【文章內(nèi)容簡介】 要綜合考慮三個(gè)要素——提高學(xué)習(xí)效率、增進(jìn)學(xué)習(xí)結(jié)果、強(qiáng)化學(xué)習(xí)體驗(yàn)。據(jù)此，學(xué)校及時(shí)制定并出臺(tái)了《高效課堂授課標(biāo)準(zhǔn)》，引領(lǐng)老師們“決戰(zhàn)課堂”。通過一個(gè)階段的實(shí)踐和探索，我們?cè)谔岣哒n堂教學(xué)的有效性方面取得了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)設(shè)了“指導(dǎo)——自主學(xué)習(xí)”和“引領(lǐng)體驗(yàn)升華增效”教學(xué)模式，提高了課堂教學(xué)的實(shí)效性，培養(yǎng)了學(xué)生的自主、合作、探究、創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性得到了較好的發(fā)展。主要經(jīng)驗(yàn)：一、團(tuán)結(jié)和諧是基礎(chǔ)。作為學(xué)校管理者我們始終做到四個(gè)善于：（1）善于理順各方面關(guān)系，充分發(fā)揮集體的智慧和力量；（2）善于處理各種矛盾，大事化小，小事化了，消除工作障礙；（3）善于調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，即充分發(fā)揮個(gè)人特長，以揚(yáng)長避短，促進(jìn)工作。（4）善于包容他人的不足和過失，在工作實(shí)踐中不斷加以校正和完善，避免正面的斥責(zé)和說教，減少抵觸情緒，將不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素。一大查和平時(shí)隨機(jī)抽查；三清理即每天“早晨、中午、晚學(xué)”各清理一遍衛(wèi)生。嚴(yán)格細(xì)致的管理使全校師生都養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。學(xué)校成為“無人扔垃圾、無人喧嘩打鬧、無人說臟話”的“三無”校園，管理實(shí)現(xiàn)了“隊(duì)列整齊、桌面整齊、自行車擺放整齊、物品放置整齊、師生穿戴整齊”的“五齊”目標(biāo)。三、以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。學(xué)校牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的管理理念，以教師為本，以學(xué)生為本，努力為全校師生創(chuàng)造“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展的良好環(huán)境。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，本著“管事先管人，管人先管心，管心先知心”的原則，實(shí)施人性化管理，積極為老師排憂解難，正確處理好各種關(guān)系，積極營造和諧的校園氛圍。班子成員和教師、班主任和任課教師，教學(xué)一線和后勤保障、教師和學(xué)生之間都建立起良好的人際關(guān)系。在工作評(píng)價(jià)機(jī)制方面，堅(jiān)持多加肯定、慎用批評(píng)、客觀總結(jié)的原則，成績進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，問題不在公開場(chǎng)合曝光。全校上學(xué)人心齊，干勁足，成效顯著。島市級(jí)以上公開課18節(jié)，有43人出示過萊西市級(jí)以上公開課、優(yōu)質(zhì)課，占一線教師總數(shù)的70%。相關(guān)熱詞搜索：。工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)篇五一、著力三貼一重，貼近實(shí)際、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近群眾、注重實(shí)效。調(diào)度工作必須要貼近生產(chǎn)實(shí)際、貼近現(xiàn)場(chǎng)，才能有較高的分析解決問題的能力。只有通過走群眾路線教育實(shí)踐才能取得廣泛的職工群眾支持，才能有力提升調(diào)度工作質(zhì)量，才能爭創(chuàng)一流業(yè)績。三季度調(diào)度室一是要求調(diào)度工作貼近實(shí)際一切從實(shí)際出發(fā)，在處理各單位特別是采掘基層單位問題時(shí)，要求調(diào)度人員首先要從客觀實(shí)際和規(guī)律出發(fā)，首先了解日常工作的實(shí)際情況和基層單位的現(xiàn)實(shí)需求。要以客觀規(guī)律作為調(diào)度工作的出發(fā)點(diǎn)。調(diào)度處理問題不能死板教條,不能靠主觀想象。調(diào)度人員安排工作，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，從而使調(diào)度決策更加符合實(shí)際，更加符合基層職工群眾的需要。二是要求調(diào)度工作貼近現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度人員定崗寫實(shí)，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。調(diào)度人員深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在工作中，根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化，一切從貼近現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)。三是要求調(diào)度管理貼近群眾調(diào)度工作要始終堅(jiān)持一個(gè)中心，就是要堅(jiān)持以職工群眾和基層單位為中心，所有工作必須著力于服務(wù)礦井生產(chǎn)和職工群眾。