【文章內(nèi)容簡介】 員，年度考核應評為“基本稱職”及其以下等次，績效考評為“差”等次的人員，年度考核應評為“不稱職”等次?？冃Э荚u被確定為“一般”和“差”等次的人員，下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選。對于績效考評不認真的個人，年終考評不得評為優(yōu)秀等次。成立局績效考評工作領(lǐng)導小組，在局績效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。（一）各基層站、各科室、部門負責人要把績效考評作為機關(guān)效能建設(shè)的重點工作來抓，務必率先垂范和加強指導，及時研究分析工作的情況，總結(jié)有益經(jīng)驗 ，采取有力措施，解決工作中存在的問題，努力使績效考評工作不流于形式，不走過場，取得實效。（二）分管領(lǐng)導要認真負責地履行職責，切實加強內(nèi)部管理，實事求是評定等級，提高考評工作的透明度，有效地發(fā)揮考評工作的激勵、鞭策作用。（三）機關(guān)全體工作人員要深刻認識績效考評的重要意義，自覺執(zhí)行考評工作的各項制度，不斷提高政治和業(yè)務素質(zhì)，加強自身建設(shè)，以適應“三個代表”的要求和新形勢發(fā)展的需要。單位內(nèi)部績效考核方案 單位內(nèi)部考核辦法篇七（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點制定本方案（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員（三）考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核。（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到1025%項目計劃完成率項目計劃完成率達到20%設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到以上10%技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到30%以上技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到25%以上技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到25%技術(shù)服務滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務滿意度評價的評分在10分以上技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到10%（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420單位內(nèi)部績效考核方案 單位內(nèi)部考核辦法篇八根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于《x市x年度績效管理工作實施方案》和x市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于做好近期x年度績效管理有關(guān)工作事項的通知》精神，結(jié)合我市教育實際情況，現(xiàn)制定x市—20xx年度中等職業(yè)學校建設(shè)績效考核辦法。一、中職學校達標建設(shè)總體目標現(xiàn)有全市中職學校36所，已達標17所，未達標19所，%。從x年下半年起,力爭用兩年時間,采取合并、轉(zhuǎn)型、停辦、共建等形式,整合一些校園面積和辦學規(guī)模未達標的中職學校,經(jīng)過資源整合、布局調(diào)整優(yōu)化，到20xx年,全市中職學校從現(xiàn)有36所整合成具有較大辦學規(guī)模的22所，校園校舍和教學實訓設(shè)施設(shè)備硬件建設(shè)等基本達到部頒《中等職業(yè)學校設(shè)置標準》。二、中職學校達標建設(shè)對象目標：現(xiàn)有公辦中職學校5所(文教職專、商貿(mào)職專、藝術(shù)學校、盲校、聾校)未達標，民辦中職學校4所(經(jīng)濟職校、榕西職校、國防職校、省防衛(wèi)職校)未達標。整合目標：異地新建1所、合并2所、停辦或轉(zhuǎn)型6所。：現(xiàn)有公辦中職學校1所(外貿(mào)職專)未達標。整合目標：整合并校。：現(xiàn)有公辦中職學校2所(跨洋職專、環(huán)保職專)未達標。整合目標：合并后異地新建1所。：現(xiàn)有公辦中職學校1所(福清高山職技校)未達標。