20xx年上半年物資設(shè)備公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-26 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倉儲管理辦法》的最終出臺起到了決定性作用。 另外，針對公司調(diào)度會的相關(guān)要求，在進(jìn)行充分市場調(diào)研的前提下，我們還和有關(guān)單位進(jìn)行了廣泛接觸和交流。重新修訂了煙煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大了灰份超標(biāo)的處罰力度，對每月進(jìn)入冶煉廠的煙煤進(jìn)行了明確安排。 （三）基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升 物資設(shè)備公司由于組建時間短，各項工作尚需摸索與完善。如何在市場低迷的情況下順利實現(xiàn) XXXX 公司年初下達(dá)的兩項硬指標(biāo)，是我們工作的重中之重。半年來，我們用非常的辦法克服非常的困難，用剛性的措施完成剛性的指標(biāo)。 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。 X 月 XX 日，物資設(shè)備公司召開了第 X 屆員工代表大會暨 20XX 年工作會，會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司兩會精神，簽定了內(nèi)部績效考核責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并按照兩會精神的要求，從七個方面對全年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了周密安排。全體員工統(tǒng)一了思想，明確了方向。 加強績效考核指標(biāo)的層層落實。一是將各項考核指標(biāo)分解到科室、班組、個人，并制定了物資設(shè)備公司績效考核辦法，設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各科室承包考核指標(biāo)、“ 5S”工作和基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查考核，考核得分與科室績效掛鉤，與員工工資、獎金掛鉤，與年底先 進(jìn)評選掛鉤，年底兌現(xiàn)。二是物資設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)掛點到各科室指導(dǎo)工作。 加強安全管理。一是將安全檢查納入到倉儲管理科的績效考核范疇。實行設(shè)備安全周檢制度，每周對設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題，及時向公司相關(guān)職能部門匯報，提出整改方案。對油庫、加油站電路老化容易發(fā)生電路火災(zāi)的隱患，積極向公司反映，聯(lián)系大修整改。上半年，發(fā)出安全整改通知書 5 份，向公司匯報請示安全整改大修項目 4個。二是建立庫區(qū)設(shè)備安全檔案，重新修訂了消防事故應(yīng)急預(yù)案。要求油庫、加油站每半年進(jìn)行一次集中演練。將治安、消防部門、義務(wù)消 防隊員的電話制作成標(biāo)語牌，懸掛在顯眼的位置；三是對公司安全檢查提出的整改項目及時整改，不留尾巴。四是在工作現(xiàn)場張貼懸掛了防止墜落、高空落物等警示標(biāo)志。五是堅持節(jié)假日、夜間巡查制度。管理人員帶隊檢查，發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，及時通報批評、督促整改。六是利用周一安全會，采取宣傳欄、工作簡報、考核通報等方式深入開展安全教育培訓(xùn)；七是開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)。對保管員進(jìn)行了計算機(jī)、倉儲管理、“ 5S”等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，選送 2人參加了公司組織的辦公軟件培訓(xùn)班，給每個班組配發(fā)了一本《倉儲管理實務(wù)》教材，組 織了 1次保管員知識答卷。通過以上措施的實施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一杜絕、五為零”。沒有發(fā)生貨物被盜事件、重大火災(zāi)和人員傷亡事故，特殊工種持證率達(dá)到 100%。 持續(xù)推進(jìn) 5S 工作。 為確保順利實現(xiàn) 5S 驗收，我們根據(jù)不同階段、不同時期的工作重點，有步驟的采取了相應(yīng)的措施，成果顯著。整理整頓驗收一次通過， 5S 專項工作得到肯定。 （ 1）加大 5S 宣傳培訓(xùn)的力度，為整頓階段造勢，努力營造全員參與的改善氛圍。 按公司整頓階段工作安排與20XX年 X月中旬召開了物資設(shè)備公司整頓階段工作推進(jìn)動員會；完善了四級 5S 例 會制度（總干事級、職能小組組長級、職能小組級、科室級）；按照 5S 宣傳培訓(xùn)計劃，有步驟的對全體員工進(jìn)行 5S 宣傳培訓(xùn)。組織科級以上干部對公司下發(fā)的 5S 工作簡報進(jìn)行了學(xué)習(xí)。組織全體員工對公司《 5S 管理整頓階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》和《 5S 管理整頓階段驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對整頓階段的各種表格填寫進(jìn)行了專題培訓(xùn)，組織 3 人次參加了公司 5s 內(nèi)部培訓(xùn)師的考核。組織定制宣傳欄 4 塊，收看整頓學(xué)習(xí)資料片一次，參觀學(xué)習(xí) 4 次。通過持續(xù)不斷的宣傳培訓(xùn)，員工逐步掌握了整頓階段的推行要領(lǐng)和方法，培訓(xùn)參與率達(dá) 100%， 5S 操作技能掌握率為 95%。 （ 2）建立健全 5S 管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，
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