日常工作中與職工群眾建立了良好有效的溝通，固定任務(wù)做到了傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到了說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間、程序。認(rèn)真對(duì)待職工群眾的咨詢、合理要求及建議，創(chuàng)造了和諧的調(diào)度管理氛圍和良好的調(diào)度人員工作作風(fēng)。四是調(diào)度管理注重實(shí)效在日常調(diào)度工作中突出重點(diǎn)突出實(shí)效，在解決問題上求突破，調(diào)度室一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。充分發(fā)揮帶頭和表率作用，帶頭查找問題、帶頭搞好整改。每周一、三、五抽出業(yè)余時(shí)間召開調(diào)度工作會(huì)，將調(diào)度人員深入一線掌握的第一手材料，發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析、解決、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)和有傾向性、苗頭性、代表性的問題，加大工作力度。把解決存在的突出問題作為調(diào)度工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，通過實(shí)干，求得實(shí)效。二、強(qiáng)化三夯一上，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，調(diào)度工作邁上新臺(tái)階。調(diào)度室深刻認(rèn)識(shí)到調(diào)度工作在生產(chǎn)上起到協(xié)調(diào)平衡、指揮監(jiān)督和處理緊急突發(fā)事件時(shí)的關(guān)鍵作用，做好調(diào)度人員的業(yè)務(wù)保安及調(diào)度各項(xiàng)基礎(chǔ)工作對(duì)礦井安全有著極其重要的作用。一是要求調(diào)度人員夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)調(diào)度室將每周二、四、六定為集中學(xué)習(xí)日，以不同形式的培訓(xùn)，抓好調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)分別由主任、副主任主持，主要學(xué)習(xí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度各項(xiàng)責(zé)任制、應(yīng)急救援預(yù)案，匯報(bào)處置程序和上級(jí)一系列安全生產(chǎn)文件等。每月組織一次調(diào)度人員考試，檢驗(yàn)了調(diào)度人員的學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提高了調(diào)度人員自覺學(xué)習(xí)的積極性，提高了調(diào)度人員處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。掌握了各項(xiàng)管理規(guī)定。掌握了生產(chǎn)事故處置程序。提高了調(diào)度人員應(yīng)急處置能力，為建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的調(diào)度隊(duì)伍，夯實(shí)了良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)調(diào)度室以夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)打造調(diào)度服務(wù)精品入手，以彰顯崗位先鋒模范作用為著力點(diǎn)，以提升調(diào)度服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī)，著力調(diào)度服務(wù)質(zhì)量過程控制，有效提升了調(diào)度服務(wù)質(zhì)量。抓好調(diào)度隊(duì)伍和管理制度落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。調(diào)度服務(wù)質(zhì)量要求嚴(yán)，各工作環(huán)節(jié)不得松懈。要求調(diào)度人員在日常工作中做到：嘴要勤、腿要快、腦要靈、行要正。從提高調(diào)度人員素質(zhì)入手，抓隊(duì)伍定制度，從而提高了調(diào)度服務(wù)質(zhì)量的過程控制管理。處理問題把握一個(gè)“實(shí)”字。堅(jiān)持深入實(shí)際，注重調(diào)查研究，防止偏聽偏信，在具體考核中，堅(jiān)持“事實(shí)清楚，責(zé)任明確，處理恰當(dāng)”的原則。工作節(jié)奏上講究一個(gè)“快”字。首先是反映信息，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示快，充分利用調(diào)度會(huì)議平臺(tái)，及時(shí)通報(bào)存在問題，督促調(diào)度會(huì)議精神落實(shí)，針對(duì)容易出現(xiàn)的問題，采取會(huì)上布置，現(xiàn)場(chǎng)檢查督促落實(shí)措施，為調(diào)度工作夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的服務(wù)基礎(chǔ)。三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)通過集團(tuán)公司二季度調(diào)度專業(yè)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟礦井先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織骨干力量認(rèn)真編制完成了調(diào)度工作手冊(cè)，對(duì)調(diào)度安全生產(chǎn)進(jìn)行行了從新梳理和部署，將崗位職責(zé)、事故應(yīng)急處置程序、匯報(bào)程序、注意事項(xiàng)、事故處置要點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)案、事故模擬案例進(jìn)行了歸納總結(jié)并做到了調(diào)度人員人手一本，并利用業(yè)余時(shí)間組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)探討，切實(shí)夯實(shí)了調(diào)度安全基礎(chǔ)。