【文章內容簡介】 是其他各類措施的前提和保障 ，用得好可以收到良好效果 技術措施 （技術經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、 材料運用、對成本管理目標進行風險分析、并制定防范性對策） 運用技術措施的 關健 一是提出多個不同方案，二是進行技術經(jīng)濟分析 經(jīng)濟措施 （編制資金使用計劃、分解成本目標、對成本目標分析制定防范性對策、及時結算工程款） 經(jīng)濟措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結構模式分析選擇、尋求合同索賠、關注合同履行、合同風險分析 ? 施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分） 施工預算和施工圖預算的區(qū)別： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預算 施工定額 施工企業(yè)內部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備材料、簽發(fā)任務書、經(jīng)濟核算 施工圖預算 預算定額 建設單位、施工單位 投標報價 ? 一般情況下， 施工成本計劃總額 應控制在 目標成 本（項目經(jīng)理的責任目標） 的范圍內 ? 施工成本計劃的編制方法 1. 按成本組成（將成本分解為人、材、機、措施費、間接費） （將成本分解為單位、分部、分項工程成本） （將網(wǎng)絡圖擴充、得出項目進度計劃的時間橫道圖、進而計算每單位時間成本及累計成本、繪制成本計劃曲線） 成本計劃曲線 必然包絡 在所有工作都按最早開工時間和最遲開工時間繪制的 S 曲線組成的“ 香蕉圖 ”內，項目經(jīng)理可以通過調整非關健線路上工序的最早或最遲開工時間將實際成本支出控制在計劃 范圍內 工程實踐中，常將三種方式結合起來使用 2040 施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包 合同 、施工成本 計劃 、 進度報告 、 工程 變更 、有關 施工組 織設計 、 分包合同 ? 施工成本控制的步驟 ： 比較 。分析。預測。糾偏。檢查 類型 產(chǎn)生的階段 編制的 依據(jù) 采用的定額 竟爭性成本計 投標及簽訂合同 招標文件、圖紙、工程 量清單 本企業(yè)消耗水平 指導性成本計劃 選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng) 理的責任成本目標 合同標書 企業(yè)預算定額標準 實施性計劃成本 施工準備階段 實施方案 施工預算 分析是核心，糾偏是最具實質性的一步 ? 施工成本控制的方法：人工費、材料費、施工機械使用費 （量、價分離）、 分包費 ? 贏得值法 （是一項先進的項目管理技術）用于工程項目的費用、進度綜合分析控制 三個基本參數(shù)：已完工作預算費用（實際量預算價） 已完工作實際費用（實際量實際價） 計劃工作預算費用（計劃量預算價） 通常，費用偏差是由于價格變化引起的。 費用偏差 =（計劃價 實際價）實際量 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進度偏差是由于工程量變化引起的。 進度偏差 =（實際量 計劃量）計劃價 SV0表示進度提前， SV0表示進度拖延 費用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預算費用／已完工作實際費用 進 度績效指 數(shù) (SPI)=已完工作預算費用 ／計劃工作預算費用 費用偏差或進度偏差 反映的是 絕對偏差 僅適合于 同一項目作偏差分析 費用或進度績效指數(shù)反映的是 相對偏差 ，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進行比較 ? 偏差分析的方法 （ 3 種） 橫道圖法 （用于較高管理層）、 表格法 （最常用的一種方法）、 曲線法（ 進行費用、進度綜合控制、預測項目完工時的費用、時間偏差） ? 施工成本分析的依據(jù)： 會計核算（主要是價值核算） 業(yè)務核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要 廣 ，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以 核算，特點是對 個別 的經(jīng)濟業(yè)務進行 單項核算 ） 統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標，表明規(guī)律性、并可預測成本發(fā)展趨勢） ? 施工成本核算的方法： 比較法 （實際和目標比、本期和上期比、本行業(yè)和先進水平比） 因素分析法 （確定因素的變化， 先量、后價、再率 ，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結果與 前項之差 ） 差額計算法 是因素分析法的一種簡化形式 比率法 （用兩個以上的指標的比例進行分析。 相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法 ） ? 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎，分析的對象 是已完成的主要的分部 分項工程，分析的方法是進行 預算 成本、 目標 成本、 實際 成本之間的對比，預算成本來自于 投標報價 、目標成本來自于 施工預算 ? 月（季）成本分析：通過實際成本與預算成本對比，分析當月成本降低水平 通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本的落實情況 通過對各項成本分析，了解成本總量的構成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ? 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年度的成本轉入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表， 重點 是 針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施 ? 單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析） 2050 建安費結算 ? 變更價款確定： 施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的， 由承包人或發(fā)包人提出 ， 對方確認 承發(fā)包雙方就變更價款達不成一致意見時， 提請工程所在地工程造價管理機構咨詢 或按合同約定解決 FIDIC合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超 10%、超過合同價的 %、單位成本變動超 1% 清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出 ，發(fā)包人確認 ? 索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增 長及非承包商原因窩） 材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導致價格上漲和超期儲存） 機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機械窩工、 屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算 ? 可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款 可索賠利潤的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因 （工程暫停不能在索賠中加入利潤） ? 