【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與形象宣傳定位及思路 定位：傳播弘揚(yáng) 公司 企業(yè)文化，以人本管理為核心，培育員工共同價(jià)值取向和團(tuán)隊(duì)精神，培育具有凝聚力、執(zhí)行力和忠誠(chéng)于企業(yè)的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧有序的項(xiàng)目群體氛圍 。 思路：統(tǒng)一部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宣傳和灌輸企業(yè)理念，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。明確宣傳思路，確定宣傳主題，通過(guò)對(duì)外宣傳，提高企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)影響力；通過(guò)對(duì)內(nèi)宣傳，加強(qiáng)了解和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 項(xiàng)目信息化定位及思路 定位：建立項(xiàng)目網(wǎng)上協(xié)同工作環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化管理和應(yīng)用。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書(shū) XXXXXXXXXXXX 工程集團(tuán)總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 11 思路：在 公司 信息化 管理的相關(guān)要求下 ，為項(xiàng)目各個(gè) 部門 提供網(wǎng)上協(xié)同工作環(huán)境，從 財(cái)務(wù)賬務(wù)管理、資金管理、物資管理、設(shè)備管理、合同管理、結(jié)算管理 、成本管理、人力資源、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等方面開(kāi)展集成的信息化 應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各類資源共享，提高項(xiàng)目整體管理水平。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定位及思路 定位：建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)案，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 思路：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境 的分析及在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程， 培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，有效識(shí)別項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)的預(yù)防和控制手段，制訂應(yīng)對(duì)預(yù)案，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 項(xiàng)目黨群工作管理定位及思路 定 位：加強(qiáng)和推進(jìn)項(xiàng)目黨群組織建設(shè)，開(kāi)展主題活動(dòng)，提高黨員 和青年 團(tuán)員的綜 合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目氛圍。 思路：整合、協(xié)調(diào)和處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種矛盾和利益關(guān)系，最大限度地形成項(xiàng)目合力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工保持項(xiàng)目穩(wěn)定和諧，搞好項(xiàng)目物質(zhì)文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和項(xiàng)目各項(xiàng)利益的全面實(shí)現(xiàn)。 3 項(xiàng)目 管理 總體目標(biāo) 總體目標(biāo)：鍛煉一支能吃苦耐勞、 敢打硬仗的隊(duì)伍；培養(yǎng)一批技術(shù)扎實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、一專多能的優(yōu)秀員工； 總結(jié)一套山區(qū) 路面低成本控制的管理方法；通過(guò)項(xiàng)目全體員工的共同努力， 爭(zhēng)作標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)， 為公司 贏得 信譽(yù)。 質(zhì)量管理目標(biāo) 分項(xiàng)工程一次 交驗(yàn) 合格率達(dá) 100%。 單位工程一次 驗(yàn)收 合格率 100% 。 工程項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分 95 分 。 工程交工驗(yàn)收 質(zhì)量等級(jí)： 合格 。 竣工驗(yàn)收 質(zhì)量等級(jí)： 優(yōu)良 。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書(shū) XXXXXXXXXXXX 工程集團(tuán)總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 12 環(huán)境管理目標(biāo) 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，采取措施防止或減少植被破壞和水土流失 。 控制重大環(huán)境因素，重大環(huán)境污染和環(huán)境破壞責(zé)任事故 0 案次 。 控 制施工噪聲，控制施工揚(yáng)塵、廢棄物，確保排污符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，周圍村民投訴 0 案次 。 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故死亡： 0 案次 ； 職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故重傷率： 0 案次 ； 職工職業(yè)?。?0 案次； 杜 絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故； 杜絕重大交通責(zé)任事故； 杜絕重大火災(zāi)責(zé)任事故 。 