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正文內(nèi)容

咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-07 20:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門(mén)。(3)監(jiān)理部門(mén)在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量,核實(shí)確認(rèn)后,上報(bào)至業(yè)主工程管理部。(4)業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過(guò)的工程量進(jìn)行復(fù)核,簽字確認(rèn)后提交至造價(jià)控制工程師。(5)造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過(guò)的工程量及單價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核,必要時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí),根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算,從而確定已完工程實(shí)際造價(jià),并簽字確認(rèn)。(6)造價(jià)控制工程師將確認(rèn)后的已完工程實(shí)際造價(jià)上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部,據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的依據(jù),按要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款。(7)進(jìn)度款支付流程圖施工單位按要求提交已完工程量計(jì)量報(bào)告,并提 供計(jì)量的依據(jù)(計(jì)算過(guò)程、斷面圖等)監(jiān)理在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程 量,核實(shí)確認(rèn)。業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過(guò)的工程量進(jìn)行 復(fù)核,簽字確認(rèn)。造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程管理部審核 過(guò)的工程量及單價(jià)進(jìn)一步審核,確定已完工程 實(shí)際造價(jià)。業(yè)主商務(wù)合約部核實(shí)確認(rèn)支付工程進(jìn)度款工程變更控制(1)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,造價(jià)工程師嚴(yán)格控制工程變更,對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商提出的每一項(xiàng)變更,造價(jià)控制工程師都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,計(jì)算出投資額的變化幅度,向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見(jiàn)。(2)工程變更造價(jià)控制流程設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包商提出工程變更編制工程變更文件監(jiān)理組織審查確認(rèn)造價(jià)控制工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 造價(jià)控制工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,提交業(yè)主參考。核算,提交業(yè)主參考。業(yè)主工程管理部、商務(wù)合約部對(duì)是否變 更進(jìn)行確認(rèn)。施工方提交變更價(jià)款、費(fèi)用報(bào)表監(jiān)理審核確認(rèn)造價(jià)控制工程師核算變更單價(jià),確定變 更后的工程造價(jià)。業(yè)主商務(wù)合約部審核確認(rèn)工程索賠控制(1)索賠是指在合同履行過(guò)程中,對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò),而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?,F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化,施工進(jìn)度、物價(jià)的變化,以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此,對(duì)工程施工過(guò)程中的索賠控制也是造價(jià)控制的重點(diǎn)。(2)必須注意資料的積累。造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)搜集、積累一切可能涉及索賠取證的資料,事前、事中就注意搜集,而不是等到事后再去追找。如:業(yè)主同承包商研究的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄,并爭(zhēng)取會(huì)議參加者簽字,作為正式文檔資料; 同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志,承包商對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等;同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來(lái)的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度,做到處理索賠時(shí)以 事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。(3)及時(shí)、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后,造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同的約定及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理。任何在中期付款期間,將問(wèn)題擱置下來(lái),留待以后處理的想法將會(huì)帶來(lái)意想不到的后果。如果承包商的合理索賠要求長(zhǎng)時(shí)間得不到解決,單項(xiàng)工程的索賠積累下來(lái),有時(shí)可能會(huì)影響承包商的資金周轉(zhuǎn),使期不得不放緩速度,從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。此外,在索賠的初期和中期,可能只是普通的信件往來(lái),拖到后期綜合索賠,將會(huì)使矛盾進(jìn)一步復(fù)雜化,往往還牽涉到利息、預(yù)期利潤(rùn)補(bǔ)償,工程結(jié)算以及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等,索賠文件及其根據(jù)說(shuō)明材料連篇累牘,大大增加了處理索賠的困難。因此盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過(guò)程中陸續(xù)加以解決,這樣做不僅對(duì)承包商有益,同時(shí)也體現(xiàn)了處理問(wèn)題的水平,既維護(hù)了業(yè)主的利益,又照顧了承包商的實(shí)際情況。處理索賠還必須注意雙方計(jì)算索賠的合理性,如對(duì)人工窩工費(fèi)的計(jì)算,承包商可以考慮將工人調(diào)到別的工作崗位,實(shí)際補(bǔ)償?shù)膽?yīng)是工人由于更換工作地點(diǎn)及工種造成的工作效率的降低而發(fā)生的費(fèi)用。(4)加強(qiáng)索賠的前瞻性,有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。在工程的實(shí)施過(guò)程中,造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)要將預(yù)料到的可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)告訴承包商,避免由于工程返工所造成的工程成本上升,這樣也可以減輕承包商的壓力,減少其想方設(shè)法通過(guò)索賠途徑彌補(bǔ)工程成本上升所造成的利潤(rùn)損失。