【文章內(nèi)容簡介】 對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間?？偨Y(jié)：任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！海爾企業(yè)swot分析論文篇三優(yōu)勢一 拳頭產(chǎn)品明確，有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國際市場彰顯出發(fā)展實力?！皠?chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發(fā)明專利819項），擁有軟件著作權(quán)589項。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機雙動力技術(shù)還被納入iec國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。劣勢海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個別用戶的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！機會人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進去、走上去——國際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準。同時要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。同時伴隨著國際化的趨勢越來越強，海爾面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機會在于要把握住時代脈搏，與時俱進，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計，后端服務(wù)。在這種情況下，還而應抓住機會，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。威脅目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術(shù)創(chuàng)新水平，進而提高自己的優(yōu)勢。此外還而應該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當頭一棒；可以預見到，一旦外部信息化的時機成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間?？偨Y(jié)：任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！海爾企業(yè)swot分析論文篇四（s）（1）資源優(yōu)勢一。從整個石材來看，花崗石資源占主導地位。截至 2005年底，我國已發(fā)現(xiàn)花崗石 835種，大理石 672種。我國石材花色齊全，有紅、黑、白、綠、藍、多種彩色花紋等系列品種。當前，我國的花崗石礦產(chǎn)資源總量約230—240億立方米，目前探明儲量僅占資源總量的4%，我國的花崗石礦產(chǎn)僅在經(jīng)濟發(fā)達的東部地區(qū)和沿海地區(qū)投入較多的地質(zhì)勘探工作，伴隨著市場需求的增加，勘探工作也正在向中西部地區(qū)傾斜，因此，儲量還將會有很大的提升空間。目前，開采主要分布在福建、廣東、山東三省，其地質(zhì)儲量為 27．8億立方米，占全國的 7．72％。我國大理石資源地質(zhì)儲量 39．79億立方米，全國大理石資源總量可達200億立方米,目前探明儲量僅占資源總量的5%，主要集中在云南、四川、廣西、江蘇、北京等省市。（2）行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)過近20年的努力，我國已初步建成現(xiàn)代的工業(yè)體系，形成一些大的石材基地，現(xiàn)在我國是亞洲最大的石材加工貿(mào)易基地。石材基地包括：廣東云浮、四川雅安、山東萊州、福建廈門、深圳、廣西岑溪、河南南陽、河北易縣和曲陽、上海、新疆、北京、陜西紫陽、江蘇宜興。以廣東云浮石材基地為例，云浮的石材資源豐富，各種石材蘊藏豐富，其中，“云石”早就名聲在外。經(jīng)過多年的發(fā)展，云浮已經(jīng)成為國內(nèi)大型的石材加工、銷售和創(chuàng)新基地之一。目前云浮市共有石材企業(yè)4000多家，其中投資500萬以上的有100多家。石材品種花色已發(fā)展成十三系列二十三大門類一千多個，年生產(chǎn)種類板材六千萬平方米，異形工藝品六百多萬件（套）以上。各種國產(chǎn)石材、進口石材、石材裝飾產(chǎn)品、石材工藝品以及石材配套產(chǎn)品應有盡有，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外[2]。除此之外，福建與日本和韓國有長期的合作，在進出口方面發(fā)展迅速；四川、新疆等西部省份也正步入石材開發(fā)和加工的快車道；云南的砂巖、河北的板巖和山東的花崗石最近幾年也名聲響亮。（3）石材應用領(lǐng)域和發(fā)展趨勢變化帶來新的增長點國際石材消費趨勢表明，世界石材產(chǎn)品已越來越向薄型化方向發(fā)展。20世紀80年代，石材的厚度為10毫米到15毫米；90年代，石材的厚度縮減至8毫米以下，目前已有厚度僅為3毫米的大理石面市。超薄板的最大優(yōu)點是重量輕，用普通黏合劑就可將其固定在墻壁上同時制成超薄板可以大量節(jié)省和有效利用石材資源。據(jù)美國《世界石材》雜志所做的一次調(diào)查表明，84．4%的被訪石材商認為，世界石材市場在未來5年10年內(nèi)仍將保持發(fā)展勢頭；84．3%的被調(diào)查都預測，世界石材企業(yè)的年均增長率將達到6%[3]。另據(jù)意大利業(yè)界預計，2005年，世界石材消費量將達到8．78億平方米，荒料需求量將達8000多萬噸；2010年，石材消費量將達11．86億平方米，荒料需求量將達億噸；2015年，石材消費將達16億平方米，荒料需求將