最新勞動競賽活動方案名稱(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。加強市場管理，增強服務(wù)意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。做好安全宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益。建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，()。保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側(cè)重效益。固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月?？?cè)蝿?wù)下達到小組，費用收繳考核到個人。全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元。超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元。達到40萬元，每人獎勵100元。獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。勞動競賽活動方案名稱篇四為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。本次競賽活動目標為：在100天的時間內(nèi)完成目標任務(wù)。具體目標為：（一）、進度目標：詳見《節(jié)點目標計劃安排》。（二）、安全目標：消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故。消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故。隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。無環(huán)境污染事件。（三）、質(zhì)量目標：全部工程滿足設(shè)計要求，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。單位、分部、分項工程驗收合格率100%。消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。重點工程巴準項目部府谷項目部確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實外美，不再修補；結(jié)構(gòu)準確，尺寸無誤。信用評價保二爭一。（四）、競賽活動組織：為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：組 長：副組長：組 員：參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責(zé)任書，在活動結(jié)束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責(zé)任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵。 個人獎勵：設(shè)先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：10
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