【文章內容簡介】 ，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。 項目團隊建設與形象宣傳定位及思路 定位：傳播弘揚 公司 企業(yè)文化，以人本管理為核心，培育員工共同價值取向和團隊精神，培育具有凝聚力、執(zhí)行力和忠誠于企業(yè)的高效項目團隊，營造和諧有序的項目群體氛圍 。 思路：統(tǒng)一部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營宣傳和灌輸企業(yè)理念，創(chuàng)建和諧的團隊氛圍。明確宣傳思路，確定宣傳主題，通過對外宣傳，提高企業(yè)品牌價值和社會影響力；通過對內宣傳，加強了解和溝通，增強團隊凝聚力。 項目信息化定位及思路 定位：建立項目網(wǎng)上協(xié)同工作環(huán)境，對項目各項業(yè)務活動實現(xiàn)信息化管理和應用。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設項 目經(jīng)理部 項目策劃書 XXXXXXXXXXXX 工程集團總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 11 思路：在 公司 信息化 管理的相關要求下 ，為項目各個 部門 提供網(wǎng)上協(xié)同工作環(huán)境，從 財務賬務管理、資金管理、物資管理、設備管理、合同管理、結算管理 、成本管理、人力資源、計劃進度、質量、安全管理等方面開展集成的信息化 應用，實現(xiàn)項目各類資源共享，提高項目整體管理水平。 項目風險管理定位及思路 定位：建立項目全面風險管理體系，充分識別項目風險，制定預案，預防和化解風險，提高項目經(jīng)營質量。 思路：通過對項目內外環(huán)境 的分析及在項目管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程， 培育良好的風險管理文化，有效識別項目重大風險，采用科學的預防和控制手段，制訂應對預案，預防和化解風險，提高項目經(jīng)營質量。 項目黨群工作管理定位及思路 定 位：加強和推進項目黨群組織建設，開展主題活動，提高黨員 和青年 團員的綜 合素質和業(yè)務水平，創(chuàng)建和諧的項目氛圍。 思路：整合、協(xié)調和處理好項目內部的各種矛盾和利益關系，最大限度地形成項目合力，團結和帶領廣大員工保持項目穩(wěn)定和諧，搞好項目物質文明建設、政治文明建設和精神文明建設，促進員工的全面發(fā)展和項目各項利益的全面實現(xiàn)。 3 項目 管理 總體目標 總體目標：鍛煉一支能吃苦耐勞、 敢打硬仗的隊伍；培養(yǎng)一批技術扎實、敬業(yè)奉獻、一專多能的優(yōu)秀員工； 總結一套山區(qū) 路面低成本控制的管理方法；通過項目全體員工的共同努力， 爭作標桿團隊， 為公司 贏得 信譽。 質量管理目標 分項工程一次 交驗 合格率達 100%。 單位工程一次 驗收 合格率 100% 。 工程項目交竣工驗收質量評分 95 分 。 工程交工驗收 質量等級： 合格 。 竣工驗收 質量等級： 優(yōu)良 。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設項 目經(jīng)理部 項目策劃書 XXXXXXXXXXXX 工程集團總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 12 環(huán)境管理目標 保護生態(tài)環(huán)境，采取措施防止或減少植被破壞和水土流失 。 控制重大環(huán)境因素，重大環(huán)境污染和環(huán)境破壞責任事故 0 案次 。 控 制施工噪聲，控制施工揚塵、廢棄物，確保排污符合規(guī)定標準，周圍村民投訴 0 案次 。 職業(yè)健康安全管理目標 職工生產(chǎn)安全責任事故死亡： 0 案次 ； 職工生產(chǎn)安全責任事故重傷率： 0 案次 ； 職工職業(yè)?。?0 案次； 杜 絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故； 杜絕重大交通責任事故； 杜絕重大火災責任事故 。 進度目標 根據(jù)合同約定，倒排工期，科學合理制定項目施工進度計劃，實施動態(tài)控制，確保 月度、 季度、年度產(chǎn)值和形象進度目標的實現(xiàn)。 