招聘信息最新招聘20xx(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會。(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。第五階段：12月底至20x年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。(2) 編制年度人力資源規(guī)劃。(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定。(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓新人入職必須證件齊全有效新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計分析人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。招聘信息最新招聘2022篇3時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間2017年已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪。記得當初應聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容：一、招聘工作對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員。負責面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責人。接送候選人參加面試，并收集相關(guān)資料。待確認候選人后進行人員增補審批，并及時于候選人溝通入職相關(guān)事宜。 由于公司臨時辦公地址比較偏遠，給我們招聘工作帶來了很大壓力，
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