【文章內(nèi)容簡介】 。股權(quán)激勵(lì)中，公司高管的收入與股權(quán)的價(jià)值變動(dòng)有關(guān)，但是股權(quán)價(jià)值的變動(dòng)不僅僅取決于公司高管本身努力，同時(shí)還受到經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)發(fā)展等因素的影響。國外已經(jīng)有人對公司高管因經(jīng)濟(jì)景氣而獲得的巨額股權(quán)增值收益提出質(zhì)疑。第二、過小的持股數(shù)量起不到激勵(lì)效果。從實(shí)務(wù)操作可以看到，中國公司的經(jīng)營者持股占總股本的比例普遍偏低，并且公司高管的持股情況與公司業(yè)績并不存在明顯的相關(guān)性，從而認(rèn)為過低的持股比例并不具有激勵(lì)作用。但是如何確定合適的持股數(shù)量，一種觀點(diǎn)是提高公司高管持股占總股本的比例。在具體的實(shí)施過程中，由于目前國內(nèi)企業(yè)高管的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和投資能力的限制，不可能大量購股，從激勵(lì)成本考慮，也不可能給予過多的獎(jiǎng)勵(lì)股份。而期權(quán)激勵(lì)不需要高管承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以相對來說，可以通過提高期權(quán)數(shù)量使經(jīng)營者的利益與公司價(jià)值增加更多地結(jié)合起來。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司高管持股不在于占總股本的比例大小，也不在于持股多少，關(guān)鍵在于高管在公司的投資占其自身總收入和自身總財(cái)產(chǎn)的比例，但實(shí)際上這是一廂情愿的想法。公司高管不會(huì)愿意接受過多的風(fēng)險(xiǎn)，而且即使高管將其有限的資產(chǎn)投入企業(yè)，由于其持有股份在公司總股本所占的比例極小，使得公司的收益損失落實(shí)到其身上的份額很小，過小的影響當(dāng)然也就不可能具有足夠的激勵(lì)作用。第三、股權(quán)激勵(lì)并沒有解決公司高管的選擇機(jī)制問題。實(shí)務(wù)中，一些企業(yè)的問題并非單純的激勵(lì)機(jī)制問題，而是公司高管本身素質(zhì)的問題。對本身并不具備相應(yīng)能力的高管實(shí)施激勵(lì)是沒有任何價(jià)值的。公司高管的選擇要通過市場機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，只有真正具有能力的高管才有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要。第四、政企不分的情況下，股權(quán)激勵(lì)的作用也很難充分發(fā)揮。在政企不分的情況下，由于政府的處處干預(yù)，許多情況下公司高管的業(yè)績很難明確界定。當(dāng)政企不分有利于企業(yè)時(shí)，公司高管人員獲得股權(quán)增值收益是不合理的，對公司股東和其他員工也是不公平的；當(dāng)政企不分不利于企業(yè)時(shí)，公司高管人員當(dāng)然也就不會(huì)愿意承擔(dān)股權(quán)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。第五、股權(quán)激勵(lì)是有成本的，而并不是“公司請客，市場買單”。公司在給其高管以期權(quán)、期股等股票增值收益權(quán)都是有成本的，公司在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)必須考慮投入產(chǎn)出的平衡和公司內(nèi)不同成員的利益平衡。企業(yè)高層管理人員心得體會(huì)企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇四乙方：隊(duì)(科、室) 姓名：崗位：一、甲方義務(wù)：甲方為乙方貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)法律和規(guī)章制度，并對乙方每年進(jìn)行兩次安全培訓(xùn)。甲方為乙方提供安全生產(chǎn)工作所需條件、設(shè)備、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)、場所。甲方按國家有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)保護(hù)用品。定期召開管理人員會(huì)議，介紹公司安全生產(chǎn)情況，總結(jié)分析安全工作中存在的問題、隱患，制定加強(qiáng)管理的規(guī)章制度。二、乙方義務(wù)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、條例、指令。自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法、管理制度，管理措施，規(guī)范自身行為，自覺遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，狠反“三違”。乙方必須依法管理，做好自主保安，不違章指揮，不出現(xiàn)輕傷及以上事故。乙方在工作崗位上應(yīng)履行以下義務(wù)。(1)愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，有超前管理意識(shí)。(2)勤奮好學(xué)，專研技術(shù)，不斷提高管理水平。(3)工作雷厲風(fēng)行，不拖不壓，保證政令暢通。(4)組織參與安全大檢查，對查出的問題，隱患及時(shí)整改。三、甲、乙雙方責(zé)任：甲方不履行以上義務(wù)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。乙方不履行以上義務(wù)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。乙方違章指揮造成安全事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、本協(xié)議從簽字之日起生效，自合同終止時(shí)作廢。五、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。六、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。