng)，是公司長遠發(fā)展的支撐。計劃時間安排：20xx年3月至9月學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話、儀態(tài)、古建筑、攝影、急救等學(xué)習(xí)地點：公司會議室培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負責(zé)人、外聘專業(yè)人員學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員培訓(xùn)效果評估辦法：日常工作驗證（三）商品經(jīng)營部培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點和難點，將成為景區(qū)收入的又一增長點，加強學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫。計劃時間安排：20xx年6月、9月、12月學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范、商品銷售技巧等學(xué)習(xí)地點：公司會議室培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營部負責(zé)人、外聘專業(yè)人員學(xué)員范圍：商品經(jīng)營部全員培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證（四）景區(qū)管理部培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點，如何有效提升景區(qū)管理水平，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵。計劃時間安排：20xx年3月、4月、6月學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧、軍訓(xùn)、游客投訴處理辦法學(xué)習(xí)地點：局會議室、停車場培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員、保安組負責(zé)人學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證項目計劃書 項目計劃書可行性報告篇九項 目 實 施 策 劃 書編制： 審核： 批準(zhǔn)：年 月 日項目實施計劃書一、 項目簡介及epc（或bot）合同協(xié)議書的分析項目背景 工程概況（1）工程名稱： （2）工程地點：（3）簽約單位名稱。業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性質(zhì)：epc或bot（6）設(shè)計處理規(guī)模為 ，處理工藝： ； （7）工程范圍與界限：（8）合同造價：（10）工期控制及付款條件：管理目標(biāo) （1）工期目標(biāo)： （2）質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率達到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。 （3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。 （4）文明施工目標(biāo)：整個施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。 （5）成本目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 （1）、項目實施計劃書確認a、目的：確?！绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。 b、范圍：使用于整個工程過程c、程序及職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設(shè)計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （2）設(shè)計圖紙會審a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。 b、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。c、程序及職責(zé)：項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。 （3）施工單位考察a、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實力。 b、范圍：。c、程序及職責(zé)：由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱?，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報告。 （4）技術(shù)、商務(wù)談判 a、目的：確定分包單位。b、范圍：使用于確定分包單位的過程。c、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字。 （5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同。b、范圍：適用于安裝合同的確定。c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。 （6）施工、調(diào)試控制a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 b、范圍：使用于工程施工過程。c、程序及職責(zé)：由項目部負責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。 （7）竣工驗收控制a、目的：確保工程順利收尾。 b、范圍：使用于工程收尾階段。c、程序及職責(zé)：由項目部負責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 （8）資料管理a、目的：確保工程資料的隨時性、準(zhǔn)確性和完整性。 b、范圍：使用于整個工程過程。c、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。 （9）工程總結(jié)控制a、目的：總結(jié)經(jīng)驗，補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍：使用于下一階段工作。c、程序及職責(zé)：項目部負責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。四、 項目應(yīng)急管理程序 目的：規(guī)范應(yīng)急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力。原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應(yīng)變能力的目的。根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié)，下列工作可列入特急項目管理程序：（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）；（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費用的增加；（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內(nèi)）；（4） 設(shè)備到場計劃的更改；（5） 設(shè)計部門對工程的局部修改；程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時擬