【文章內(nèi)容簡介】 要綜合考慮三個要素——提高學(xué)習(xí)效率、增進學(xué)習(xí)結(jié)果、強化學(xué)習(xí)體驗。據(jù)此，學(xué)校及時制定并出臺了《高效課堂授課標準》，引領(lǐng)老師們“決戰(zhàn)課堂”。通過一個階段的實踐和探索，我們在提高課堂教學(xué)的有效性方面取得了許多有益的經(jīng)驗，創(chuàng)設(shè)了“指導(dǎo)——自主學(xué)習(xí)”和“引領(lǐng)體驗升華增效”教學(xué)模式，提高了課堂教學(xué)的實效性，培養(yǎng)了學(xué)生的自主、合作、探究、創(chuàng)新意識，學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性得到了較好的發(fā)展。主要經(jīng)驗：一、團結(jié)和諧是基礎(chǔ)。作為學(xué)校管理者我們始終做到四個善于：（1）善于理順各方面關(guān)系，充分發(fā)揮集體的智慧和力量；（2）善于處理各種矛盾，大事化小，小事化了，消除工作障礙；（3）善于調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，即充分發(fā)揮個人特長，以揚長避短，促進工作。（4）善于包容他人的不足和過失，在工作實踐中不斷加以校正和完善，避免正面的斥責和說教，減少抵觸情緒，將不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素。一大查和平時隨機抽查；三清理即每天“早晨、中午、晚學(xué)”各清理一遍衛(wèi)生。嚴格細致的管理使全校師生都養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。學(xué)校成為“無人扔垃圾、無人喧嘩打鬧、無人說臟話”的“三無”校園，管理實現(xiàn)了“隊列整齊、桌面整齊、自行車擺放整齊、物品放置整齊、師生穿戴整齊”的“五齊”目標。三、以人為本，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢。學(xué)校牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的管理理念，以教師為本，以學(xué)生為本，努力為全校師生創(chuàng)造“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展的良好環(huán)境。在嚴格管理的同時，本著“管事先管人，管人先管心，管心先知心”的原則，實施人性化管理，積極為老師排憂解難，正確處理好各種關(guān)系，積極營造和諧的校園氛圍。班子成員和教師、班主任和任課教師，教學(xué)一線和后勤保障、教師和學(xué)生之間都建立起良好的人際關(guān)系。在工作評價機制方面，堅持多加肯定、慎用批評、客觀總結(jié)的原則，成績進行大張旗鼓的宣傳，問題不在公開場合曝光。全校上學(xué)人心齊，干勁足，成效顯著。島市級以上公開課18節(jié)，有43人出示過萊西市級以上公開課、優(yōu)質(zhì)課，占一線教師總數(shù)的70%。相關(guān)熱詞搜索：。工作經(jīng)驗亮點篇五一、著力三貼一重，貼近實際、貼近現(xiàn)場、貼近群眾、注重實效。調(diào)度工作必須要貼近生產(chǎn)實際、貼近現(xiàn)場，才能有較高的分析解決問題的能力。只有通過走群眾路線教育實踐才能取得廣泛的職工群眾支持，才能有力提升調(diào)度工作質(zhì)量，才能爭創(chuàng)一流業(yè)績。三季度調(diào)度室一是要求調(diào)度工作貼近實際一切從實際出發(fā)，在處理各單位特別是采掘基層單位問題時，要求調(diào)度人員首先要從客觀實際和規(guī)律出發(fā)，首先了解日常工作的實際情況和基層單位的現(xiàn)實需求。要以客觀規(guī)律作為調(diào)度工作的出發(fā)點。調(diào)度處理問題不能死板教條,不能靠主觀想象。調(diào)度人員安排工作，一切從實際出發(fā)，實事求是，從而使調(diào)度決策更加符合實際，更加符合基層職工群眾的需要。二是要求調(diào)度工作貼近現(xiàn)場調(diào)度室嚴格落實調(diào)度人員定崗寫實，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。調(diào)度人員深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在工作中，根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化，一切從貼近現(xiàn)場出發(fā)。