【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)，我們將通過(guò)富有經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員，一如既往地為客戶(hù)服務(wù)。xxx咨詢(xún)單位公司簡(jiǎn)介 咨詢(xún)公司企業(yè)簡(jiǎn)介篇十一重慶環(huán)美度假咨詢(xún)服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開(kāi)發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新理念。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國(guó)際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來(lái)的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂(lè)部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢(xún)服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開(kāi)發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造“誠(chéng)信分時(shí)度假”的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。咨詢(xún)公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：目前，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢(xún)公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢(xún)公司的出路。管理咨詢(xún)的定義管理咨詢(xún)是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢(xún)都會(huì)以一個(gè)xxx項(xiàng)目xxx的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢(xún)的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢(xún)的服務(wù)流程管理咨詢(xún)是指針對(duì)客戶(hù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。管理咨詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)范圍管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理咨詢(xún)、商務(wù)咨詢(xún)、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示等咨詢(xún)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷(xiāo)售。咨詢(xún)單位公司簡(jiǎn)介 咨詢(xún)公司企業(yè)簡(jiǎn)介篇十二北京自在基業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介2......357....10....12....12附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 .....13附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 .........19附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介 .....25留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員 ..28 一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目主要成果：《企業(yè)管理診斷報(bào)告》項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序了解企業(yè)目前的基本情況；對(duì)公司關(guān)鍵性職位進(jìn)行訪談，確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式；有針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)管理診斷問(wèn)卷；發(fā)放與回收問(wèn)卷；對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面存在的問(wèn)題，并撰寫(xiě)《企業(yè)管理診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)管理診斷結(jié)論及解決問(wèn)題的基本思路；根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議，修訂面向員工的診斷報(bào)告，并向全體員工宣貫。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；安排員工填寫(xiě)問(wèn)卷；安排員工接受訪談；公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含人力資源戰(zhàn)略）主要成果：《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》、《企業(yè)文化報(bào)告》和《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》；項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確企業(yè)目前存在的問(wèn)題；共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀；外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中存在的價(jià)值和理由，行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)條件等）；驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型研究（供方侃價(jià)能力研究、買(mǎi)方侃價(jià)能力研究、新進(jìn)入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)研究）行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對(duì)不同生態(tài)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、存在價(jià)值和理由進(jìn)行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績(jī)效，包括他們的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等）； 當(dāng)前和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的swot分析（未來(lái)目標(biāo)研究、現(xiàn)行戰(zhàn)略研究、關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)研究、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊概要）；企業(yè)成長(zhǎng)社會(huì)因素的pest分析（哪些重要的政府、社會(huì)、政治因素將會(huì)給出機(jī)遇與危險(xiǎn)？）企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)財(cái)務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、盈利的狀況）；企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素（企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)）；人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；技術(shù)優(yōu)勢(shì)；確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式事業(yè)理論的重新定義；基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì)；撰寫(xiě)《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》； 構(gòu)建支撐新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式的核心價(jià)值觀體系現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究建立系統(tǒng)的做事原則體系撰寫(xiě)《企業(yè)文化報(bào)告》人力資源戰(zhàn)略和策略的研究與公司高層溝通，確認(rèn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路；分析企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；根據(jù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路和未來(lái)人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；撰寫(xiě)《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件；按照顧問(wèn)的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)（近三年），包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細(xì)資料名冊(cè)等； 按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。 三、組織與職位體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門(mén)職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職責(zé)描述、職位體系設(shè)計(jì)、工作分析、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)）主要成果：《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》、《核心流程梳理與設(shè)計(jì)報(bào)告》、《部門(mén)職能報(bào)告》、《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》和《職位說(shuō)明書(shū)報(bào)告》；項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序組織體系設(shè)計(jì)目前組織體系分析（存在的問(wèn)題）；構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；各部門(mén)職能定位；撰寫(xiě)《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》；與高層反饋、交流并確認(rèn)。核心流程梳理和設(shè)計(jì)明確需要設(shè)計(jì)的核心流程；現(xiàn)有流程梳理及分析；新的流程設(shè)計(jì)； 撰寫(xiě)《核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。部門(mén)職能描述根據(jù)流程對(duì)描述部門(mén)職能進(jìn)行描述；撰寫(xiě)《部門(mén)職能報(bào)告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位體系設(shè)計(jì)根據(jù)部門(mén)職能和人力資源規(guī)劃對(duì)職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；撰寫(xiě)《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位說(shuō)明書(shū)的描述根據(jù)部門(mén)職能對(duì)典型職位進(jìn)行描述；撰寫(xiě)《典型職位說(shuō)明書(shū)》；與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)；職位說(shuō)明書(shū)編制培訓(xùn)； 修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說(shuō)明書(shū)自行描述其它的職位說(shuō)明書(shū)；形成公司《職位說(shuō)明書(shū)報(bào)告》；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件；按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；描述相關(guān)職位說(shuō)明書(shū)。 四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目主要成果：《流程再造診斷報(bào)告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》、《部門(mén)職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》。項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理收集并研究各種信息和資料；梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn)，定義業(yè)務(wù)流程；分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動(dòng)的工作時(shí)間、各活動(dòng)間的通過(guò)時(shí)間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問(wèn)題、增值評(píng)價(jià)和成本評(píng)估）；對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，