民辦中職學校3所(福清光明職高、西山職校、美佛兒職校)未達標。整合目標：合并2所，停辦或轉(zhuǎn)型3所。：現(xiàn)有公辦中職學校2所(連江職專、青芝成專)未達標。整合目標：合并后異地新建1所。：現(xiàn)有公辦中職學校1所(閩侯美術(shù)職校)未達標。調(diào)整目標：異地新建1所。三、中職學校達標建設(shè)主要考核指標。學歷教育在校生數(shù)應在1x人以上，且專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理。專任教師不少于60人，師生比達到1：20—1：25， 專業(yè)教師數(shù)應不低于本校專任教師數(shù)的50%，專業(yè)課與公共課教師比為5：5左右。新建學校的建設(shè)規(guī)劃總用地不少于60畝。生均不少于33平方米，各種場地設(shè)施基本滿足學校辦學需要。生均建筑面積不少20平方米(不包含校外租賃建筑面積)，各種建筑和設(shè)施符合國家建設(shè)和安全標準。要有與所設(shè)專業(yè)相適應的校內(nèi)實訓場所和設(shè)施設(shè)備，學校實訓設(shè)施設(shè)備總值360萬元以上，工科類專業(yè)和醫(yī)藥類專業(yè)生均儀器設(shè)備價值不低于3000元，其他專業(yè)生均儀器設(shè)備價值不低于2500元。四、中職學校達標建設(shè)工作實施步驟工作部署(x年7月)：市教育局制定下發(fā)《關(guān)于做好x市中等職業(yè)學校布局調(diào)整推進達標建設(shè)工作的通知》，并召開各縣(市)區(qū)教育局和中職學校校長會議，全面部署中職學校達標建設(shè)工作，明確建設(shè)任務目標，推進工作落實。制定方案(x年9月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學校制定上報本地區(qū)(學校)布局調(diào)整達標建設(shè)實施方案。市教育局制定《x市中職學校達標建設(shè)年度績效考核辦法》，并報送市效能辦、市統(tǒng)計局。啟動實施(x年9月至12月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學校按照各自《實施方案》對照考核評估指標，啟動整合和建設(shè)工作。市教育局組織相關(guān)處室對民辦校辦學條件進行評估為布局調(diào)整做準備。x年工作績效評估(20xx年1月)：組織評估x年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學校推進達標校建設(shè)工作績效并報送市效能辦、市統(tǒng)計局。深度推進(20xx年2月至12月)：市教育局跟蹤督查落實。6. 20xx年工作績效評估(20xx年1月)：組織評估20xx年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學校達標建設(shè)推進工作績效并報送市效能辦、市統(tǒng)計局。(20xx年6月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學校建設(shè)全部達標，并申報省教育廳評估。(20xx年9月至12月)：省市教育部門組織全面評估達標校建設(shè)。x年下半年至20xx年上半年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學校達標建設(shè)年度績效考核內(nèi)容具體詳見附表.其他工作要求按照《x市教育局關(guān)于做好中等職業(yè)學校布局調(diào)整推進達標建設(shè)工作的通知》(榕教職成【x年】27號)執(zhí)行。單位內(nèi)部績效考核方案 單位內(nèi)部考核辦法篇九為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的銷售目標，增強企業(yè)活力。提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務人員的工作量化考核。員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序?？荚u工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督?？荚u實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。員工進行自評，自評不計入總分?？荚u結(jié)束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通。公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務部經(jīng)理時，本人需回避。