三是要求調(diào)度管理貼近群眾調(diào)度工作要始終堅持一個中心，就是要堅持以職工群眾和基層單位為中心，所有工作必須著力于服務(wù)礦井生產(chǎn)和職工群眾。日常工作中與職工群眾建立了良好有效的溝通，固定任務(wù)做到了傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到了說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間、程序。認真對待職工群眾的咨詢、合理要求及建議，創(chuàng)造了和諧的調(diào)度管理氛圍和良好的調(diào)度人員工作作風(fēng)。四是調(diào)度管理注重實效在日常調(diào)度工作中突出重點突出實效，在解決問題上求突破，調(diào)度室一級抓一級，層層抓落實。充分發(fā)揮帶頭和表率作用，帶頭查找問題、帶頭搞好整改。每周一、三、五抽出業(yè)余時間召開調(diào)度工作會，將調(diào)度人員深入一線掌握的第一手材料，發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析、解決、總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)和有傾向性、苗頭性、代表性的問題，加大工作力度。把解決存在的突出問題作為調(diào)度工作的出發(fā)點和立足點，通過實干，求得實效。二、強化三夯一上，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、夯實服務(wù)基礎(chǔ)、夯實安全基礎(chǔ)，調(diào)度工作邁上新臺階。調(diào)度室深刻認識到調(diào)度工作在生產(chǎn)上起到協(xié)調(diào)平衡、指揮監(jiān)督和處理緊急突發(fā)事件時的關(guān)鍵作用，做好調(diào)度人員的業(yè)務(wù)保安及調(diào)度各項基礎(chǔ)工作對礦井安全有著極其重要的作用。一是要求調(diào)度人員夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)調(diào)度室將每周二、四、六定為集中學(xué)習(xí)日，以不同形式的培訓(xùn)，抓好調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)分別由主任、副主任主持，主要學(xué)習(xí)調(diào)度質(zhì)量標準化、調(diào)度各項責任制、應(yīng)急救援預(yù)案，匯報處置程序和上級一系列安全生產(chǎn)文件等。每月組織一次調(diào)度人員考試，檢驗了調(diào)度人員的學(xué)習(xí)效果，進一步提高了調(diào)度人員自覺學(xué)習(xí)的積極性，提高了調(diào)度人員處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。掌握了各項管理規(guī)定。掌握了生產(chǎn)事故處置程序。提高了調(diào)度人員應(yīng)急處置能力，為建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的調(diào)度隊伍，夯實了良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是夯實服務(wù)基礎(chǔ)調(diào)度室以夯實服務(wù)基礎(chǔ)打造調(diào)度服務(wù)精品入手，以彰顯崗位先鋒模范作用為著力點，以提升調(diào)度服務(wù)質(zhì)量活動為契機，著力調(diào)度服務(wù)質(zhì)量過程控制，有效提升了調(diào)度服務(wù)質(zhì)量。抓好調(diào)度隊伍和管理制度落實一個“嚴”字。調(diào)度服務(wù)質(zhì)量要求嚴，各工作環(huán)節(jié)不得松懈。要求調(diào)度人員在日常工作中做到：嘴要勤、腿要快、腦要靈、行要正。從提高調(diào)度人員素質(zhì)入手，抓隊伍定制度，從而提高了調(diào)度服務(wù)質(zhì)量的過程控制管理。處理問題把握一個“實”字。堅持深入實際，注重調(diào)查研究，防止偏聽偏信，在具體考核中，堅持“事實清楚，責任明確，處理恰當”的原則。工作節(jié)奏上講究一個“快”字。首先是反映信息，落實領(lǐng)導(dǎo)指示快，充分利用調(diào)度會議平臺，及時通報存在問題，督促調(diào)度會議精神落實，針對容易出現(xiàn)的問題，采取會上布置，現(xiàn)場檢查督促落實措施，為調(diào)度工作夯實了堅實的服務(wù)基礎(chǔ)。