【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按軌道就位，橫向距 桿 不得小于 800mm。 附件安裝 變壓器的交接試驗(yàn) 變壓器交接試驗(yàn)的內(nèi)容： 測(cè)量線圈連同套管一起的直流電阻； 檢查所有分接頭的變壓器的變壓比； 檢查三相變壓器的接線組別和單項(xiàng)變壓器 引出線的極性； 測(cè)量線圈同套管一起的絕緣電阻； 線圈連同套管一起做交流耐壓試驗(yàn)。 變壓器送電前檢查 變壓器送電試運(yùn)行前做全面檢查，確認(rèn)符合試運(yùn)行條件時(shí)方可投入運(yùn)行。 變壓器試運(yùn)行前，必須由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢查合格。 變壓器試運(yùn)行前的檢查內(nèi)容； 1） 各種交接試驗(yàn)單據(jù)齊全，數(shù)據(jù)符合要求。 2 ） 變壓器應(yīng)清理、擦拭干凈，頂蓋上無(wú)遺留雜物，本體及附件無(wú)缺損。 3 ） 變壓器一、二次引線相位正確，絕緣良好。 4 ） 接地線良好。 5 ） 通風(fēng)設(shè)施安裝完畢，工作正常。 6 ） 標(biāo)志牌掛好，門(mén)裝鎖。 變壓器送電試運(yùn)行驗(yàn)收 送電試運(yùn) 行 壓器第一次投入時(shí)，可全壓沖擊合閘，沖擊合閘時(shí)一般可由高壓側(cè)投入。 變壓器第一次受電后，持續(xù)時(shí)間不應(yīng)少于 10min，無(wú)異常情況。 變壓器應(yīng)進(jìn)行 3~5 次全壓沖擊合閘，并無(wú)異常情況，勵(lì)磁涌流不應(yīng)引起保護(hù)裝置誤動(dòng)作。 變壓器試運(yùn)行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度。并做好詳細(xì)記錄。 變壓器空載運(yùn)行 24 小時(shí)，無(wú)異常情況，方可投入負(fù)荷運(yùn)行。 驗(yàn)收 1） 變壓器開(kāi)始帶電起， 24H 后無(wú)異常情況，應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。 2） 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)移交下列資料和文件： 2． 1 變更設(shè)計(jì)證明。 2． 2 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單、合格證 及安裝圖紙等技術(shù)文件。 2． 3 安裝檢查及調(diào)整記錄 三、電力線路 電纜敷設(shè)工作應(yīng)有專(zhuān)人統(tǒng)一指揮。開(kāi)工前講明施工方法及信號(hào)，工作人員要明確分工，密切配合，服從指設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。 搬運(yùn)電纜盤(pán)要用合格的起重設(shè)備，嚴(yán)禁過(guò)載使用。 電纜盤(pán)在運(yùn)輸過(guò)程中不允許平放，以免壓傷電纜。卸車(chē)時(shí)禁止將電纜線盤(pán)從車(chē)廂傷推下，以免損傷電纜。 用機(jī)械施放電纜時(shí)，機(jī)械牽引的速度應(yīng)緩慢，一般速度不應(yīng)超過(guò)8m/min。 使用噴燈要由專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，并做好防止灼傷的措施。 變壓器現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn) 1）測(cè)量繞組連同套 管的直流電阻； 2）檢查所有分接頭的變壓比； 3 ） 檢 查 變 壓 器 的 三 相 接 線 組 別 和 單 相 變 壓 器 引 出 線 極性； 4）測(cè)量繞組連同套管的絕緣電阻、吸收比或極化指數(shù)； 5）測(cè)量繞組連同套管的介質(zhì)損耗因數(shù)； 6）測(cè)量繞組連同套管的直流泄漏電流； 7）繞組連同套管的交流耐壓試驗(yàn)； 8）繞組連同套管的局部放電試驗(yàn)； 9）測(cè)量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯接地線引出套管對(duì)外殼的絕緣電阻； 10）非純瓷套管的試驗(yàn)； 11）絕緣油試驗(yàn)； 12）額定電壓 下的沖擊合閘試驗(yàn)； 原材料及器材有下列情況之一者，必須重做檢驗(yàn)： 1）保管超過(guò)期限規(guī)定者； 2）因保管不良有變質(zhì)可能者； 3）試樣代表性不夠者。 焊條的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，其品種牌號(hào)必須與所使用的鋼材的化學(xué)萬(wàn)分和機(jī)械性能相當(dāng)，并應(yīng)具有良好的焊接工藝性能，使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）氣焊條表面不得有油脂、污穢、腐蝕等； 2）電焊條無(wú)藥皮剝落，受潮的電焊條必須按焊條說(shuō)明書(shū)規(guī)定的溫度經(jīng)過(guò)干處理，應(yīng)再經(jīng)工藝性能試驗(yàn)，鑒定合格后，方準(zhǔn)使用。 電桿、拉 線基坑及基礎(chǔ)埋設(shè) 據(jù)桿高確定電桿埋設(shè)深度，桿高 10 米埋設(shè)深度為 米，桿高12 米埋設(shè)深度為 米。允許偏差為 +100mm、 50mm。 若坑深誤差超過(guò) +100mm 應(yīng)按以下規(guī)定處理： 1）砼桿基礎(chǔ)，偏差在 +100、 300 時(shí)，其超深部分以填土夯實(shí)處理，超過(guò) +300 時(shí)，以鋪實(shí)灌漿處理。 2）凡不能以填土夯實(shí)處理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以鋪石灌漿處理。 3）拉線基礎(chǔ)坑，坑深不允許有負(fù)偏差，當(dāng)超深后對(duì)拉線基礎(chǔ)的安裝位置有影響時(shí)，應(yīng)填土夯實(shí)處理。 電桿基礎(chǔ)的回填土應(yīng)夯實(shí)。夯 實(shí)變數(shù)按土質(zhì)、坑深而定，一般不少于三遍，松軟土質(zhì)還需增加夯實(shí)變數(shù)。如坑內(nèi)有水，應(yīng)將水排出，然后填以干土或碎石。 新埋設(shè)的電桿基礎(chǔ)應(yīng)做好防沉臺(tái)，臺(tái)面應(yīng)高出原地平面 300 毫米。 接地溝的防沉臺(tái)應(yīng)高出地面 200mm。 電桿的組力與絕緣子安裝 電桿頂端應(yīng)封堵良好，直線桿橫向位移不應(yīng)大于 50 毫米。 直線桿的傾斜，桿頭的位移不應(yīng)大于桿頭直徑的 1/2。 終端桿立好后應(yīng)向拉線側(cè)預(yù)偏，緊線后不應(yīng)向受力側(cè)傾斜。 線路單橫擔(dān)安裝，直線桿應(yīng)安裝于受力側(cè)；分支桿、 90 度轉(zhuǎn)角桿（上、下） 及終端安裝于拉線側(cè)。 橫擔(dān)安裝應(yīng)平直，絕緣子安裝應(yīng)牢固，連接可靠，防止積水。安裝時(shí)應(yīng)清除表面灰垢。 拉線安裝 拉線棒與拉線盤(pán)應(yīng)垂直，連接處應(yīng)采用雙螺母，其外露地面部分的長(zhǎng)度應(yīng)為 500~700 毫米。 拉線坑應(yīng)有斜坡，回填土應(yīng)將土塊打碎后夯實(shí)，拉線坑宜設(shè)防沉層。 導(dǎo)線架設(shè) 導(dǎo)線截面在 60 平方毫米以上且距離在 5 檔以上，進(jìn)行方線和緊線時(shí)，應(yīng)使用滑車(chē)，滑車(chē)直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的 10 倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，輪溝光滑。導(dǎo)線在展放過(guò)程中，不應(yīng)有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn)，不得將導(dǎo)線直接放在瓷瓶、橫 擔(dān)上拖引，以免卡傷導(dǎo)線和瓷瓶。 為補(bǔ)償由于滑車(chē)磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡，緊線時(shí)應(yīng)進(jìn)行過(guò)牽引，然后松回，反復(fù)幾次直至前后弛度一致為止（在耐張段中無(wú)轉(zhuǎn)角桿時(shí)，可采用同時(shí)提動(dòng)導(dǎo)線）。 緊線施工前在每個(gè)耐張段導(dǎo)線的反向側(cè)裝設(shè)臨時(shí)拉線。 