調(diào)度工作又邁上新臺(tái)階。三、打造三化一促，調(diào)度工作精細(xì)化、處事親情化、工作思路超前化，促進(jìn)調(diào)度業(yè)績提升。一是調(diào)度工作精細(xì)化調(diào)度室要求調(diào)度人員工作過程中強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字。調(diào)度過程控制在深入細(xì)致上下功夫，堅(jiān)持做到“四細(xì)”即：調(diào)度工作責(zé)任細(xì)、調(diào)度工作項(xiàng)目細(xì)、詢問了解情況細(xì)、調(diào)度檢查過程細(xì)。精細(xì)過程調(diào)度，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。對(duì)主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)嚴(yán)格實(shí)行過程調(diào)度，做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到事事有記錄、條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，形成閉環(huán)管理。二是調(diào)度處事親情化始終將“處事親情化”作為提高服務(wù)質(zhì)量的重要抓手，堅(jiān)持生產(chǎn)急需要做的事就是我的事，切實(shí)從基層單位工作實(shí)際出發(fā)將職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，根據(jù)問題的性質(zhì)，區(qū)別情況，分門別類，能馬上解決的就馬上解決，決不拖延，如果一時(shí)條件不夠成熟解決不了的，也要向干部群眾講清楚，積極創(chuàng)造條件，列入日程，制定整改措施和方案，爭取早日解決。切實(shí)讓廣大職工群眾看到實(shí)實(shí)在在的親情化服務(wù)效果。三是工作思路超前化調(diào)度室提出所有工作都要超前謀劃、提前思考、科學(xué)部署；在雨季“三防”工作方面調(diào)度室按照“寧可信其有，不可信其無；寧可信其大，不可信其??；寧可備而無用，不可用而無備” 的要求，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，開展汛前檢查，組織有關(guān)部門對(duì)全礦雨季“三防”工程和設(shè)施進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收，針對(duì)檢查出的問題，責(zé)成有關(guān)單位和部門限期進(jìn)行了整改處理。落實(shí)了防汛責(zé)任制，落實(shí)了物資儲(chǔ)備，抓好了搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，；在指揮生產(chǎn)方面根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、采掘接續(xù)、重點(diǎn)工程提前制定工作方案過程調(diào)度任務(wù)進(jìn)展情況確保了三季度礦井各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成促進(jìn)了調(diào)度業(yè)績的提升。四、立足《文明窗口》創(chuàng)建工作，提升調(diào)度形象。調(diào)度室是體現(xiàn)礦井精神文明形象的的窗口，三季度調(diào)度室深入開展了精神文明窗口創(chuàng)建活動(dòng)：一是圍繞提升企業(yè)形象，開展了“文明單位、形象科室” “調(diào)度人員職能演講”等一系列活動(dòng)，二是開展了環(huán)境衛(wèi)生治理整治工作，進(jìn)行責(zé)任劃分，制定考核標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境面貌得到有力提升。三是制定了精神文明創(chuàng)建制度，優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。緊密結(jié)合工作實(shí)際，建立完善了文明窗口工作規(guī)則、生產(chǎn)管理制度、交接班制度、服務(wù)管理規(guī)范、環(huán)境管理制度、職業(yè)道德規(guī)范及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)現(xiàn)了調(diào)度文明行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一有力的提升了調(diào)度形象，企業(yè)形象。***調(diào)度室 2013年9月2日工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)篇六黨建特色亮點(diǎn)工作材料（一）一、黨支部建在窗口,黨員示范在窗口 市政務(wù)中心是個(gè)“小聯(lián)合國”，目前共進(jìn)駐32個(gè)市直單位，窗口工作人員120多人，其中黨員54人，建有3個(gè)窗口黨支部，由3名窗口首席代表分別擔(dān)任黨支部書記。今年，機(jī)關(guān)黨委提出了“黨支部建在窗口, 黨員示范在窗口”的工作理念,開展“亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾。比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績。自己評(píng)、黨員評(píng)、群眾評(píng)”等活動(dòng)，全面提升中心黨建工作水平。今年，中心涌現(xiàn)了一批黨員先進(jìn)