索賠費用的計算方法： 實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費 +間接費 +利潤） 總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用 — 投標報價估算總費用 修正的總費用法（準確程度已接近于實際費用法） ? 建安工程費的結算方式 。 按月結算 （先預付部分工程款、施工過程中按月結算進度款、竣工后進行竣工結算）、 竣工后一次結算 （建設期在 12 個月以內或工程合同價在 100 萬元以下、可以每月月中預支、竣工后一 次結算）、 分段結算 （可以按月預支工程款） 雙方約定的其它結算方式 ? 預付款的支付不遲于開工前 7天 （簽合同后的 1個月內）未按時支付，在約定時間 10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后 14天停工， 預付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于預付款數(shù)額時起扣 對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 預付款的起扣， ? 工程進度款的支付應在計量確認后的 14天內 支付， ? 竣工結算： 承包人 驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內 ，向發(fā) 包人提交竣工結算報告及完整 資料， 發(fā)包人 接到資料后 28 天內核實 、確認并支付，否則，承包人可催告， 確認后56天內仍不支付 ，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償 承包人接到支付款后 14天內交付工程 ? 建安費動態(tài)結算方法： 按 實際價格 結算（實報實銷）、 按 主材計算價差 （根據(jù)當時 當?shù)毓こ淘靸r機構 公布的材料信息價，與基價比較、計算差價） 竣工 調價系數(shù) 法（根據(jù)當時 當?shù)毓こ淘靸r機構公布 的調價系數(shù)及調價計算方法計算差價） 調值公式法 （確定調價品種、明確調整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確 基期價格和結算時點價格、合同中明確調值公式） 核心是 不變部分和可變部分的 百分數(shù)之和要等于 1 注意 各百分比都是指占合同的百分數(shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進度控制 3010 進度控制的目標和任務 ? 進度控制 最基本的原則 是：在 確保工程質量 的前提下，控制工程進度 ? 建設工程項目的 總進度目標 指的是整個 項目的進度目標 ，它是在 項目決策階段項目定義時確定的， 項目 總進度目標 控制是 業(yè)主方 項目管理的任務 在進行建設工程項目總進度目標 控制前 ， 首先應 分析和論證目標實現(xiàn)的 可能性 。 ? 大型建設工程項 目總進度目標論證的 核心 是通過 編制總進度綱要 論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 ? 建設工程項目總進度目標論證步驟（ 排序 ） （收集資料 。 項目結構分析 。進度計劃 系統(tǒng)的結構分析 。項目工作 編碼 。 各層 進度計劃。 總 進度計劃。調整） ? 進度計劃系統(tǒng)由不同計劃 深度 、不同計劃 功能 、不同項目 參與方 、不同計劃 周期 的進度計劃組成 由 不同深度 的計劃構成進度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程） 由 不同功能 的計劃構成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導性、實施性） ? 業(yè)主方 進度控制的任務： 整個項目實施階段 的進度（設計準備、設 計、施工、物資采購、 動用前準備）業(yè)主方的進度計劃應與設計方、施工方、設備安裝方、采購和供貨方的進度計劃相協(xié)調 設計方進度控制的任務：依據(jù)設計委托 合同 的要求控制設計進度。 設計方應盡可能使設計進度與招標、施工、物資采購工作進度相協(xié)調。 在 國際上 ，設計進度計劃主要是確定各設計階段的 出圖計劃 施工方、供貨方控制進度的依據(jù)是 合同 3020 施工進度計劃的類型及作用 ? 與施工方的進度計劃有關的計劃包括 ： 施工生產(chǎn)計劃（ 企業(yè)計劃范疇） 包括 年、季、月、旬生產(chǎn)計劃 工程項目施工進度計劃（ 針對具 體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施 工進度） 包括 總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項目、 單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃 ? 一般而言，一個工程項目的施工 總進度規(guī)劃 或施工 總進度計劃 是工程項目的 控制性施工進度計劃。 控制性施工進度計劃 的 編制目的 是確定 里程碑事件 的進度目標，是整個項目施工進度控制的 綱領性文件 控制性進度計劃編制的 主要作用：論證 總進度目標、 確定 里程碑事件的進度目標、 是 編實施性進度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、季度施工計劃的 依據(jù)、施工進度動態(tài)控制的依據(jù) ? 實 施性進度計劃（ 月度 施工計劃、 旬 施工作業(yè)計劃）用于 直接組織施工作業(yè) 3030 施工進度計劃的編制方法 （重點） ? 橫道圖 是一種 最簡單 并運用 最廣的傳統(tǒng) 的進度計劃的方法。將項目的進展表示在時間表格上， 橫道圖 用于 小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度、其他計劃技術的表示結果 優(yōu)點： 表達方式 較直觀，易看懂 計劃編制的意圖。 缺點 ：工序 (工作 )之間的 邏輯關系不易表達清楚 ； 適用于 手工編制 計劃； 不能 確定計劃的 關鍵工作、關鍵路線與時差； 計劃調整 只能用手工方式進行，其 工作量較大 ； 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 P118 雙代號網(wǎng)絡計劃 （ 1） 節(jié)點： 表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結點、中間結點） 一個網(wǎng)絡計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則） 每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復 （ 2） 箭線 ：表示一個施工過程或一道工序， 實箭線 表示一項 實實在在的工序 （一定占用時間或消耗資源） 虛箭線 表示并不存在的 虛工作 （ 既不 消耗時間 也不 消耗資源，只是用來表示工作之間的 邏輯關系（工藝關系和組織關系 ），它起著工作之間 聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用 箭線 不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式 （ 3）工作 ： 用 箭線和兩端帶編號的節(jié)點 表示工作， 實工作、 虛工作 ： 緊前工作： 以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作 緊后工作 ：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作 （ 5）線路 ：從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路 網(wǎng)絡計劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關健線路 ：在網(wǎng)絡計劃的所有線路中所有工作 持續(xù)時間之