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正文內(nèi)容

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)(14篇)(編輯修改稿)

2025-08-07 19:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng),充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。一是充分認(rèn)識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前,煤炭企業(yè)快速發(fā)展,大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益,不僅需要一大批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才,更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長。二是加強(qiáng)對班組長班組管理知識的培訓(xùn)。一方面要對班組長進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),另一方面還要對班組長進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),并嚴(yán)格進(jìn)行考核,使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,同時(shí)具有較高的班組管理能力,能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。三是對班組長實(shí)現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng),又具有一定管理水平的青工,可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時(shí),要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間,在評先、晉級、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮,進(jìn)一步調(diào)動其工作積極性。班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者,現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的具體操作者,要想提高執(zhí)行力和操作水平,就必須充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間,采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式,加大對其的安全教育和培訓(xùn)力度。安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此,必須加強(qiáng)對班組成員的安全教育和培訓(xùn),對不知者進(jìn)行安全知識教育,對知而不能者進(jìn)行安全技能教育,對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全法規(guī),養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消除事故隱患。要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理,建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。分配上要做到公開、公平、公正,工作任務(wù)安排上要做到合理,優(yōu)化勞動組合,量化工藝流程,充分利用工時(shí),實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。獎懲上要做到有獎有罰,獎罰分明。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理,給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。要充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性,把每一個(gè)成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來。同時(shí),還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?;ケ9ぷ鳎龅饺粋?,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。綜上所述,班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此,班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用,它對煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展,均起著重要的推動作用。企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇六根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動,用心推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,應(yīng)對新的狀況和新的要求,未能用心主動的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng),雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng),但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴(yán)重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重實(shí)效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo),真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,建立工作質(zhì)量評價(jià)體系,使員工在生產(chǎn)活動中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,構(gòu)成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動,創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機(jī)會,創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,建全培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)記錄,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制,變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),著力提升員工技能。狠抓安全文化建設(shè),切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高安全職責(zé)意識,組織多樣化的班組安全活動,提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,正確認(rèn)識危險(xiǎn)點(diǎn),有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動,建立反違章長效機(jī)制,決不姑息違章行為,除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,還要對違章行為說清楚,定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),努力建立無違章班組。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料,全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,結(jié)合單位實(shí)際狀況,落實(shí)各項(xiàng)舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作??傊?,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責(zé),落實(shí)措施,切實(shí)解決實(shí)際問題,不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),切實(shí)保障安全。企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇七加強(qiáng)“四型”班組建設(shè),是實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安的治本之策。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn),提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識,提高員工崗位操作技能,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來,我隊(duì)把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來抓,主要做了一下幾個(gè)方面的工作:一、周五對全隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過本次安全知識的學(xué)習(xí),能有效杜絕“三違”現(xiàn)象,班組長違章指揮現(xiàn)象,提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。二、6月份每周日開展安全活動,主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件,分析事故規(guī)律,找出預(yù)防事故的辦法,從而提高了員工安全意識,杜絕麻痹思想。三、6月份積極開展自查自糾,對檢查出的問題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改,將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的,實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位,保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常。四、6月份加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備管理,杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計(jì)臺賬;二是檢修人員加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作,禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜;三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺賬及包機(jī)制度,確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。五、6月份加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,特別是電機(jī)溫度、各種儀表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不能處理的要立即匯報(bào)值班隊(duì)長,杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生。六、開展談心活動,了解掌握每個(gè)職工的思想動態(tài),熟悉每個(gè)職工的性格、機(jī)電隊(duì)脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評;遇到問題要公平公正、心平氣和;產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局;關(guān)鍵時(shí)刻,要人人都能挺身而出,形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。七、我隊(duì)不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制,嚴(yán)格操作程序和工藝流程,堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個(gè)職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,把好現(xiàn)場安全關(guān)。八、本月亮點(diǎn)和不足點(diǎn):亮點(diǎn)工程:積極做好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修,對主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度,隊(duì)內(nèi)查崗,主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動紀(jì)律的行為。本月無“三違”和事故。不足點(diǎn):本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗,有無故曠工人員,下月應(yīng)加大勞動紀(jì)律的管理力度,確保無單崗。被公司檢查一起重大隱患,東翼二部急停不起作用。企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇八20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中心各部門的大力支持和幫助下,我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度、臺帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰,員工基礎(chǔ)資料、檔案完善,員工資料與實(shí)際相符。進(jìn)行了廠務(wù)分解工作,所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績與工資掛鉤,力求起到督促與鼓勵的效果。對班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識,將更有利于工作的開展。鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,形成長效機(jī)制。對實(shí)施過程中有問題的制度、辦
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