甲方： 乙方：代表： 代表：年 月 日 年 月企業(yè)高層管理人員心得體會(huì)企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇五一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化，我個(gè)人也的企業(yè)文化是公司發(fā)展的根基，公司不用的企業(yè)文化和核心理念，在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的大潮中必定會(huì)被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化，是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題。我選擇了恒大集團(tuán)，從真正意義說崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念，我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將培養(yǎng)合格的人才。二、加入恒大集團(tuán)偶然，恒大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識(shí)、精品意識(shí)和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識(shí)，深深的凝聚著我的紅心。英明的核心及高效的管理團(tuán)隊(duì)，讓我在面對以后的工作中充滿動(dòng)力與信心。學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識(shí)了成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司，了對當(dāng)代社會(huì)核心能力的意識(shí)。三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個(gè)“”，就象培訓(xùn)中說的了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國，企業(yè) 文化地傳承到全國各地區(qū)公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。當(dāng)企業(yè)面臨著發(fā)展需求時(shí)，最最核心的制約因素人力資源。場經(jīng)濟(jì)體制下，人力資源在企業(yè)中的作用。培訓(xùn)人力資源管理所的手段和方法，企業(yè)都非常。培訓(xùn)往往事與愿違，培訓(xùn)在低上徘徊。以至許多從事人力資工作的人培訓(xùn)是“美麗的陷井”，企業(yè)對培訓(xùn)工作的支持僅僅停留在精神上鼓勵(lì)?？v觀企業(yè)培訓(xùn)工作的，就不難理解培訓(xùn)的低效、無效甚至是負(fù)面的。 盲目跟風(fēng)，為趕時(shí)髦做培訓(xùn)，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，流行培訓(xùn)課程，企業(yè)就組織員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作最關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作。企業(yè)往往這項(xiàng)工作。做培訓(xùn)不需求分析，就不知道培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)，培訓(xùn)事倍功半。培訓(xùn)計(jì)劃擺設(shè)，為計(jì)劃而計(jì)劃，為應(yīng)付檢查而做計(jì)劃。思維問題。崗位分析從事者應(yīng)具備的知識(shí)和技能，而是從課程入手，考慮課程的培訓(xùn)能知識(shí)，這自然就會(huì)跟風(fēng)趕時(shí)髦。 培訓(xùn)工作的理解偏差。企業(yè)培訓(xùn)是人力資源部的工作，培訓(xùn)需求分析自然人力資源部的事。其實(shí)不然，企業(yè)有上百個(gè)崗位，涉及幾十門學(xué)科，這靠人力資源部力量就能需求分析工作的，而是要求企業(yè)每個(gè)都，協(xié)作，正如教育部不會(huì)制訂每一專業(yè)的課程設(shè)置。人力資源部的主要責(zé)任是制訂培訓(xùn)制度、培訓(xùn)體系，培訓(xùn)體系的運(yùn)作。 企業(yè)專職或兼職講師，教材開發(fā)力量。每個(gè)企業(yè)是技術(shù)、工藝管理等都有獨(dú)特之處，并社會(huì)上的培訓(xùn)資源就能企業(yè)的培訓(xùn)需要。企業(yè)內(nèi)部專職或兼職講師，平時(shí)疏于教材的開發(fā)和對積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，培訓(xùn)時(shí)教材東拼西湊，難以培訓(xùn)。 培訓(xùn)與企業(yè)的的管理體系脫節(jié)，配套的培訓(xùn)管理體系來激勵(lì)員工參加培訓(xùn)的愿望，員工培訓(xùn)，的處罰制度。鑒于，企業(yè)要使培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出成正比例，從結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系入手，扎實(shí)培訓(xùn)工作的每環(huán)節(jié)。企業(yè)高層管理人員心得體會(huì)企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇六乙方：_________根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條項(xiàng)。一、勞動(dòng)合同期限第一條本合同期限類型為_________期限合同。本合同生效日期：_________年_________月_________日，終止日期：_________年_________月_________日，其中試用期_________。二、工作內(nèi)容和義務(wù)第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任崗位工作。甲方可依照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)與乙方協(xié)商，對乙方的工作職務(wù)和崗位進(jìn)行調(diào)整。