里程碑事件 土石方工程： K4+500K5+3 K16+600K19+600、 K21+800K24+900 在4 月 30 日前完成； K2+500K4+500、 K9+500K12+000、 K13+860K14+200、K19+600K21+800 在 5 月 31 日前完成； K14+200K16+600、 K24+900K26+615 在6 月 30 日前完成； K5+600K7+280、 K8+500K9+500 在 7 月 31 日前完成； K5+480K5+600、 K7+280K8+500、 K12+000K13+600 在 8 月 31 日前完成； 防護排水工程：計劃在 9 月 30 日前完成； 通涵工程：計劃在 3 月 31 日前完成 5 座；在 4 月 30 日前完成 9 座；在5 月 31 日前完成 4 座； 橋梁工程： QCSKZ 中橋計劃在 6 月 2 日前完成樁基礎施工、在 7 月 16 日前完成下部構造施工、在 8 月 5 日前完成上部構造施 工； QCSKZ 小橋計劃在 8 月8 日前完成樁基礎施工、在 9 月 5 日前完成下部構造施工、在 9 月 19 日前完成上部構造施工； QCSKZ 大橋計劃在 5 月 15 日前完成樁基礎施工、在 6 月 12 日前XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設項 目經(jīng)理部 項目策劃書 XXXXXXXXXXXX 工程集團總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 13 完成下部構造施工、在 7 月 22 日前完成上部構造施工； QCSKZ 中橋計劃在 7 月20 日前完成樁基礎施工、在 8 月 17 日前完成下部構造施工、在 8 月 29 日前完成上部構造施工； ST 大橋計劃在 8 月 28 日前完成樁基礎施工、在 10 月 27 日前完成下部構造施工、在 2018 年 2 月 28 日前完成上部構造施工； QCSKZ 中橋計劃在 6 月 15 日前完成下部構造施工、在 7 月 12 日前完成上部構造施工； QCSKZ 中橋計劃在 4 月 15 日前完成樁基礎施工、在 5 月 13 日前完成下部構造施工、在 7月 1 日前完成上部構造施工； QCSKZ 小橋計劃在 5 月 12 日前完成上部構造施工；QCSKZ 大橋計劃在 7 月 23 日前完成樁基礎施工、在 8 月 18 日前完成下部構造施工、在 9 月 21 日前完成上部構造施工； 路面施工：計劃在 5 月 5 日前開始墊層施工， 6 月 1 日前開始底基層施工， 7 月 1 日前開始基層施工， 8 月 1 日前開始面層施工，在 12 月 31 日前完成面層施工； 交通工程及安全設施、道路綠化：計劃在 8 月 1 日前開始施工，在 12 月31 日前完成。 計劃完成產(chǎn)值： 2017 年計劃累計完成 億元。 經(jīng)營 目標 經(jīng)營創(chuàng)效：完成 公司 規(guī)定的成本指標，力爭實現(xiàn)利潤 最大化 。 市場拓展：進一步鞏固公司在 XXXXXX 市場良好聲譽，為 公司 在 XXXXXX 地區(qū)AA 信譽評價作出貢獻。 合同履約率和顧客滿意率 按合同工期提前完工 。 顧客滿意率 98%以上 。 項目風險管理目標 建立項目全面風險管理體 系，確保體系正常運行，減輕或者規(guī)避各種風險對項目經(jīng)營目標的干擾。 重大風險發(fā)生低于 0 案次， 重要風險發(fā)生低于 0 案次 ， 較大風險發(fā)生低于 0案 次， 一般風險發(fā)生低于 1 案次。 財務管理目標 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設項 目經(jīng)理部 項目策劃書 XXXXXXXXXXXX 工程集團總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 14 籌集項目生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，有效投放和使用資金，嚴格控制項目各項財務費用支出，實現(xiàn)項目利潤最大化。 人力資源目標 保障項目配置必要足夠的各業(yè)務管理和操作人員，并滿足崗位能力要求。項目計劃培訓員工 25 人次，員工年培訓率 80%。本項目目標培養(yǎng)項目高級管理人員 1 名，培養(yǎng)中層管理人員 4 名，培養(yǎng)技術骨干 5 名。 機械設備管理目標 自有設備控制目標：完好率 96％，利用率 85％。 外租設備控制目標： 利用率 80%以上。 單機核算率達到 95%。 物資管理目標 主要材料質量合格率 100%，供應及時率 97%。 采購目標：本項目招標采購率 100%， 成本目標：大宗材料節(jié)約率 2%。 項目團隊建設目標 項目團隊作風 : 科學，嚴謹，高效，務實。 項目團隊形象 :誠信、敬業(yè)、務實、團結、朝氣蓬勃、雷厲風行。 