另外,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)對(duì)可能引起的索賠有所預(yù)測(cè),及時(shí)采取補(bǔ)救措施,避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。(5)索賠的造價(jià)控制流程施工方提出索賠報(bào)告監(jiān)理部門(mén)審查索賠報(bào)告,提出處理決定。造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理的處理決定提出審核 意見(jiàn),并形成書(shū)面材料上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約 部,供業(yè)主參考。業(yè)主商務(wù)合約部審查索賠處理,作出最終處 理決定。施工方對(duì)最終索賠處理作出判斷同意不同意工程結(jié)算提交仲裁或訴訟解決工程投資動(dòng)態(tài)控制(1)造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主工程管理部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)合約部參與編制總體和年度資金使用計(jì)劃,科學(xué)合理地確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo),同時(shí)排出進(jìn)度與資金的相關(guān)曲線(xiàn)。(2)在確定工程項(xiàng)目投資控制總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的展開(kāi)程序,對(duì)工程費(fèi)用的使用作具體策劃和統(tǒng)籌安排。(3)工程實(shí)施過(guò)程中,對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查,每個(gè)月對(duì)資金使用計(jì)劃目標(biāo)值與實(shí)際支出值進(jìn)行一次分析比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,及時(shí)采取針對(duì)性的控制措施,對(duì)既定的投資控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,并向業(yè)主提交工程投資偏差分析報(bào)告。(4)每季度對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析(如:人工費(fèi)變化,物價(jià)上漲造成的工程材料變化等,向業(yè)主提交工程造價(jià)動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告(包括對(duì)承包商的動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告),供業(yè)主決策參考。(5)造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理與承包商每三個(gè)月定期進(jìn)行一次階段性變更簽證資料清理,雙方確認(rèn)已無(wú)分歧或存在爭(zhēng)議事項(xiàng),并形成備忘錄。另外,在定期清理中一定要明確:關(guān)于承包商在規(guī)定的變更或索賠期限內(nèi)未提出的部分,過(guò)期再提一律不予認(rèn)可。(6)動(dòng)態(tài)投資控制流程造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主編制總體和年度 資金使用計(jì)劃。業(yè)主商務(wù)合約部對(duì)總體和年度使用計(jì)劃進(jìn) 行審核確認(rèn)。每個(gè)月向業(yè)主商務(wù)合 約部提交一次工程投 資偏差分析報(bào)告。造價(jià)控制工程師對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢 查,進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與調(diào)整。每季度向業(yè)主商務(wù)合約部提交一次工程投資盈虧分析報(bào)告。業(yè)主商務(wù)合約部根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào) 告,對(duì)總體投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。確保造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量技術(shù)措施和組織措施建立完善服務(wù)體系,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。建立健全項(xiàng)目服務(wù)保證體系,隨著工程進(jìn)展逐步配備各專(zhuān)業(yè)人員和手段,完善項(xiàng)目的審計(jì)各項(xiàng)職能,確保有效運(yùn)行。項(xiàng)目部將狠抓服務(wù)責(zé)任制的落實(shí)工作,明確各部門(mén)和人員的責(zé)任制,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和本部門(mén)的工作內(nèi)容,對(duì)質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行分解,提出具體要求,實(shí)行文件化管理,提高工作質(zhì)量,以確保造價(jià)控制質(zhì)量。抓好審計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備工作在施工準(zhǔn)備上,優(yōu)化各項(xiàng)資源配備,對(duì)各專(zhuān)業(yè)實(shí)行定置化管理,實(shí)現(xiàn)緊張而有序的工作條件。在技術(shù)準(zhǔn)備上,一是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,編制科學(xué)、切合實(shí)際的審計(jì)計(jì)劃。二是建立各種審計(jì)管理臺(tái)帳,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是優(yōu)化審計(jì)方案、緊跟現(xiàn)場(chǎng),提高審計(jì)文件的可靠性。強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)管理,發(fā)揮審計(jì)控制能力過(guò)程控制是保證審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按審計(jì)規(guī)劃或計(jì)劃的部署原則各措施實(shí)施審計(jì),在管理上充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員作用。管理部門(mén)對(duì)過(guò)程的審計(jì)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,做到準(zhǔn)備工作細(xì)致,審計(jì)過(guò)程嚴(yán)格控制,及時(shí)掌握第一手資料,尋求審計(jì)要點(diǎn)與重點(diǎn)突出,尤其是對(duì)簽證、變更及索賠的處理在審計(jì)工作上存在難度大、論證要求高,我們將努力發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì),努力體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特色,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。工作的保證措施人員的保證通過(guò)高素質(zhì)的人員、借助豐富的審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)保證項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)量。人員的要求:(1)我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),合理制定項(xiàng)目審計(jì)工作計(jì)劃并與招標(biāo)方及時(shí)溝通,選派具有豐富類(lèi)似工程審核經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目管理師、注冊(cè)造價(jià)工程師組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),按照經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)的審計(jì)計(jì)劃實(shí)施,確保審計(jì)工期。