【文章內(nèi)容簡介】 是其他各類措施的前提和保障 ，用得好可以收到良好效果 技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對(duì)策） 運(yùn)用技術(shù)措施的 關(guān)健 一是提出多個(gè)不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)分析制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款） 經(jīng)濟(jì)措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 施工成本計(jì)劃的類型：（按深度和作用不同分） 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) ? 一般情況下， 施工成本計(jì)劃總額 應(yīng)控制在 目標(biāo)成 本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)） 的范圍內(nèi) ? 施工成本計(jì)劃的編制方法 1. 按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)） （將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本） （將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制成本計(jì)劃曲線） 成本計(jì)劃曲線 必然包絡(luò) 在所有工作都按最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間繪制的 S 曲線組成的“ 香蕉圖 ”內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早或最遲開工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃 范圍內(nèi) 工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用 2040 施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包 合同 、施工成本 計(jì)劃 、 進(jìn)度報(bào)告 、 工程 變更 、有關(guān) 施工組 織設(shè)計(jì) 、 分包合同 ? 施工成本控制的步驟 ： 比較 。分析。預(yù)測。糾偏。檢查 類型 產(chǎn)生的階段 編制的 依據(jù) 采用的定額 竟?fàn)幮猿杀居?jì) 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件、圖紙、工程 量清單 本企業(yè)消耗水平 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng) 理的責(zé)任成本目標(biāo) 合同標(biāo)書 企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施性計(jì)劃成本 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案 施工預(yù)算 分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步 ? 施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) （量、價(jià)分離）、 分包費(fèi) ? 贏得值法 （是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制 三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量預(yù)算價(jià)） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量實(shí)際價(jià)） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量預(yù)算價(jià)） 通常，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變化引起的。 費(fèi)用偏差 =（計(jì)劃價(jià) 實(shí)際價(jià)）實(shí)際量 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起的。 進(jìn)度偏差 =（實(shí)際量 計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià) SV0表示進(jìn)度提前， SV0表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn) 度績效指 數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 ／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是 絕對(duì)偏差 僅適合于 同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較 ? 偏差分析的方法 （ 3 種） 橫道圖法 （用于較高管理層）、 表格法 （最常用的一種方法）、 曲線法（ 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差） ? 施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算） 業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要 廣 ，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以 核算，特點(diǎn)是對(duì) 個(gè)別 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單項(xiàng)核算 ） 統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢） ? 施工成本核算的方法： 比較法 （實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比） 因素分析法 （確定因素的變化， 先量、后價(jià)、再率 ，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與 前項(xiàng)之差 ） 差額計(jì)算法 是因素分析法的一種簡化形式 比率法 （用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 ） ? 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象 是已完成的主要的分部 分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際 成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來自于 投標(biāo)報(bào)價(jià) 、目標(biāo)成本來自于 施工預(yù)算 ? 月（季）成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 通過對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ? 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表， 重點(diǎn) 是 針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 ? 單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析） 2050 建安費(fèi)結(jié)算 ? 變更價(jià)款確定： 施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人或發(fā)包人提出 ， 對(duì)方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)， 提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢 或按合同約定解決 FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超 10%、超過合同價(jià)的 %、單位成本變動(dòng)超 1% 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出 ，發(fā)包人確認(rèn) ? 索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增 長及非承包商原因窩） 材料費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存） 機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、 屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算 ? 可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款 可索賠利潤的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因 （工程暫停不能在索賠中加入利潤） ? 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤） 總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用 — 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法） ? 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式 。 按月結(jié)算 （先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、 竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在 100 萬元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一 次結(jié)算）、 分段結(jié)算 （可以按月預(yù)支工程款） 雙方約定的其它結(jié)算方式 ? 預(yù)付款的支付不遲于開工前 7天 （簽合同后的 1個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間 10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后 14天停工， 預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣 對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 預(yù)付款的起扣， ? 工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的 14天內(nèi) 支付， ? 竣工結(jié)算： 承包人 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi) ，向發(fā) 包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 資料， 發(fā)包人 接到資料后 28 天內(nèi)核實(shí) 、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告， 確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付 ，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償 承包人接到支付款后 14天內(nèi)交付工程 ? 建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 按 實(shí)際價(jià)格 結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、 按 主材計(jì)算價(jià)差 （根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu) 公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)） 竣工 調(diào)價(jià)系數(shù) 法（根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布 的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)） 調(diào)值公式法 （確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確 基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式） 核心是 不變部分和可變部分的 百分?jǐn)?shù)之和要等于 1 注意 各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進(jìn)度控制 3010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制 最基本的原則 是：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ，它是在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的， 項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 控制前 ， 首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 。 ? 大型建設(shè)工程項(xiàng) 目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心 是通過 編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（ 排序 ） （收集資料 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。項(xiàng)目工作 編碼 。 各層 進(jìn)度計(jì)劃。 總 進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整） ? 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃 深度 、不同計(jì)劃 功能 、不同項(xiàng)目 參與方 、不同計(jì)劃 周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成 由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） ? 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)： 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè) 計(jì)、施工、物資采購、 動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托 合同 的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在 國際上 ，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的 出圖計(jì)劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是 合同 3020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用 ? 與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括 ： 施工生產(chǎn)計(jì)劃（ 企業(yè)計(jì)劃范疇） 包括 年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（ 針對(duì)具 體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目的施 工進(jìn)度） 包括 總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、 單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃 ? 一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工 總進(jìn)度規(guī)劃 或施工 總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 的 編制目的 是確定 里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的 綱領(lǐng)性文件 控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的 主要作用：論證 總進(jìn)度目標(biāo)、 確定 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、 是 編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工計(jì)劃的 依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù) ? 實(shí) 施性進(jìn)度計(jì)劃（ 月度 施工計(jì)劃、 旬 施工作業(yè)計(jì)劃）用于 直接組織施工作業(yè) 3030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 （重點(diǎn)） ? 橫道圖 是一種 最簡單 并運(yùn)用 最廣的傳統(tǒng) 的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表格上， 橫道圖 用于 小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果 優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。 缺點(diǎn) ：工序 (工作 )之間的 邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 ； 適用于 手工編制 計(jì)劃； 不能 確定計(jì)劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整 只能用手工方式進(jìn)行，其 工作量較大 ； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 P118 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 1） 節(jié)點(diǎn)： 表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)） 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則） 每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須都有編號(hào)，且編號(hào)從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù) （ 2） 箭線 ：表示一個(gè)施工過程或一道工序， 實(shí)箭線 表示一項(xiàng) 實(shí)實(shí)在在的工序 （一定占用時(shí)間或消耗資源） 虛箭線 表示并不存在的 虛工作 （ 既不 消耗時(shí)間 也不 消耗資源，只是用來表示工作之間的 邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ），它起著工作之間 聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用 箭線 不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式 （ 3）工作 ： 用 箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn) 表示工作， 實(shí)工作、 虛工作 ： 緊前工作： 以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作 緊后工作 ：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作 （ 5）線路 ：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關(guān)健線路 ：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作 持續(xù)時(shí)間之