20xx年上半年物資設(shè)備公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-26 09:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》的最終出臺(tái)起到了決定性作用。 另外，針對(duì)公司調(diào)度會(huì)的相關(guān)要求，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的前提下，我們還和有關(guān)單位進(jìn)行了廣泛接觸和交流。重新修訂了煙煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大了灰份超標(biāo)的處罰力度，對(duì)每月進(jìn)入冶煉廠的煙煤進(jìn)行了明確安排。 （三）基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升 物資設(shè)備公司由于組建時(shí)間短，各項(xiàng)工作尚需摸索與完善。如何在市場(chǎng)低迷的情況下順利實(shí)現(xiàn) XXXX 公司年初下達(dá)的兩項(xiàng)硬指標(biāo)，是我們工作的重中之重。半年來，我們用非常的辦法克服非常的困難，用剛性的措施完成剛性的指標(biāo)。 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 X 月 XX 日，物資設(shè)備公司召開了第 X 屆員工代表大會(huì)暨 20XX 年工作會(huì)，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司兩會(huì)精神，簽定了內(nèi)部績(jī)效考核責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并按照兩會(huì)精神的要求，從七個(gè)方面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了周密安排。全體員工統(tǒng)一了思想，明確了方向。 加強(qiáng)績(jī)效考核指標(biāo)的層層落實(shí)。一是將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到科室、班組、個(gè)人，并制定了物資設(shè)備公司績(jī)效考核辦法，設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各科室承包考核指標(biāo)、“ 5S”工作和基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查考核，考核得分與科室績(jī)效掛鉤，與員工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，與年底先 進(jìn)評(píng)選掛鉤，年底兌現(xiàn)。二是物資設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)到各科室指導(dǎo)工作。 加強(qiáng)安全管理。一是將安全檢查納入到倉(cāng)儲(chǔ)管理科的績(jī)效考核范疇。實(shí)行設(shè)備安全周檢制度，每周對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向公司相關(guān)職能部門匯報(bào)，提出整改方案。對(duì)油庫(kù)、加油站電路老化容易發(fā)生電路火災(zāi)的隱患，積極向公司反映，聯(lián)系大修整改。上半年，發(fā)出安全整改通知書 5 份，向公司匯報(bào)請(qǐng)示安全整改大修項(xiàng)目 4個(gè)。二是建立庫(kù)區(qū)設(shè)備安全檔案，重新修訂了消防事故應(yīng)急預(yù)案。要求油庫(kù)、加油站每半年進(jìn)行一次集中演練。將治安、消防部門、義務(wù)消 防隊(duì)員的電話制作成標(biāo)語牌，懸掛在顯眼的位置；三是對(duì)公司安全檢查提出的整改項(xiàng)目及時(shí)整改，不留尾巴。四是在工作現(xiàn)場(chǎng)張貼懸掛了防止墜落、高空落物等警示標(biāo)志。五是堅(jiān)持節(jié)假日、夜間巡查制度。管理人員帶隊(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，及時(shí)通報(bào)批評(píng)、督促整改。六是利用周一安全會(huì)，采取宣傳欄、工作簡(jiǎn)報(bào)、考核通報(bào)等方式深入開展安全教育培訓(xùn)；七是開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)保管員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、“ 5S”等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，選送 2人參加了公司組織的辦公軟件培訓(xùn)班，給每個(gè)班組配發(fā)了一本《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》教材，組 織了 1次保管員知識(shí)答卷。通過以上措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一杜絕、五為零”。沒有發(fā)生貨物被盜事件、重大火災(zāi)和人員傷亡事故，特殊工種持證率達(dá)到 100%。 持續(xù)推進(jìn) 5S 工作。 為確保順利實(shí)現(xiàn) 5S 驗(yàn)收，我們根據(jù)不同階段、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，有步驟的采取了相應(yīng)的措施，成果顯著。整理整頓驗(yàn)收一次通過， 5S 專項(xiàng)工作得到肯定。 （ 1）加大 5S 宣傳培訓(xùn)的力度，為整頓階段造勢(shì)，努力營(yíng)造全員參與的改善氛圍。 按公司整頓階段工作安排與20XX年 X月中旬召開了物資設(shè)備公司整頓階段工作推進(jìn)動(dòng)員會(huì)；完善了四級(jí) 5S 例 會(huì)制度（總干事級(jí)、職能小組組長(zhǎng)級(jí)、職能小組級(jí)、科室級(jí)）；按照 5S 宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟的對(duì)全體員工進(jìn)行 5S 宣傳培訓(xùn)。組織科級(jí)以上干部對(duì)公司下發(fā)的 5S 工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。組織全體員工對(duì)公司《 5S 管理整頓階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》和《 5S 管理整頓階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對(duì)整頓階段的各種表格填寫進(jìn)行了專題培訓(xùn)，組織 3 人次參加了公司 5s 內(nèi)部培訓(xùn)師的考核。組織定制宣傳欄 4 塊，收看整頓學(xué)習(xí)資料片一次，參觀學(xué)習(xí) 4 次。通過持續(xù)不斷的宣傳培訓(xùn)，員工逐步掌握了整頓階段的推行要領(lǐng)和方法，培訓(xùn)參與率達(dá) 100%， 5S 操作技能掌握率為 95%。 （ 2）建立健全 5S 管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，
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