項目領導作風 :五個一線 (領導一線指揮、干部一線突破、問題一線解決、局面一線打開、成效一線體現(xiàn) )。 項目工作標準 :“五勤”（腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤）。 項目文明辦公標準 :“ 五個一 ”（一聲 您好、一聲請坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見），“ 三個好 ”（胸卡佩帶好、資料擺放好、環(huán)境保持好）。 團隊氛圍目標：團結友愛，和諧好；勤奮工作，事業(yè)好；愛護環(huán)境，心情好；講究衛(wèi)生，身體好。營造和諧有序、開拓進取、頑強拼搏并在工作、生活中具有共同價值理念的項目氛圍。以誠待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。 團隊執(zhí)行力目標：以培養(yǎng)團隊意識為工作重心 ,通過文化引領，提高團隊執(zhí)行力，使企業(yè)理念、制度融入員工的思想和行為之中，使員工工作的積極性、主動性得到提升。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設項 目經(jīng)理部 項目策劃書 XXXXXXXXXXXX 工程集團總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 15 項目宣傳策劃 目標 創(chuàng)辦項目工地簡 報，按時出刊 9 期以上； 計劃在各類刊物上投稿篇數(shù)不少于 30 篇；對企業(yè)內部刊物投稿被采用 10 篇； 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽目標 爭創(chuàng)優(yōu)良工程； 在文明施工、結構外觀質量和檔案資料方面爭作 XXXXXX 地區(qū) 樣板 。 勞動競賽考核排名目標 每次 第一 。 質量檢查考核排名目標 每次 第一 。 爭創(chuàng)公司 先進集體 1 次。 在 XXXXXX 地區(qū) 公路建設項目施工單位信用評價中 確保 獲得“ AA 級（優(yōu)良）信用等級從業(yè)單位” 資格 。 廉政建設目標 廉政合同簽訂率 100%。 貪污受賄事件 0 案次， 商業(yè)賄賂 0 案次 。 廉 政教育 1 次 /季度。 4 項目主要管理舉措 實行生產(chǎn)例會和每月生產(chǎn)調度會制度，及時將業(yè)主的管理思路和進度要求傳遞給各層管理人員和各施工協(xié)作隊伍，使項目的各個層面嚴格按照業(yè)主提出的要求開展各項工作。 堅持“力爭第一”的主導思想，加大管理力度，實現(xiàn)工程進度、質量、安全、文明施工等方面全優(yōu)，贏得業(yè)主、監(jiān)理的認同，提高企業(yè)的知名度，進而實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的戰(zhàn)略 。 建立質量責任制度，實行工序簽字制度， 抓好 現(xiàn)場質量控制 。 狠抓成本管理，項 目主要領導親自抓；推行月度、季度成本分析會，分析并解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題；建立成本管理考核機制。 樹立公司 道路施工 標準化管理形象，貫徹“精細管理”理念 ， 繼續(xù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設項 目經(jīng)理部 項目策劃書 XXXXXXXXXXXX 工程集團總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 16 發(fā)揮公司成熟管理經(jīng)驗，執(zhí)行施工標準化管理，樹立公司良好的形象。 施工過程中貫徹執(zhí)行“精細管理”理念，將以往項目好的施工做法應用于本項目。 抓好 人本管理，提升項目綜合水平 。 建立項目員工培訓機制，提高員工技術水平、管理水平及綜合素質 。 建立員工激勵機制，通過考核，在員工職務晉升、薪酬提升方面，讓員工感到“有盼頭” ，從而激勵員工的工作熱情。 5 項目組織機構設置與職責體系 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設項 目經(jīng)理部 項目策劃書 XXXXXXXXXXXX 工程集團總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP 17 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設項 目經(jīng)理部 項目策劃書 X