20xx年icu護士長工作總結(編輯修改稿)
2025-02-26 09:27 本頁面
【文章內容簡介】 藥 五個正確 、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品 入科 、 上臺 、 配制 、 換藥 等一系列 關口 核對的措施，并規(guī)定三個月內到期藥品用 藍色 標識，一個月內到期用醒目的 紅色 標識，先期先用，既避免了浪費，又保障了安全。 護士長管理：本著加減乘除法則，做護士長的知心朋友。 加 即為護士長加油、加將，以及增加學習的機會，讓護士長干勁增加； 減 即為護士長減壓、減負，如取消或合并各種交接記錄 4 余項，讓護士長有更多的時間從事病房管理； 乘 即 可乘之機 ，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長管理論壇、組織各種活動、群策群力謀發(fā)展等，讓護士長有成就感、價值感； 除 即消除顧慮、解除煩惱，支持護士長工作，鼓勵護士長創(chuàng)新，為護士長排憂解難，讓護士 長大膽前行，無后顧之憂。 重點人群管理：我院共有護士 36 名，其中 80 后 護士 5 名，占護理人員總數的 %，如何培養(yǎng)和管理這一群體，關系護理事業(yè)的發(fā)展和未來。因此，護理部將這一群體作為管理的重點。一是實行人性化的家長式管理。二是 有為 管理模式，即積極搭建平臺，展示才能，有所作為。（ 1）、成立巾幗環(huán)境美容隊，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾，以增加主人翁意識，累計活動 0 余次；（）、成立愛心天使服務隊，世界衛(wèi)生日到集市義務宣傳 8 次，到老年公寓為老人義務服務 4 次。（ 3）、成立天使文藝宣傳隊， 利用業(yè)余時間自編自演節(jié)目，參加縣總工會
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