【正文】 保駕護(hù)航小組組成；二級救援隊(duì)伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查 、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌? 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組長快捷組織小組成員控制和保護(hù)現(xiàn)場，防止事態(tài) 擴(kuò)大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。 1） 目的：以建立快速的緊急處理機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài) 2） 任務(wù)和行動準(zhǔn)則：發(fā)生火災(zāi)、爆炸時 ,各組員的任務(wù)和行動要聽從指揮人員命令 .若現(xiàn)場情況復(fù)雜 ,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?. 3） 火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則： （ 1）緊 急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。 （ 2）項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。 （ 6）安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，并制定各自的 崗位責(zé)任制，緊緊圍繞工作的質(zhì)量、工期、成本、安全，切實(shí)抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。組織各 班組及有關(guān)人員在施工前的技術(shù)學(xué)習(xí)，做到施工人員能理解施工設(shè)計(jì)意圖及施工順序，對施工規(guī)范及質(zhì)量指標(biāo)要求知曉，負(fù)責(zé)編制公布施工項(xiàng)目形象進(jìn)度，施工項(xiàng)目操作程序及規(guī)程圖表。對各工序進(jìn)行質(zhì)檢，屬隱蔽項(xiàng)目自檢合格后報(bào)質(zhì)檢監(jiān)理認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 （ 3）專用設(shè)備由持證者操作，及操作前后報(bào)告機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。積極搞好職工的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)保障，教育職工認(rèn)真執(zhí)行國家與業(yè)主頒發(fā)的施工管理規(guī)范的操作規(guī)范，創(chuàng)造文明施工工地。對質(zhì)量不合格的部位無條件返工，組織班組人員努力工作，并積極投入工地的勞動競賽中。 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。 現(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。 施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 按照貫標(biāo)（ ISO2021）要示，并結(jié)合工程情況，我單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立 5 科 1 室（即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、財(cái)務(wù)勞動科、材料設(shè)備科、經(jīng)營預(yù)算科和綜合辦公室等）， 6 個管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門。 關(guān)于各單位之間的協(xié)調(diào)與信息流向 1）質(zhì)量管理方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：通常，業(yè)主在施工質(zhì)量上的管理工作，都全權(quán)委托給監(jiān)理公司，因此，在涉及施工質(zhì)量管理方面的問題時，按 照圖所示的組織結(jié)構(gòu)開展工作，凡業(yè)主方有關(guān)質(zhì)量的指令（包括工程變更等）應(yīng)通過的有關(guān)設(shè)想、建議等也應(yīng)通過監(jiān)理單位報(bào)造業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，經(jīng)批準(zhǔn)之后方可實(shí)施。 （ 2）直線桿坑的定位與劃線 檢查桿位標(biāo)樁。將大直角尺放在標(biāo)樁上，使直角尺的中心與標(biāo)樁中心重合，使直角尺底邊的中垂線與線路的中心線重合。在被檢查的標(biāo)樁及前后兩側(cè)鄰近的四個標(biāo)樁中心點(diǎn)上各立一根測桿，從兩側(cè)各看三根測桿 (被檢查標(biāo)樁上的測桿，作為公共的第三測桿 )。 以標(biāo)樁為中心，在轉(zhuǎn)角二等分線的垂直線與轉(zhuǎn)角二等分線上，分別釘上輔助標(biāo)樁，用以校驗(yàn)桿坑挖掘位置是否正確和鐵桿是否直立。 （ 2）保護(hù)桿基環(huán)境是維護(hù)線路安全運(yùn)行的基本保證因素，因此在基礎(chǔ)施工中必須重視桿基及其附近的環(huán)境保護(hù)。 （ 6）位于陡坡（坡度大于 15176。 土方回填 基坑回填時，應(yīng)按 20 厘米分層夯實(shí)，回填土均要求嚴(yán)格控制回填土的含水量。 基坑表層 20 厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑 米厚的防沉土堆，其范圍同基坑上口尺寸。 按照設(shè)備清單，施工圖紙及設(shè)備技術(shù)文件核對變壓器本體及附件備件的規(guī)格型號是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。 變壓器二次搬運(yùn) 變壓器二次搬運(yùn)應(yīng)由起重工作業(yè)，電工配合 ， 采用汽車吊吊裝。 變壓器穩(wěn)裝 變壓器就位可用汽車吊直接 放在線桿橫架上，用螺栓固定。 變壓器送電前檢查 變壓器送電試運(yùn)行前做全面檢查，確認(rèn)符合試運(yùn)行條件時方可投入運(yùn)行。 3 ） 變壓器一、二次引線相位正確，絕緣良好。 變壓器送電試運(yùn)行驗(yàn)收 送電試運(yùn) 行 壓器第一次投入時，可全壓沖擊合閘，沖擊合閘時一般可由高壓側(cè)投入。