【文章內(nèi)容簡介】 及時籌措調(diào)度資金； 對重大開發(fā)和投資項目、重大施工項目和大額墊資項目進行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的服務； 優(yōu)化資源配置，對人、財、物進行宏觀調(diào)控； 切實維護股東權益，按照公司章程要求，對各子公司的經(jīng)營管理活動進行檢查、監(jiān)督與考核及審計； 審批各子公司經(jīng)營方針、年度計劃和經(jīng)營指標，對計劃 每半年進行一次調(diào)整和修訂， 檢查、監(jiān)督、考核計劃落實情況； 對各子、分公司在經(jīng)營活動中違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風行使處罰權。 第八條 子公司主要職責 l、根據(jù)集團公司經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，嚴格按照 “ 自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨立承擔有限民事責任 ” 的原則，開展經(jīng)營活動； 根據(jù)集團公司下達的各項指標，制定本公司的預算、成本和利潤計劃； 制訂本公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃報集團公司董事會批準，并按照審批后的經(jīng)營方針、經(jīng)營 計劃組織實施； 按期完成產(chǎn)值、技術、質(zhì)量、成本和利潤等各項指標； 決定集團公司董事會授權范圍內(nèi)的人事任免，對所管轄范圍內(nèi)人財物行使調(diào)配權； 嚴格遵守集團公司和本公司的規(guī)章制度； 認真?zhèn)鬟_和落實各種會議精神； 負責完成集團公司要求的其他事項和工作 (特別指各子公 司間相互配合，處理好與當?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務等部門的關系及其它社會公共關系 )。 第九條 人員配置和人事管理權限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設董事會，行使該子公司決策權，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不 設董事會，只設執(zhí)行董事一名，重大決策由集團公司董事會審議； 子公司董事長 (或執(zhí)行董事 )、總經(jīng)理 (或執(zhí)行經(jīng)理 )、分公司經(jīng)理以上的員工由集團公司董事會任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負責人和項目經(jīng)理由子公司董事會 (或執(zhí)行董事 )任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大 員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關部門負責人簽字后，上報集團公司人力資源部備案，并辦好相關手續(xù)和批文； 土建分公司項目在 4個以下、人數(shù)達不到 1500人、年產(chǎn)值達不到 1． 5億元的，或 房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在 2 億元以下的，不能擁有上述人事任免權，由子公司總部代管； 子公司管理人員人數(shù)不得超過集團公司的規(guī)定限額； 子公司有權對所轄范圍的管理人員進行調(diào)遣，但必須通過集團公司人力資源部辦理相關手續(xù)。 第十條 財務管理權限界定： 集團公司對財務實行直屬管理 ，子公司 (及下屬各級 )財務人員均直屬集團公司財務管理部管理，向集團公司負責；財務人員的人事關系、工資、福利待遇等均由集團公司直接管理。子、分公司對財務人員僅有使用權。 第十一條 子公司間業(yè)務往來 管理規(guī)定 子公司間的業(yè)務往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場規(guī)則辦事； 工程業(yè)務發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應子公司共同 參與投標，以招投標后確定的價格標準優(yōu)先讓集團內(nèi)的其他子公司承接該項業(yè)務，若參與競標的子公司開價高于市場價格時，有權要求其進行價格讓渡； 若參與競標的子公司價格高于市場價而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在 5 萬元以下的可以自行決定，5— 10 萬元由上級主管決定， 10 萬元以上的必須向集團公司總經(jīng)理書面申請并 經(jīng)其書面同意后方可采購。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結、完善并正式成文。 第十三條集團公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權歸集團公司企劃部。 第二章 組織機構設置與職責 第一節(jié)組織機構設置 一、集團結構 江蘇中南實業(yè)集團以江蘇中南建設實業(yè)集團有限公司 (以下簡稱集團公司 )為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司 (土建子公司 )、青島中南置業(yè)有限公司 (房地產(chǎn)子公司 )、南通市中南建筑設備有限公司、南通市中南新型建材有限 公司 (新型建材公司 )、青島中南建筑機具租賃有限公司 (租賃公司 )、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司 (生物醫(yī)藥公司 )、江蘇中南實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設有限公司等 7 家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設備安裝工程有限公司 (安裝公司 )、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司 (裝潢公司 )兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè)管理有限公司 (物業(yè)管理公司 )一家子公司。集團結構圖如 F： 江蘇中南實業(yè)集團結構圖 二、集團公司組織機構 l、集團公司為集團的核心企業(yè)，集團公司董事會為 集團最高管理機構，對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運營等進行決策。 集團公司組織機構由股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見 “ 集團公司組織機構圖 ”) 。 各級部門人員編制如下：董事會 11 人 (含 2名獨立董事 )，監(jiān)事會 5 人，總經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理 1人，總經(jīng)濟師 1人，財務總監(jiān) (總會計師 )1人，辦公室 4人，企劃部 4人，人力資源部 3人，財務管理部 7 人， 資金管理中心 2 人，財務審計部5 人，工程審計部 12 人，網(wǎng)絡中心 2 人，檢查組 8 人，工會 1 人 (集團公司工會主席兼任各子公司工會主席 )。 集團公司組織機構圖 第二節(jié)部門與崗位職責 股東大會 (1)審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； (2)選舉和更換董事并決定其報酬； (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報酬； (4)審議通過集團董事會關于本企業(yè)的決議； (5)審議通過董事會的報告； (6)審議通過監(jiān)事會報告； (7)審議通過公司年度財務預算方案、決算方案； (8)審議通過公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； (9)對公司增加或減少注冊資本作出決議； (10)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股 權作出決議； （ 11） 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議； （ 12） 通過及修改公司章程。 