【文章內容簡介】 ，飲食等方面入手，認真做好危重病人的管理，提高危重病人救治成功率。加強護士長質量檢查，提高護士長管理能力：今年準備派護士長輪流去上級醫(yī)院進行短期學習、培訓。要求護士長要有年計劃、月工作安排和日質量控制，并對檢查的內容做管理細則：如治療室管理細則、病房管理細則、護士長的管理要有標準，避免隨意，科室落實績效考核，考核方案切實可行，以提高護士的積極性。門診部護士長陳修雯、外三科護士長徐光友兩位新任護士長要求去上級醫(yī)院進修提高管理能力，進一步推進優(yōu)質護理服務。對于手術病人、轉科病人填寫院內轉科交接記錄，認真交接，保障醫(yī)療安全。完善墜床、跌倒、壓瘡形成、走失等各種不良事件預防措施，適時評估住院患者，對有潛在危險的病人(如心理抑郁、自殺傾向、病情突然惡化)逐級預警，完善各種預案。繼續(xù)落實床頭交接班制度：病房護士24小時值班，三班床頭交接，由護士長、主班護士和責任護士共同參加。提高護理文書書寫質量：病人數(shù)量急驟增多，護士缺編，新聘護士較多，護理文書書寫質量不高，今年將加強臨床護理文書規(guī)范化書寫培訓，制定培訓計劃。護理部定時抽查護士長對運行病歷中護理文書書寫質量控制。加強理論、操作技術培訓，提高護理人員水平。護理部制定業(yè)務、技術操作培訓計劃，根據護士層級不同，分別進行培訓、考核。三、建立機動護士人力資源庫，滿足臨床應急及監(jiān)護危重患者的工作需要，配備人員需要工作35年的有經驗、工作責任心強的護士。四、加強專科建設，落實護士在職培訓計劃：今年將繼續(xù)實施?？谱o士和專業(yè)崗位培訓計劃，提高護士服務技能。急診科、手術室、供應室、產房護士將分期分批參加河南省崗位培訓，持證上崗。擬派內一科2名護士進修心血管、內分泌護理，內二科派1名護士進修腫瘤化療picc置管護理，內三科派1名護士進修內分泌護理，內五科派1名護士進修腎內科，外二科派2人進修泌尿外科護理，骨二科派1人進修骨科護理。外三科：神經外科護理及picc置管及護理，康復科擬派1名護士進修康復護理技術。婦一科、婦二科各派1名助產士進修。五、增加護理人員、加強新護士管理 根據衛(wèi)生部床位與護士比，還需增添護士40人， 護理部加強對新護士崗前培訓工作，制定新護士輪轉計劃，輪轉周期1—2年，根據新護士學歷、工作能力，定輪轉時間。輪轉科室應對輪轉護士嚴格要求，嚴格訓練，培養(yǎng)護士熱愛護理專業(yè)及高尚的思想品德。搞好基礎護理、急救知識培訓。輪轉護士服從輪轉科室管理，遵守勞動紀律，輪轉期間表現(xiàn)記于護士檔案。六、增加服務項目，豐富服務內涵。內三科擬開展四肢、血管病變空氣壓力治療，早期對病人進行康復訓練好干預治療，促進腦梗病人恢復，減少殘障率。糖尿病周圍血管及神經病變監(jiān)測。內五科擬開展機電治療，預防壓瘡。婦一科開展新生兒洗浴，供應室對全院提供不耐熱醫(yī)療器械滅菌服務。根據醫(yī)院的工作目標和發(fā)展思路，結合護理部20xx年部署護理工作的主要任務和計劃特定20xx年護理工作計劃如下：1. 加強病區(qū)護理管理，保障護理安全，為病人提供優(yōu)質的護理服務， 加快?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)，并做好護理人員的量化和績效考核工作，加 強增收節(jié)支，創(chuàng)造護理經濟價值。2. 加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風 險，為病人提供優(yōu)質、安全有序的護理服務。3. 將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有 監(jiān)督檢查記錄。4. 加強重危病人的管理，把重危病人作為科室晨會及交接班時討論 的重點，對病人現(xiàn)存和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各 班的重視。5. 對新上崗的護士進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能 力，定期進行溝通技巧及臨床操作技能的培訓。6. 完善護理文書記錄，減少安全隱患。7. 完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力， 提高護士對突發(fā)事件的反應能力。8. 以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意 度，避免護理糾紛。9. 定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改進，充分發(fā)揮 護理質量控制小組的作用。10. 護士長定期與不定期進行質量檢查，對存在的問題進行分析討論 并及進整改，強化護理人員的服務意識、質量意識。11. 嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員的整體素質，具體 措施如下：(1)組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度，崗位職責，護理 核心制度。(3)經常復習護理緊 急風險預案知識并進行模擬演練，提高護士應急能力。(4)熟練 掌握急救器材及儀器的使用，定期檢查及維修。12. 加強護理人員，清潔工的管理，保證護理工作安全順利的進行， 抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持病房干凈?？傊?，我們發(fā)在院領導的正確指導下，團結一心，扎實工作，使各項護理工作質量和服務水平為斷提高，以便更好的為病人服務。醫(yī)院護理部年度工作計劃篇五1.。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。二、繼續(xù)開展責任制整體護理，進一步充實整體護理的內涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理！三、制定和完善我院各級護理人員的崗位職責。四、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。制定護理人員的培訓計劃，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質。，重點抓好基本功的訓練。，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護理技術，還要求掌握好難度大的新業(yè)務、