【文章內(nèi)容簡介】 的陳列、和地堆促銷員的管理，和ka店主管、采購等協(xié)調(diào)關(guān)系在沒個店內(nèi)的擺放位置，促銷員的投入進(jìn)店的`費用，和打理有關(guān)人等任務(wù)根據(jù)進(jìn)店的數(shù)量和促銷員的投放來定 提成按完成任務(wù)的4%提成。以上是哈爾濱市鑫夢泉商貿(mào)公司對員工待遇和相關(guān)提成，工作三個月后，給我們員工增加一些相應(yīng)的福利待遇，給所有員工交，工傷險、醫(yī)療險、養(yǎng)老險。讓我們的員工盡心工作無后顧之憂。本次提成計劃三個月以后再次進(jìn)行修改。銷售部：許天林 20xx年2月23日員工銷售提成方案篇七為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率?，F(xiàn)制定銷售人員提成方案如下。銷售部全體員工。公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)?？刹僮餍栽瓌t：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）底薪按公司薪酬制度執(zhí)行?；乜盥剩阂?00%，方可提成。銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計算。價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成?！胗嬏幔霾糠止静挥鑸箐N。營銷團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。銷售量提成主產(chǎn)品：xx發(fā)運：基數(shù)為x噸/月，發(fā)運量在噸以內(nèi)，不予提成；發(fā)運量在x噸，；發(fā)運量在x噸以上。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為x噸/月。銷售量在x噸/月以內(nèi)，不予提成；銷售量超過x噸/月的。xx產(chǎn)品：產(chǎn)品基數(shù)為x噸/月。銷售量在x噸/月以內(nèi)，不予提成；銷售量超過x噸/月的。價格提成銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。本實施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。本方案自20xx年x月份起實施。本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。員工銷售提成方案篇八公平、公正、公開對員工具有激勵作用遵循“終身制”原則公司全體員工通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。公司物業(yè)方面（商鋪、廠房等）的轉(zhuǎn)讓、出租外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：備注：業(yè)務(wù)提成a：業(yè)務(wù)提成b：業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。員工銷售提成方案篇九為了激勵業(yè)務(wù)人員對工作的熱情，實行多勞多得讓有能力的人先富起來，特制定如下銷售人員工資支付備用方案：一、市場初期：按銷售量計：公司自營終端：提成 18% （終端價）公司自營批發(fā)部：提成 12%（批發(fā)商提成8%）公司（重點）自營煙酒店：提成 6% （酒水商一般有15%優(yōu)惠）各個時段及場所計提成的政策：①淡季市場難度大一般應(yīng)再放7個點左右給市場人員。②重點場所即公司投入駐場促銷人員，價格在終端價格22%以上折扣場所提成為5%。③廣告投入場所的提成為：產(chǎn)品銷售額減去成本價提成15%。④所有提成應(yīng)減去市場投入費用。底薪說明：本方案無底薪，新進(jìn)人員前兩月可以放大5個點以內(nèi)作為提成。二、市場成長（熟）期：按銷量計：公司自營終端：提成 12%（終端價）公司自營批發(fā)部：提成 8%（批發(fā)部7%）公司重點場所： 提成 6% （酒水商10%）各個場所分時段計提成的政策：①淡季再放7個點，（重點場所除外）給市場人員。②廣告投入銷售收入減去成本價提成 10%。③所有提成應(yīng)減去市場投入費用。三、方案適應(yīng)：本方案適用于所有全職人員和兼職業(yè)務(wù)人員。淡季指年度的59月份。有專用車的業(yè)務(wù)人員每車應(yīng)多完成業(yè)務(wù)量4500元。（油費每車1200元、車輛折舊每月750元、維修150元、保險路橋400元）四、區(qū)域劃分和提成時效：一般情況下每個市場劃分一人或是一組人，單獨或共同完成公司的銷售計劃，在每個季度考核或總結(jié)時如有可開發(fā)之客戶資源在下月還未發(fā)展時可由他人完成，該提成由完成人提成。任何人發(fā)展的業(yè)務(wù)應(yīng)由當(dāng)事人享受該業(yè)務(wù)的提成，辭職或者三個月未發(fā)展業(yè)務(wù)則視為該客戶終結(jié)，其他人再發(fā)展則由下一人享受提成。五、關(guān)于底薪及車輛的使用：公司也可提供底薪制，此等人員多為在本行業(yè)內(nèi)有成熟的客戶資源及網(wǎng)絡(luò)方可實施。其底薪為：1000元完成終端價銷售量：1500元完成終端價銷售量：20xx元完成終端價銷售量：2800元完成終端價銷售量：（經(jīng)銷商、批發(fā)商、直營店、重點場所按上述【一】中比例執(zhí)行，即減去已完成量后的提成依據(jù)）珠?？焖纪ㄓ邢薰拘∧_樓酒業(yè)部 20xx年3月8日員工銷售提成方案篇十20xx年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條 底薪設(shè)定底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月，底薪1500元/月第四條 底薪發(fā)放底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條 提成設(shè)定1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成2. %3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，%。020000元費用提成0%；%；4000050000元費用提成1%。第六條 提成發(fā)放1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。第七條 %的總業(yè)績提成第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。經(jīng)營界連接：附加案例個人銷售業(yè)績（萬/月） 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 20xx 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、經(jīng)銷提成方案：經(jīng)銷經(jīng)理 提成點 跟單員 提成點個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)） % 個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)） %個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)） 1% 個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)） 1%除個人單外其它經(jīng)銷額 % 個人另外跟單額 %注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計）等等。業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會計提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對最大的維護(hù)企業(yè)利益？現(xiàn)在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來，應(yīng)收帳款明細(xì)科目會越來越多，余額也會越來越大，造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報銷，差額發(fā)工資，這樣一來，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對此會很有意見，不利于守住和調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。不知大家還有沒有更好的解決此問題的辦法，說出來分享呀！,只需交開票金額的5%,還是以勞務(wù)費形式承擔(dān)的手續(xù)費多吧?業(yè)務(wù)部管理條例業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：一、 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。二、 試用期業(yè)務(wù)員管理條例： 新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叁佰元（￥）培訓(xùn)押金。 新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。