董事會 (1)召集股東大會并向股東大會報告工作； (2)執(zhí)行股東大會決議； (3)審議批準集團的長遠發(fā)展規(guī)劃； (4)決定集團的經(jīng)營戰(zhàn)略； (5)審議總經(jīng)理的工作報告； (6)審議批準集團的重要人事任免 (包括：集團公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總 會計師、人力資源部、企劃部、辦公室、財務管理部、資金管理中心、財務審計部、工程審計部、網(wǎng) 絡中心、檢查組等集團常設機構主要負責人的任免 )； (7)審議批準集團的結構調(diào)整； (8)審議批準集團及各子公司的分配方案； (9)審議批準集團的重大投資項目； (10)審議批準集團的機構設置方案和人事、財務等重大制度； (11)審議批準集團成員企業(yè) (或單位 )的加入、退出； (12)擬定和修改集團的章程，報股東大會通過。 董事長 (1)依法處理董事會的有關事 務； (2)召集、主持董事會會議，檢查董事會決議的貫徹落實情況； (3)向董事會提名或決定高級管理人員的聘用 和解聘； (4)決定高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會審議通過； (5)定期審閱公司的財務報表和其他重要報表； (6)簽署批準錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； (7)處理董事會授權的其他重大事項； (8)董事會休會期間，代行董事會職權。 監(jiān)事會 (由監(jiān)事會主席與 4 名監(jiān)事組成 ) (1)監(jiān)督公司的財務狀況； (2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督； (3)當董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以改正； (4)在董事會授權范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務發(fā)包和材料招投標的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事會臨時會議； (6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營活動中是否有違規(guī)違紀或損害集團公司利益的行為； (7)列席董事會會議； (8)集團公司章程規(guī)定的其他職責。 監(jiān)事會主席 (1)帶領 監(jiān)事會成員切實履行本部門各項職責； (2)負責審計部和檢查組的歸口管理工作； (3)監(jiān)督所有工程業(yè)務發(fā)包和材料招投標工作； (4)督查財會系統(tǒng)人員的工作情況： (5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風或違法違紀行為。 總經(jīng)理 (1)執(zhí)行董事會決議，主持 全面經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)： (2)組織實施董事會批準的公司年度工作計劃、財務預算及利潤分配方案； (3)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實施； (4)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管集團公司各職能科室，協(xié)調(diào)、配合各子公司搞好生產(chǎn)管理： (5)在董事長委托權限內(nèi)代表公司簽署有關協(xié)議、合同和處理有關事宜； (6)按照公司規(guī)定的人事權限，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退事宜，并交由人力資源部辦理： (7)加強員工隊伍建設，做好員工思想工作，堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性； (8)加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企 業(yè)形象。 總經(jīng)濟師 (1)貫徹 國家的經(jīng)濟政策和法令，維護財經(jīng)紀律，對未正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和法令，造成計劃不周、統(tǒng)計工作混亂，發(fā)生重大失誤負責； (2)確定企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營對策，為集團公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議； (3)參與編制企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計劃，組織開展經(jīng)營活動分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； (4)建立健全全面計劃管理體系，參與制定各項經(jīng)營管理制度和企業(yè)年度工作計劃、目標及重點，并監(jiān)督檢查制度 與計劃的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效果； (5)對企業(yè)發(fā)生的違反計劃法、統(tǒng)計法、合同法，以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃的活動，有權進行檢查、制止并提出處理意見，制止無效時，除及時向總經(jīng)理匯報外，有權越級上報； (6)負責公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。 財務總監(jiān) (總會計師 ) (1)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和會計法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟核算體系和制度，不斷推行財務現(xiàn)代化管理； (2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營對策，負責擬訂經(jīng)濟核算、財務管理和企業(yè) 內(nèi)部分配方案等重大問題的決策草案，擬訂集團年 度預算案并組織實施，為集團公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議： (3)對財務管理部和資金管理中心進行歸口管理和協(xié)調(diào)： (4)全面主持集團投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務； (5)對各級財務人員進行業(yè)務指導和培訓，對財務機構的調(diào)整及財務人員的任免、調(diào)動、考核、獎懲、晉升等提出建議； (6)組織編制集團年度財務、成本 (費用 )、信貸計劃，審查、監(jiān)督集團年度財務預算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況及時予以合理調(diào)整； (7)組織資金的落 實和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)； (8)審核與會簽重大經(jīng)濟合同，審核簽署各類對外報表； (9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務、銀行等部門的關系。 工會 (主席 ) (1)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項合理要求； (2)負責處理員工的工傷事故； (3)負責對特困戶的安撫照顧工作； (4)負責對員工家庭子女某些特殊要求的處理； (5)與員工訂立勞動合同； (6)按規(guī)定收繳工會的各種費用； (7)組織開展豐富 有益的業(yè)余文化生活，促進職工勞動生產(chǎn)積極性。 集團公司副書記 (1)在公司黨支部書記的領導下，做好集團范圍內(nèi)的黨建和后勤管理工作； (2)積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣大員工的政治思想教育和宣傳工作； (3)負責集團公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團公司辦公室做好重大會議和活動的后勤保障； (4)對集 團范圍內(nèi)的后勤事務進行宏觀管理，對各土建分公司書記的后勤及黨建工作定期進行檢查，做好對各分公司書記的