最新員工的差異化管理員工的差異性優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-09 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣的崗位上，工作效能最高的員工，其工作效能是其同事的20倍。工作效能最高的員工又稱優(yōu)秀員工，管理層應(yīng)給予特殊對待和關(guān)注，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀員工跳槽相當(dāng)于失去20名普通員工！在人才競爭日趨激烈、員工隊(duì)伍日趨精干的背景下，優(yōu)秀員工跳槽對企業(yè)的打擊是巨大的。對員工進(jìn)行分類的現(xiàn)象意味著，那種一刀切式的管理模式是不適用的——實(shí)際上可能從來就沒有適用過。對于績效表現(xiàn)始終優(yōu)于其同事的優(yōu)秀員工，應(yīng)采取不同的管理方式。要卓有成效地進(jìn)行人才管理，首先得明白這個(gè)現(xiàn)實(shí)。許多領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為人才管理僅是指吸引、培養(yǎng)和留住人才，其實(shí)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人才管理還意味著這些：采取不同管理方式對待不同的員工，促使每個(gè)員工充分發(fā)揮其潛力；將合適的人安排到合適的崗位，促使經(jīng)驗(yàn)豐富的員工向經(jīng)驗(yàn)較少的員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)。人才管理中的重要問題是尋求衡量現(xiàn)有工作績效和未來晉升潛
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