【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)，我們將通過富有經(jīng)驗及技術(shù)的專業(yè)人員，一如既往地為客戶服務(wù)。xxx咨詢單位公司簡介 咨詢公司企業(yè)簡介篇十一重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團隊。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造“誠信分時度假”的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個xxx項目xxx的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。管理咨詢公司的經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。咨詢單位公司簡介 咨詢公司企業(yè)簡介篇十二北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡介2......357....10....12....12附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介 .....13附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介 .........19附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介 .....25留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級管理人員 ..28 一、企業(yè)管理診斷項目主要成果：《企業(yè)管理診斷報告》項目具體內(nèi)容和程序了解企業(yè)目前的基本情況；對公司關(guān)鍵性職位進行訪談，確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式；有針對性的設(shè)計企業(yè)管理診斷問卷；發(fā)放與回收問卷；對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營管理各方面存在的問題，并撰寫《企業(yè)管理診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)管理診斷結(jié)論及解決問題的基本思路；根據(jù)公司高層團隊的建議，修訂面向員工的診斷報告，并向全體員工宣貫。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；安排員工填寫問卷；安排員工接受訪談；公司高層團隊參與診斷報告的初稿討論。 二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計項目（含人力資源戰(zhàn)略）主要成果：《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報告》、《企業(yè)文化報告》和《企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略與基本策略報告》；項目具體內(nèi)容和程序與公司高層進行溝通明確企業(yè)目前存在的問題；共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價值觀；外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個價值鏈中存在的價值和理由，行業(yè)未來的發(fā)展趨勢的假設(shè)條件等）；驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭力模型研究（供方侃價能力研究、買方侃價能力研究、新進入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競爭狀態(tài)研究）行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對不同生態(tài)企業(yè)的競爭方式、存在價值和理由進行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實現(xiàn)優(yōu)良的績效，包括他們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程等）； 當(dāng)前和潛在競爭對手的swot分析（未來目標(biāo)研究、現(xiàn)行戰(zhàn)略研究、關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)研究、強項和弱項分析、競爭對手反擊概要）；企業(yè)成長社會因素的pest分析（哪些重要的政府、社會、政治因素將會給出機遇與危險？）企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)財務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；企業(yè)成長內(nèi)在驅(qū)動因素（企業(yè)家精神和高管團隊）；人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；技術(shù)優(yōu)勢；確立新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式事業(yè)理論的重新定義；基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；確立在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位勢；撰寫《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報告》； 構(gòu)建支撐新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式的核心價值觀體系現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究建立系統(tǒng)的做事原則體系撰寫《企業(yè)文化報告》人力資源戰(zhàn)略和策略的研究與公司高層溝通，確認(rèn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)；深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競爭態(tài)勢，確定企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略思路；分析企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源的需求進行預(yù)測；根據(jù)人力資源競爭戰(zhàn)略思路和未來人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；撰寫《企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略與基本策略報告》。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會確認(rèn)的正式文件；按照顧問的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)（近三年），包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細資料名冊等； 按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。 三、組織與職位體系設(shè)計項目（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)描述、職位體系設(shè)計、工作分析、職位說明書撰寫）主要成果：《組織設(shè)計報告》、《核心流程梳理與設(shè)計報告》、《部門職能報告》、《職位體系設(shè)計報告》和《職位說明書報告》；項目具體內(nèi)容和程序組織體系設(shè)計目前組織體系分析（存在的問題）；構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；各部門職能定位；撰寫《組織設(shè)計報告》；與高層反饋、交流并確認(rèn)。核心流程梳理和設(shè)計明確需要設(shè)計的核心流程；現(xiàn)有流程梳理及分析；新的流程設(shè)計； 撰寫《核心流程設(shè)計報告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。部門職能描述根據(jù)流程對描述部門職能進行描述；撰寫《部門職能報告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位體系設(shè)計根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對職位體系進行規(guī)劃和設(shè)計；撰寫《職位體系設(shè)計報告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位說明書的描述根據(jù)部門職能對典型職位進行描述；撰寫《典型職位說明書》；與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)；職位說明書編制培訓(xùn)； 修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說明書自行描述其它的職位說明書；形成公司《職位說明書報告》；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會確認(rèn)的正式文件；按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；描述相關(guān)職位說明書。 四、業(yè)務(wù)流程再造項目主要成果：《流程再造診斷報告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進思路報告》、《新流程設(shè)計要點報告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報告》、《組織管控體系報告》、《部門職責(zé)報告》、《職位職責(zé)報告》和《新流程漸進式推行計劃》。項目具體內(nèi)容和程序與公司高層進行溝通明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問題；與公司高層就項目目標(biāo)和方式達成共識；現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理收集并研究各種信息和資料；梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點、終點，定義業(yè)務(wù)流程；分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動的工作時間、各活動間的通過時間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問題、增值評價和成本評估）；對流程重要性進行排序，