每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會前收集整理，并在會上予以討論通過。考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開?？荚u結(jié)果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準匯總，最后送總經(jīng)理批準?？荚u文件由人事部存檔。任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員?？己酥笜朔譃槎恐笜思岸ㄐ灾笜硕?，本制度列出各指標項并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標及權(quán)重上有不同。單位內(nèi)部績效考核方案 單位內(nèi)部考核辦法篇十以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的各項衛(wèi)生政策，在經(jīng)濟管理上，積極拓寬服務領(lǐng)域，通過開展新項目，引進新技術(shù)，發(fā)掘新的經(jīng)濟增長點。在分配機制，要堅持“三個衡量”的原則，即以按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平作為衡量績效工資的基礎(chǔ)；以技術(shù)含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重，作為衡量績效工資的導向；以工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律四個方面的各項指標進行全方位考核，作為衡量績效工資的依據(jù)。充分體現(xiàn)向臨床一線，向工作強度大、風險大的科室傾斜，建立以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實推進我院的可持續(xù)發(fā)展。為確?？冃Э己斯ぷ饕?guī)范有序開展，充分發(fā)揮績效考核在推動我院穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，院部決定成立績效考核領(lǐng)導組。組 長：朱潤生副組長：郗富長 白樹祥 賈軍民 歐陽蘭 王永昌成 員：劉 蛟 孫鴻鈴 苗慶林 馬毓青 趙志強 劉朝英王占意 白惠剛 王桂英 劉林林劉計祥 董 鋼領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，負責我院績效考核的日常工作?？冃Э己宿k公室主任：孫鴻鈴 工作人員：董 鋼（一）、領(lǐng)導組職責：全面負責我院績效考核工作的組織和管理，制定考核方案，建立考核制度，全面領(lǐng)導、部署并協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，保障考核工作的順利實施。（二）、績效考核辦公室職責：具體貫徹落實領(lǐng)導組部署的工作，組織、指導績效考核工作。及時了解考核情況，掌握考核進展情況、主要經(jīng)驗和存在的問題，為領(lǐng)導小組決策提出建議。參與考核工作，收集考核結(jié)果，量化匯總。定期進行工作總結(jié)。（三）職能部門職責：辦公室負責組織行政后勤科室和科主任考核的科室管理部分的考核，提供相關(guān)考核結(jié)果；醫(yī)務科負責全院醫(yī)療質(zhì)量考核，提供考核結(jié)果；護理部負責全院護理質(zhì)量考核，提供考核結(jié)果；院感辦負責院感管理部分的考核，提供考核結(jié)果；保衛(wèi)科負責防火防盜及治安管理部分的考核，提供考核結(jié)果；黨辦負責精神文明的考核和各類滿意度調(diào)查，提供考核結(jié)果?？己宿k負責匯總、統(tǒng)計、計分?？冃Э己擞煞止茉洪L牽頭，由職能科室分工合作進行全方位的考評，考核辦全程參與考核工作?？冃Э己瞬扇《ㄆ跈z查與不定期抽查相結(jié)合的辦法，采用聯(lián)合檢查、單項檢查、業(yè)務考核等多種形式。相關(guān)科室至少每月全面考核一次，并于次月5日前將上月績效考核結(jié)果報考核辦匯總，考核辦將考核結(jié)果于10日前上報績效考核領(lǐng)導組，考核結(jié)果每季公示一次。各類滿意度調(diào)查為每季度開展一次。全院各科均實行定編定崗，根據(jù)科室性質(zhì)，業(yè)務工作量，工作強度及風險大小進行分類，并采取不同系數(shù)核算，結(jié)合相關(guān)指標進行分類考核。（科室分類及系數(shù)見附表1）。各級各類人員按月發(fā)放固定工資作為考勤及交納各種保險的依據(jù)。