并做好詳細(xì)記錄。 2． 2 產(chǎn)品說明書、試驗(yàn)報(bào)告單、合格證 及安裝圖紙等技術(shù)文件。 電纜盤在運(yùn)輸過程中不允許平放，以免壓傷電纜。 變壓器現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn) 1）測量繞組連同套 管的直流電阻； 2）檢查所有分接頭的變壓比； 3 ） 檢 查 變 壓 器 的 三 相 接 線 組 別 和 單 相 變 壓 器 引 出 線 極性； 4）測量繞組連同套管的絕緣電阻、吸收比或極化指數(shù)； 5）測量繞組連同套管的介質(zhì)損耗因數(shù)； 6）測量繞組連同套管的直流泄漏電流； 7）繞組連同套管的交流耐壓試驗(yàn)； 8）繞組連同套管的局部放電試驗(yàn)； 9）測量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯接地線引出套管對外殼的絕緣電阻； 10）非純瓷套管的試驗(yàn)； 11）絕緣油試驗(yàn)； 12）額定電壓 下的沖擊合閘試驗(yàn)； 原材料及器材有下列情況之一者，必須重做檢驗(yàn)： 1）保管超過期限規(guī)定者； 2）因保管不良有變質(zhì)可能者； 3）試樣代表性不夠者。 若坑深誤差超過 +100mm 應(yīng)按以下規(guī)定處理： 1）砼桿基礎(chǔ)，偏差在 +100、 300 時，其超深部分以填土夯實(shí)處理，超過 +300 時，以鋪實(shí)灌漿處理。夯 實(shí)變數(shù)按土質(zhì)、坑深而定，一般不少于三遍，松軟土質(zhì)還需增加夯實(shí)變數(shù)。 電桿的組力與絕緣子安裝 電桿頂端應(yīng)封堵良好，直線桿橫向位移不應(yīng)大于 50 毫米。 橫擔(dān)安裝應(yīng)平直，絕緣子安裝應(yīng)牢固，連接可靠，防止積水。 導(dǎo)線架設(shè) 導(dǎo)線截面在 60 平方毫米以上且距離在 5 檔以上，進(jìn)行方線和緊線時，應(yīng)使用滑車，滑車直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的 10 倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，輪溝光滑。 耐張段的長度大于 300 米時，過牽引長度宜為 20 厘米。 施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組 ①施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組，組員包括工長、材料員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、資料員、測量員等。 “一控”是：控制質(zhì)量達(dá)到合格。 ③全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量到保證。 ②深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量 Qc 小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。 實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過簽認(rèn)，同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩 蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存 查，并作為竣工資料的一部分。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管 理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。再次，在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后施工時不出現(xiàn)類似問題。 為了保障職工和集體的生命財(cái)產(chǎn)的安全，必須搞好安全防范、安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，認(rèn)真貫徹“安全第一、 預(yù)防為主”的方針。 二、安全施工管理體系的說明 編制說明 為加強(qiáng)和規(guī)范施工安全管理，實(shí)現(xiàn)本工程安全目標(biāo)，根據(jù)國家、行業(yè)和本單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。 施工工區(qū)安全生產(chǎn)工作，要充分調(diào)動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。 本體系文件適用本標(biāo)段工程施工安全管理全過程。 貫徹執(zhí)行“五同時”制度，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 負(fù)責(zé)組織職工因工責(zé)任傷亡事故及因我方責(zé)任造成行車事 故的調(diào)查、分析、研究和處理。副工區(qū)長負(fù)分管安全責(zé)任。教育培訓(xùn)對象為工區(qū)長、專職安全管理人員、其他管理和技術(shù)人員、特殊工種人員、待崗轉(zhuǎn)崗換崗人員、新進(jìn)場人員等。 （ 3）待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員在重新上崗之前，以及其他工區(qū)人員在進(jìn)入新的施工現(xiàn)場，必須接受一次安全培訓(xùn)（即崗前教育），考核合格后上崗。培訓(xùn)學(xué)時必須符合國家和行業(yè)主管部門的規(guī)定。 班組安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故按理、自我防護(hù)知識、勞動紀(jì)律和崗位講評等。 （ 2）安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程概況， 工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)部位，針對危險(xiǎn)部位采取的具體預(yù)防措施，作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，工區(qū)人員遵守的安全操作規(guī)程，施工工區(qū)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取 的措施，發(fā)生事故或出現(xiàn)事故苗子后應(yīng)及時采取的應(yīng)急處置措施、自救措施。 