例會管理流程例會管理辦法優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-07 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。8 參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，因有事不能到會（或不能準(zhǔn)時(shí)到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達(dá)會議地點(diǎn)，與會人員應(yīng)在開會前3～5分鐘到達(dá)會議地點(diǎn)。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤，由會議組織部門進(jìn)行考勤。例會管理制度適用范圍 [篇2]生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。一、主持人及參會人員 生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。 參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊(duì)隊(duì)長以上干部二、開會時(shí)間原則上，生產(chǎn)例會定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開三、會議主要研究范圍會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作四、會議程序 各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見 相關(guān)單位對所提出的問題進(jìn)行答復(fù) 總包方對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。 生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作五、會議紀(jì)要生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，并于次日形成會議紀(jì)要下發(fā)六會議相關(guān)規(guī)定 會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作； 主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會
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