三是夯實安全基礎(chǔ)通過集團公司二季度調(diào)度專業(yè)會，認真總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟礦井先進經(jīng)驗，組織骨干力量認真編制完成了調(diào)度工作手冊，對調(diào)度安全生產(chǎn)進行行了從新梳理和部署，將崗位職責、事故應(yīng)急處置程序、匯報程序、注意事項、事故處置要點、應(yīng)急預(yù)案、事故模擬案例進行了歸納總結(jié)并做到了調(diào)度人員人手一本，并利用業(yè)余時間組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)探討，切實夯實了調(diào)度安全基礎(chǔ)。調(diào)度工作又邁上新臺階。三、打造三化一促，調(diào)度工作精細化、處事親情化、工作思路超前化，促進調(diào)度業(yè)績提升。一是調(diào)度工作精細化調(diào)度室要求調(diào)度人員工作過程中強調(diào)一個“細”字。調(diào)度過程控制在深入細致上下功夫，堅持做到“四細”即：調(diào)度工作責任細、調(diào)度工作項目細、詢問了解情況細、調(diào)度檢查過程細。精細過程調(diào)度，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。對主要環(huán)節(jié)、重點項目、生產(chǎn)動態(tài)嚴格實行過程調(diào)度，做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準確，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，實行跟蹤調(diào)度，做到事事有記錄、條條有回音，項項有落實，形成閉環(huán)管理。二是調(diào)度處事親情化始終將“處事親情化”作為提高服務(wù)質(zhì)量的重要抓手，堅持生產(chǎn)急需要做的事就是我的事，切實從基層單位工作實際出發(fā)將職工群眾反映強烈的問題，根據(jù)問題的性質(zhì)，區(qū)別情況，分門別類，能馬上解決的就馬上解決，決不拖延，如果一時條件不夠成熟解決不了的，也要向干部群眾講清楚，積極創(chuàng)造條件，列入日程，制定整改措施和方案，爭取早日解決。切實讓廣大職工群眾看到實實在在的親情化服務(wù)效果。三是工作思路超前化調(diào)度室提出所有工作都要超前謀劃、提前思考、科學(xué)部署；在雨季“三防”工作方面調(diào)度室按照“寧可信其有，不可信其無；寧可信其大，不可信其?。粚幙蓚涠鵁o用，不可用而無備” 的要求，切實落實各項措施，開展汛前檢查，組織有關(guān)部門對全礦雨季“三防”工程和設(shè)施進行了全面檢查驗收，針對檢查出的問題，責成有關(guān)單位和部門限期進行了整改處理。落實了防汛責任制，落實了物資儲備，抓好了搶險隊伍建設(shè)，；在指揮生產(chǎn)方面根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)、重點工程提前制定工作方案過程調(diào)度任務(wù)進展情況確保了三季度礦井各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成促進了調(diào)度業(yè)績的提升。四、立足《文明窗口》創(chuàng)建工作，提升調(diào)度形象。調(diào)度室是體現(xiàn)礦井精神文明形象的的窗口，三季度調(diào)度室深入開展了精神文明窗口創(chuàng)建活動：一是圍繞提升企業(yè)形象，開展了“文明單位、形象科室” “調(diào)度人員職能演講”等一系列活動，二是開展了環(huán)境衛(wèi)生治理整治工作，進行責任劃分，制定考核標準環(huán)境面貌得到有力提升。三是制定了精神文明創(chuàng)建制度，優(yōu)化服務(wù)標準。緊密結(jié)合工作實際，建立完善了文明窗口工作規(guī)則、生產(chǎn)管理制度、交接班制度、服務(wù)管理規(guī)范、環(huán)境管理制度、職業(yè)道德規(guī)范及服務(wù)標準等。實現(xiàn)了調(diào)度文明行為準則的統(tǒng)一有力的提升了調(diào)度形象，企業(yè)形象。***調(diào)度室 2013年9月2日工作經(jīng)驗亮點篇六黨建特色亮點工作材料（一）一、黨支部建在窗口,黨員示范在窗口 市政務(wù)中心是個“小聯(lián)合國”，目前共進駐32個市直單位，窗口工作人員120多人，其中黨員54人，建有3個窗口黨支部，由3名窗口首席代表分別擔任黨支部書記。今年，機關(guān)黨委提出了“黨支部建在窗口, 黨員示范在窗口”的工作理念,開展“亮身份、亮標準、亮承諾。比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績。自己評、黨員評、群眾評”等活動，全面提升中心黨建工作水平。今年，中心涌現(xiàn)了一批黨員先進