如在審核過(guò)程中由于其他不可預(yù)見(jiàn)因素的影響,我們將適時(shí)對(duì)人員、階段性工期目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整以確??偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)參與項(xiàng)目的審計(jì)人員具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。(3)審計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),客觀公正、廉潔自律,以保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。(4)對(duì)保密內(nèi)容的審計(jì),審計(jì)人員將遵守貴方有關(guān)保密規(guī)定。(5)實(shí)行回避制度,審計(jì)人員與被審計(jì)工程項(xiàng)目單位有直接關(guān)系或有可能影響審計(jì)公正性的予以回避。經(jīng)驗(yàn)保證我公司借助以往完成類(lèi)似項(xiàng)目審計(jì)的成功范例,分析各項(xiàng)目在審核過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地進(jìn)行審核,在保證審計(jì)質(zhì)量方面能起到事半功倍的效果。資金保證我公司承諾保證項(xiàng)目資金的投入滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求,不會(huì)出現(xiàn)因資金問(wèn)題影響項(xiàng)目審計(jì)的現(xiàn)象。設(shè)備保證我公司將為項(xiàng)目人員配備專(zhuān)門(mén)的筆記本電腦和工程審計(jì)軟件,保項(xiàng)目審計(jì)的實(shí)施效率及質(zhì)量,并嚴(yán)格保守貴公司的商業(yè)機(jī)密。確管理體系的保證(1)我公司具有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,并且通過(guò)國(guó)家的iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證。(2)通過(guò)完善的項(xiàng)目管理流程控制項(xiàng)目小組服務(wù)質(zhì)量,我們擁有完善的《項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)指引》《審計(jì)手冊(cè)》《行政管理制度》,在項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)管理制度、項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)報(bào)告的控制程序等方面從組織上、程序上、制度上對(duì)咨詢(xún)服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)、高效加以保證。五、針對(duì)政府投資特點(diǎn)采取的重點(diǎn)控制方法和措施做好政府投資項(xiàng)目審計(jì),應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序有一個(gè)全面的了解,根據(jù)各階段的不同特點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展審計(jì),做到有的放矢,才能收到明顯的成效。(一)建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算階段控制方法和措施工程量清單審核工程量清單審核重點(diǎn)是計(jì)算是否全面準(zhǔn)確,它直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和有效控制. 它是工程量清單計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)和保證依據(jù)。工程量清單審核的難點(diǎn)在于整個(gè)工程的清單項(xiàng)目應(yīng)不漏不多,具體的清單項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)確適用。在審核清單項(xiàng)目時(shí)。應(yīng)嚴(yán)格以計(jì)價(jià)規(guī)范中的項(xiàng)目名稱(chēng)為主體.結(jié)合擬建工程的具體實(shí)際,準(zhǔn)確、詳細(xì)地描述出影響工程造價(jià)的項(xiàng)目特征和有關(guān)因素,同時(shí),應(yīng)采用規(guī)范、易懂、不易產(chǎn)生歧義的描述用語(yǔ)。必要時(shí)還可以采取備注的方式予以詳細(xì)說(shuō)明。力求讓使用工程量清單的投標(biāo)人,正確領(lǐng)會(huì)招標(biāo)人的編制意圖,準(zhǔn)確把握清單項(xiàng)目的涵蓋內(nèi)容,達(dá)到一目了然、便于理解、正確使用的效果。如此既便于投標(biāo)方快速報(bào)價(jià),又利于招標(biāo)方提高工作效率。由于工程量清單質(zhì)量的高低直接影響到投標(biāo)者的報(bào)價(jià)和招標(biāo)人(業(yè)主)施工過(guò)程中的投資控制工作,因此必須十分重視工程量清單審核工作,提高工程量清單的質(zhì)量。為提高和規(guī)范工程量清單質(zhì)量,我們制定了措施和方案:(1)準(zhǔn)備資料,熟悉施工圖紙;(2)熟悉工程量計(jì)算規(guī)則,準(zhǔn)確計(jì)算工程量;(3)按統(tǒng)一的計(jì)量單位列出工程量清單報(bào)價(jià)表,同時(shí)分項(xiàng)工程的名稱(chēng)、規(guī)格必須與現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)所列的內(nèi)容一致。在審核中,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目填列,工程量計(jì)算公式,計(jì)算結(jié)果,數(shù)字計(jì)算和數(shù)據(jù)精確度等進(jìn)行全面審核。建立完善的質(zhì)量管理措施體系(互校、復(fù)驗(yàn)、抽查等手段),確保清單審核工作的高質(zhì)量完成;通過(guò)互校、復(fù)驗(yàn)、抽查、等手段保證質(zhì)量,由項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核,最后成果報(bào)告由咨詢(xún)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。在審核中我們將使用廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件及鋼筋圖形算量軟件。招標(biāo)控制價(jià)的編制審核招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人的期望計(jì)劃價(jià),應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合,應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變化因素 , 還應(yīng)包括不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)、保險(xiǎn)以及采用固定價(jià)格的工程風(fēng)險(xiǎn)金等。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)過(guò)程中衡量投標(biāo)價(jià)格的重要尺度,其合理程度,直接影響招標(biāo)工作的質(zhì)量,直接關(guān)系招標(biāo)人和投標(biāo)人的利益,必須予以高度重視。招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)審核應(yīng)包括下列幾個(gè)方面: 省建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、工程利稅費(fèi)計(jì)算規(guī)則; 招標(biāo)文件及其工程量清單、補(bǔ)充通知和答疑紀(jì)要;建設(shè)工程人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班和安裝設(shè)備的市場(chǎng)
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