危險(xiǎn)源辮識、評價及重大危險(xiǎn)源管理制度 （ 1）施工單位必須按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，采取適當(dāng)方法及時辨識工程項(xiàng)目和周圍環(huán)境所存在的各種危險(xiǎn)源，分析評價風(fēng)險(xiǎn)，確定重大危險(xiǎn)源，列出相應(yīng)清單建檔。 事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎勵制度 （ 1）有下列事故隱患的，施工現(xiàn)場任何人都可以向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或上一級部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置舉報(bào)電話公示牌。 未制定安全專項(xiàng)施工方案，對重大危險(xiǎn)源未進(jìn)行控制和未制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的。 安全裝置、安全設(shè)施不使用或私自拆除的。 各級接到報(bào)告后，按照分級負(fù)責(zé)調(diào)查處理原則和應(yīng)急預(yù)囊要求，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。 事故發(fā)生后的應(yīng)急處理，執(zhí)行項(xiàng)目部、項(xiàng)目部制定的應(yīng)急預(yù)案。 在危險(xiǎn)處所要采取安全防護(hù)措施。 八、安全保障措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，組員由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人組成。 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，施工項(xiàng)目對從事安全有關(guān)的管理、操作和檢查 人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力開展工作的人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的安全審查，還需要按規(guī)定參加安全操作考核，堅(jiān)持持證上崗。服從市場和公司監(jiān)管。 公司或監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時，隨時有權(quán)要求施工方停工整改，施工方不得繼續(xù)違章操作強(qiáng)行施工。搞好治安聯(lián)防工作，保證社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。施工現(xiàn)場堅(jiān)持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅(jiān)持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。 (五 )現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時經(jīng)常 征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理工程師對文明施工的批評意見，及時采取措施，搞好這項(xiàng)工作。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、總工期計(jì)劃 本工程總工期為 60 日歷天，具體開工日期以簽訂合同為準(zhǔn)。 （ 3）計(jì)劃控制部門主要職責(zé) ： ①對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。 ⑤對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)、協(xié)調(diào)會。 ⑤施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。 搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 IS09002 系列標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的方法來提高施工進(jìn)度。 超前訂貨，同時嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時申報(bào)開工。一旦中標(biāo)，其施工設(shè)備、人員在 3 天內(nèi)即可調(diào)遷進(jìn)入施工現(xiàn)場。 機(jī)械設(shè)備配備如后附表： 施工技術(shù)力量配置及勞動力組織 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，一旦中標(biāo)，立即派遣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場，各專業(yè)工程師均為大專以上學(xué)歷，擬配備專職質(zhì)檢員 1 人，專職安全員 1 人，材料員 1 人，測量員 2 人，資料員 1 人， 測量負(fù)責(zé)人為技術(shù)員以上職稱并具有 3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 材料供應(yīng) 配齊、配足材料采購、保管人員，制定詳細(xì)材料計(jì)劃，同時現(xiàn)場修建 60m2 材料庫，確保工程所需材料及時到位，保證工程施工順利進(jìn)行。 ③認(rèn)真編制施工方案，分單項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工方案，提交公司總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程實(shí)施具體管理。 在工程施工中，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的工法 ，既 可提高效率、確保工期，又可確保工程質(zhì)量。 材料設(shè)備措施 強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械配置到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。 合理劃分施工區(qū)和施工階段 為充分利用本工程路線長，施工作業(yè)面闊的有利條件 ，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，齊頭并進(jìn)，平行施