、法律、法規(guī)。，勤奮工作。，不得利用甲方的商業(yè)秘密為本人或其他經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件第四條甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十小時(shí)。甲方由于工作需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長工作時(shí)間的，一般每日不得超過一小時(shí)，因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時(shí)間，每日不得超過三個(gè)小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度的，平均日和周工作時(shí)間不超過標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制度的，工作和休息休假乙方自行安排。甲方安排乙方執(zhí)行_________工時(shí)制度。第五條甲方延長乙方工作時(shí)間，應(yīng)安排乙方同等時(shí)間倒休或依法支付加班加點(diǎn)工資。第六條甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，制定工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定組織安排乙方進(jìn)行健康檢查。第七條甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。四、勞動(dòng)報(bào)酬第八條甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。第九條在法定工作時(shí)間內(nèi)，乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，甲方每月_________日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資不低于_________元，其中試用期間工資為_________元。第十條甲方安排乙方加班或延長工作時(shí)間的，按《勞動(dòng)法》第四十四條和國家有關(guān)規(guī)定支付工資報(bào)酬。第十一條由于甲方的原因，使乙方不能在法定工作時(shí)間內(nèi)提供勞動(dòng)的，甲方保證支付乙方的生活費(fèi)不低于_________元。五、保險(xiǎn)福利待遇第十二條甲乙雙方應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)厝嗣裾P(guān)于社會(huì)保障的有關(guān)規(guī)定交納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病統(tǒng)籌及其他社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。甲方應(yīng)為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊》。雙方解除、終止勞動(dòng)合同后，《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移 。第十三條乙方患病或非因工負(fù)傷，起醫(yī)療期和醫(yī)療期滿后關(guān)于本合同的辦理，按照勞動(dòng)部頒發(fā)的《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。乙方患病或非因工負(fù)傷，其醫(yī)療和生活費(fèi)用按照_________執(zhí)行。第十四條乙方因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇按國家和當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條甲方為乙方提供以下福利待遇：_________。六、勞動(dòng)紀(jì)律第十六條乙方應(yīng)遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作制度和工作規(guī)范。愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德。積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想和職業(yè)技能。第十七條乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予必要的紀(jì)律處分，直至解除本合同。七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂第十八條訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。第十九條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)的內(nèi)容。第二十條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。第二十一條合同期內(nèi)，甲方委派乙方到境內(nèi)外甲方所屬機(jī)構(gòu)工作的，原有勞動(dòng)合同仍然有效，但應(yīng)和企業(yè)簽訂有關(guān)境內(nèi)外工作的協(xié)議。經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方到境內(nèi)外非甲方所屬機(jī)構(gòu)擔(dān)任一定階段工作的，可由乙方與該機(jī)構(gòu)簽訂有關(guān)協(xié)議。第二十二條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：，被證明不符合錄用條件的。、營私舞弊，對甲方利益造成損失的。，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的。，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。企業(yè)高層管理人員心得體會(huì)企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容篇七。如何激勵(lì)企業(yè)高層管理人員