同時，每人每月從檔案工資中預留200元作為績效考核的基礎(chǔ)與工作效率獎共同參與績效考核。實行逐月考核按季核算，全年平衡的辦法。（一）臨床醫(yī)技科室績效考核辦法：本年度醫(yī)院對臨床醫(yī)技科室實行基礎(chǔ)績效工資和工作效率獎，并結(jié)合相關(guān)指標進行全方位考核。即以各科室工作量、經(jīng)濟收入為基礎(chǔ)，按比例提取基礎(chǔ)績效工資和工作效率獎（提取比例見附表3），相對純收入增長10%以上部分，醫(yī)院與科室6:4分配。（二）、今年在藥劑科試行按工作量考核的辦法，完成定額工作量后兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效工資和基礎(chǔ)工作效率獎。（三）、部分業(yè)務收入不達工作人員工資的科室或班組，今年仍實行定額到科，超額提獎的辦法，完成定額任務后，兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效工資，超額部分醫(yī)院與科室7:3提取工作效率獎。（四）、門診部考核辦法：本年度對外科門診仍實行任務定額到科與業(yè)務工作量完成情況相結(jié)合的辦法進行考核。即完成定額任務和定額工作量后兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效工資，超額完成任務的醫(yī)院與科室按8:2比例分成，超額完成業(yè)務工作量的按照按量計酬獎中第5條核算工作效率獎。內(nèi)科門診、兒科門診、中醫(yī)科門診、皮膚科門診試行按業(yè)務工作量完成情況確定基礎(chǔ)績效工資和工作效率獎的辦法進行考核。各門診完成額定工作量后，兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效工資，超額部分按按量計酬中的第5條核算工作效率獎。上述兩類門診，均按季度考核。業(yè)務工作量按統(tǒng)計范圍包括處方、檢驗、病理、放射、核磁、ct、b超、心電圖、腦電圖、內(nèi)鏡檢查、紅外乳腺、妊高癥檢查、掛號、住院證等，處方完成量與病人掛號量不符時，不得提取工作效率獎。（五）、行政后勤科室考核辦法：本年度行政后勤科室實行基礎(chǔ)績效工資與基礎(chǔ)工作效率獎結(jié)合相關(guān)考核指標進行考核的方法，繼續(xù)堅持行政后勤面向臨床，臨床考核行政后勤，能量化的采取量化考核的辦法。全院相對純收入增長10%以上時，基礎(chǔ)工作效率獎每人每月增加30元。（六）、關(guān)于相關(guān)科室的業(yè)務收入分配：今年繼續(xù)執(zhí)行手術(shù)費臨床科室與手術(shù)室按6:4計入各科收入；icu的相對純收入全部劃歸各臨床科室；檢驗、放射（不含核磁收入）、ct、功能（心電、腦電、紅外乳腺、動態(tài)血壓檢測、b超、妊高征檢查、動脈硬化檢測）、高壓氧艙等科室的純收入，臨床科室與其按2:8分別計入各科收入，消耗部分按比值分攤。醫(yī)技科室的業(yè)務構(gòu)成是指上述涉及到的劃歸臨床科室部分后的全部業(yè)務收入。（七）、關(guān)于消耗比值：各臨床醫(yī)技科室的消耗比值確定后，允許科室浮動10%，超出部分在科室相對純收入中加倍扣除，（由于開展新項目造成消耗比值增加的不加倍扣除）。個別一次性支出較大全年受益的科室可實行分期攤銷的辦法，本年度對新購設(shè)備拆舊費，大型設(shè)備維修費（指設(shè)備老化需要維修的設(shè)備）不列入科室消耗，由人為原因造成的設(shè)備維修由科室負擔。全年核算消耗比值降低的按節(jié)約額的30%獎勵科室。行政后勤及無收入科室的消耗，下達全年指標后超出部分從科室獎金中扣除。（八）、關(guān)于延時手術(shù)就餐，為了保證延時手術(shù)人員的正常工作，醫(yī)院對延時中午1小時，晚上2小時以上或手術(shù)超過5小時的工作人員安排食堂就餐，標準量7元/人次，具體由麻醉科主任審批，超標者個人負擔。（九）、關(guān)于職務津貼：根據(jù)不同的職務按月享受不同的津貼標準：院長、書記260元/月，副院長200元/月。年業(yè)務收入（相對純收入包括icu、手術(shù)返還收入）超過50萬元的部分臨床科室主任150元/月，其余主任、護士長100元/月，副主任50元/月。（十）、激勵機制：為進一步建立激勵機制，20xx年設(shè)立按量計酬獎和年度獎：按量計酬獎：以單項工作為基礎(chǔ)，結(jié)合該項工作量的收入標準計發(fā)。①入院收容：門診醫(yī)師收治門、急診病人入院，以開入院證統(tǒng)計 5元/人次。②住院收治：病區(qū)醫(yī)生對新入院病人的首診治療。按首診病歷統(tǒng)計5元/份，同時對一級以上護理