耐張段的長(zhǎng)度大于 300 米時(shí)，過(guò)牽引長(zhǎng)度宜為 20 厘米。耐張段小于 200 米時(shí)，過(guò)牽引長(zhǎng)度不能超過(guò) 10 厘米。 架線馳度應(yīng)在掛線后隨即進(jìn)行檢查，其誤差不應(yīng)大于 +5%、5%， 第 五 章 工程質(zhì)量 保證措施 一、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖 質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量保證體系 思想保證 質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 下道工序就是是用戶 施工組織設(shè)計(jì)與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 制定獎(jiǎng)罰制度 質(zhì)量完善計(jì)量支付手續(xù) 意識(shí)及誠(chéng)信教育 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 工程部 器材部 質(zhì)安部 提高質(zhì)量意識(shí) 技術(shù)保證 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)保證 組織保證 建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 改進(jìn)工作質(zhì)量 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系 ①建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性，切實(shí)作好本職崗位工作以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工規(guī)范的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量的突破，達(dá)到 新的質(zhì)量水平。 ②現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量員崗位責(zé)任制、材料員崗位責(zé)任制、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻牢記 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。 施工現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量管理小組 ①施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，組員包括工長(zhǎng)、材料員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等。 ②質(zhì)量管理小組定期開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查、討論，對(duì)有爭(zhēng)議性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司施工處或查閱 相關(guān)技術(shù)資料，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決質(zhì)量難題。 堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度 施工班組和個(gè)人必須嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。 嚴(yán)格按照“三按“、“一控”的原則施工作業(yè) “三按”是：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)。 “一控”是：控制質(zhì)量達(dá)到合格。 二、質(zhì)量保證措施 質(zhì) 量 保 證 組織保證措施 ①按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。 ②制定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，責(zé)任人及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。 ③全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類(lèi)似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量到保證。 ④建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。 ⑤確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量 QC 小組，保證質(zhì)量得到有效控制。 思想教育保證措施 ①在本工程參與職工中，廣泛經(jīng)常開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，必須不斷建造精晶工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能不斷改善和 提高物質(zhì)和文化生活水平。 ②深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 ③組織本工程職工學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。 三、施工保證措施 （一）施工準(zhǔn)備階段 從公司項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制訂全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為 工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。 本項(xiàng)目開(kāi)工所必須的各種條件，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場(chǎng)地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。 明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量 Qc 小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) （二）施工實(shí)施階段 控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。 搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操 作，每道工序開(kāi)始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。 大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。 （三）施工過(guò)程監(jiān)督及檢查 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。 實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過(guò)簽認(rèn)，同時(shí)無(wú)論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對(duì)將覆蓋或掩 蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存 查，并作為竣工資料的一部分。 對(duì)線路工程等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下。 主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。 四、工程質(zhì)量控制措施 （一）施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過(guò)程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管 理控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。 （二）施工過(guò)程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，