進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)合同約定，倒排工期，科學(xué)合理制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保 月度、 季度、年度產(chǎn)值和形象進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 里程碑事件 土石方工程： K4+500K5+3 K16+600K19+600、 K21+800K24+900 在4 月 30 日前完成； K2+500K4+500、 K9+500K12+000、 K13+860K14+200、K19+600K21+800 在 5 月 31 日前完成； K14+200K16+600、 K24+900K26+615 在6 月 30 日前完成； K5+600K7+280、 K8+500K9+500 在 7 月 31 日前完成； K5+480K5+600、 K7+280K8+500、 K12+000K13+600 在 8 月 31 日前完成； 防護(hù)排水工程：計(jì)劃在 9 月 30 日前完成； 通涵工程：計(jì)劃在 3 月 31 日前完成 5 座；在 4 月 30 日前完成 9 座；在5 月 31 日前完成 4 座； 橋梁工程： QCSKZ 中橋計(jì)劃在 6 月 2 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 7 月 16 日前完成下部構(gòu)造施工、在 8 月 5 日前完成上部構(gòu)造施 工； QCSKZ 小橋計(jì)劃在 8 月8 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 9 月 5 日前完成下部構(gòu)造施工、在 9 月 19 日前完成上部構(gòu)造施工； QCSKZ 大橋計(jì)劃在 5 月 15 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 6 月 12 日前XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書(shū) XXXXXXXXXXXX 工程集團(tuán)總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 13 完成下部構(gòu)造施工、在 7 月 22 日前完成上部構(gòu)造施工； QCSKZ 中橋計(jì)劃在 7 月20 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 8 月 17 日前完成下部構(gòu)造施工、在 8 月 29 日前完成上部構(gòu)造施工； ST 大橋計(jì)劃在 8 月 28 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 10 月 27 日前完成下部構(gòu)造施工、在 2018 年 2 月 28 日前完成上部構(gòu)造施工； QCSKZ 中橋計(jì)劃在 6 月 15 日前完成下部構(gòu)造施工、在 7 月 12 日前完成上部構(gòu)造施工； QCSKZ 中橋計(jì)劃在 4 月 15 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 5 月 13 日前完成下部構(gòu)造施工、在 7月 1 日前完成上部構(gòu)造施工； QCSKZ 小橋計(jì)劃在 5 月 12 日前完成上部構(gòu)造施工；QCSKZ 大橋計(jì)劃在 7 月 23 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 8 月 18 日前完成下部構(gòu)造施工、在 9 月 21 日前完成上部構(gòu)造施工； 路面施工：計(jì)劃在 5 月 5 日前開(kāi)始?jí)|層施工， 6 月 1 日前開(kāi)始底基層施工， 7 月 1 日前開(kāi)始基層施工， 8 月 1 日前開(kāi)始面層施工，在 12 月 31 日前完成面層施工； 交通工程及安全設(shè)施、道路綠化：計(jì)劃在 8 月 1 日前開(kāi)始施工，在 12 月31 日前完成。 計(jì)劃完成產(chǎn)值： 2017 年計(jì)劃累計(jì)完成 億元。 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效：完成 公司 規(guī)定的成本指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 最大化 。 市場(chǎng)拓展：進(jìn)一步鞏固公司在 XXXXXX 市場(chǎng)良好聲譽(yù)，為 公司 在 XXXXXX 地區(qū)AA 信譽(yù)評(píng)價(jià)作出貢獻(xiàn)。 合同履約率和顧客滿意率 按合同工期提前完工 。 顧客滿意率 98%以上 。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體 系，確保體系正常運(yùn)行，減輕或者規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的干擾。 重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 案次， 重要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 案次 ， 較大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0案 次， 一般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 1 案次。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書(shū) XXXXXXXXXXXX 工程集團(tuán)總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 14 籌集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，有效投放和使用資金，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 人力資源目標(biāo) 保障項(xiàng)目配置必要足夠的各業(yè)務(wù)管理和操作人員，并滿足崗位能力要求。項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)員工 25 人次，員工年培訓(xùn)率 80%。本項(xiàng)目目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目高級(jí)管理人員 1 名，培養(yǎng)中層管理人員 4 名，培養(yǎng)技術(shù)骨干 5 名。 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo) 自有設(shè)備控制目標(biāo)：完好率 96％，利用率 85％。 外租設(shè)備控制目標(biāo)： 利用率 80%以上。 單機(jī)核算率達(dá)到 95%。 物資管理目標(biāo) 主要材料質(zhì)量合格率 100%，供應(yīng)及時(shí)率 97%。 采購(gòu)目標(biāo)：本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)率 100%， 成本目標(biāo)：大宗材料節(jié)約率 2%。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作風(fēng) : 科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，高效，務(wù)實(shí)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形象 :誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃、雷厲風(fēng)行。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) :五個(gè)一線 (領(lǐng)導(dǎo)一線指揮、干部一線突破、問(wèn)題一線解決、局面一線打開(kāi)、成效一線體現(xiàn) )。 項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn) :“五勤”（腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤）。 項(xiàng)目文明辦公標(biāo)準(zhǔn) :“ 五個(gè)一 ”（一聲 您好、一聲請(qǐng)坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見(jiàn)），“ 三個(gè)好 ”（胸卡佩帶好、資料擺放好、環(huán)境保持好）。 團(tuán)隊(duì)氛圍目標(biāo)：團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和諧好；勤奮工作，事業(yè)好；愛(ài)護(hù)環(huán)境，心情好；講究衛(wèi)生，身體好。營(yíng)造和諧有序、開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏并在工作、生活中具有共同價(jià)值理念的項(xiàng)目氛圍。以誠(chéng)待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目標(biāo)：以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)為工作重心 ,通過(guò)文化引領(lǐng)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使企業(yè)理念、制度融入員工的思想和行為之中，使員工工作的積極性、主動(dòng)性得到提升。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書(shū) XXXXXXXXXXXX 工程集團(tuán)總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 15 項(xiàng)目宣傳策劃 目標(biāo) 創(chuàng)辦項(xiàng)目工地簡(jiǎn) 報(bào)，按時(shí)出刊 9 期以上； 計(jì)劃在各類刊物上投稿篇數(shù)不少于 30 篇；對(duì)企業(yè)內(nèi)部刊物投稿被采用 10 篇； 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)目標(biāo) 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程； 在文明施工、結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和檔案資料方面爭(zhēng)作 XXXXXX 地區(qū) 樣板 。 勞動(dòng)競(jìng)賽考核排名目標(biāo) 每次 第一 。 質(zhì)量檢查考核排名目標(biāo) 每次 第一 。 爭(zhēng)創(chuàng)公司 先進(jìn)集體 1 次。 在 XXXXXX 地區(qū) 公路建設(shè)項(xiàng)目施工單位信用評(píng)價(jià)中 確保 獲得“ AA 級(jí)（優(yōu)良）信用等級(jí)從業(yè)單位” 資格 。 廉政建設(shè)目標(biāo) 廉政合同簽訂率 100%。 貪污受賄事件 0 案次， 商業(yè)賄賂 0 案次 。 廉 政教育 1 次 /季度。 4 項(xiàng)目主要管理舉措 實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)和每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)將業(yè)主的管理思路和進(jìn)度要求傳遞給各層管理人員和各施工協(xié)作隊(duì)伍，使項(xiàng)目的各個(gè)層面嚴(yán)格按照業(yè)主提出的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。 堅(jiān)持“力爭(zhēng)第一”的主導(dǎo)思想，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全優(yōu)，贏得業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的戰(zhàn)略 。 建立質(zhì)量責(zé)任制度，實(shí)行工序簽字制度， 抓好 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 。 狠抓成本管理，項(xiàng) 目主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；推行月度、季度成本分析會(huì)，分析并解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立成本管理考核機(jī)制。 樹(shù)立公司 道路施工 標(biāo)準(zhǔn)化管理形象，貫徹“精細(xì)管理”理念 ， 繼續(xù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書(shū) XXXXXXXXXXXX 工程集團(tuán)總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 16 發(fā)揮公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù)立公司良好的形象。 施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理”理念，將以往項(xiàng)目好的施工做法應(yīng)用于本項(xiàng)目。 抓好 人本管理，提升項(xiàng)目綜合水平 。 建立項(xiàng)目員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工技術(shù)水平、管理水平及綜合素質(zhì) 。 建立員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核，在員工職務(wù)晉升、薪酬提升方面，讓員工感到“有盼頭” ，從而激勵(lì)員工的工作熱情。 5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書(shū) XXXXXXXXXXXX 工程集團(tuán)總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 17 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設(shè)項(xiàng) 目經(jīng)理部 項(xiàng)目策劃書(shū) X