【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間的推移，已被公司越來越多的職能部門運(yùn)用，有效提升了內(nèi)部凝聚力。第三步，發(fā)揮標(biāo)桿班組的拉動(dòng)作用。挖掘自身潛能，在PK臺(tái)上與來自八方的高手過招，同臺(tái)競(jìng)技方顯英雄本色。在長(zhǎng)沙移動(dòng)看來，為基層班組打造更大的展示與應(yīng)用平臺(tái)是挖掘其更深層能力的重要途徑。自2008年啟動(dòng)班組建設(shè)以來，長(zhǎng)沙移動(dòng)同步運(yùn)營(yíng)了流程自動(dòng)化管理平臺(tái)，并將該平臺(tái)的功能從原有的內(nèi)部工單流轉(zhuǎn)拓展到班組展示與PK，為班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。長(zhǎng)沙移動(dòng)班組建設(shè)中的班組Logo設(shè)計(jì)、口號(hào)標(biāo)語大賽、博文大賽等活動(dòng)均在流程自動(dòng)化系統(tǒng)中上線運(yùn)行并取得良好成效。以競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)加入班組建設(shè)浪潮中，形成比學(xué)趕超的良性氛圍——長(zhǎng)沙移動(dòng)班組建設(shè)突破了以往上層發(fā)動(dòng)、中層執(zhí)行、基層乏力的瓶頸，呈現(xiàn)出生機(jī)盎然的新局面。班組是最基層的執(zhí)行單位，同時(shí)也是最小的管理單元。我們講提升管理效果，更多的是側(cè)重執(zhí)行層面的效果，令行禁止或使命必達(dá)。公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，落腳點(diǎn)還是在班組。如果僅是依葫蘆畫瓢，不能理解真正的戰(zhàn)略意圖，最多只能做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣”，甚至可能會(huì)形似神不似，做出來的工作表面上完成了上級(jí)交辦的任務(wù)，可能實(shí)質(zhì)上損害了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益。所以，為真正做到班組建設(shè)與績(jī)效完成的管理提升，讓班組既能“埋頭拉車”，還會(huì)“抬頭看路”，就需要對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)化提升。事實(shí)證明，帶著戰(zhàn)略眼光做事較之埋頭苦干，效果不可同日而語，除能保證“規(guī)定動(dòng)作不走樣”，還可能做到“自選動(dòng)作有創(chuàng)新”。在筆者看來，只有經(jīng)歷了市場(chǎng)和客戶真正考驗(yàn)的員工、班組，才能真正成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。因此，企業(yè)只有真正立足于人的成長(zhǎng)所需，助力員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，才能從更高層面上實(shí)現(xiàn)以人為本。移動(dòng)通信行業(yè)班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注八九點(diǎn)咨詢，班組建設(shè)第一品牌第四篇：2011公司班組建設(shè)工作總結(jié)2011年班組建設(shè)工作總結(jié)2011按照上級(jí)公司提出的“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”，“抓機(jī)制、建平臺(tái)、促管理”的工作主線，建立“以點(diǎn)帶面、平行推進(jìn)”的班組建設(shè)管理機(jī)制，公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓，在2011年中，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一、完善機(jī)制，健全組織，順利開展班組建設(shè)企業(yè)走向市場(chǎng)，機(jī)制要為生產(chǎn)和實(shí)踐服務(wù)。結(jié)合公司人員減少，年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，各分公司適時(shí)對(duì)班組進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了人力資源，并以激勵(lì)機(jī)制充分有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)在分公司班組建設(shè)負(fù)責(zé)人退休或調(diào)動(dòng)的情況下，及時(shí)補(bǔ)充明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，使基層班組建設(shè)管理組織繼續(xù)順利的開展工作。年初，公司組織召開了一次班組建設(shè)座談會(huì)，對(duì)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則提出了一些切合公司實(shí)際的建議，并組織進(jìn)行修改和落實(shí)執(zhí)行。管理制度和組織機(jī)制的不斷完善，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷上新的臺(tái)階。二、明確思路，制定目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)年初，各分公司在明確基礎(chǔ)管理年的總體思路后，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到班組，與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。各分公司和班組嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，力?！拔鍌€(gè)不發(fā)生”，通過“大安全”管理，不斷自查、自糾，確保完成本兩個(gè)150天長(zhǎng)周期安全記錄。各分公司在當(dāng)前形勢(shì)下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)思路，圓滿完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司創(chuàng)收增效作出了貢獻(xiàn)。三、關(guān)愛員工，和諧互助，有效保持隊(duì)伍穩(wěn)定維護(hù)員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項(xiàng)中心工作，其工作的重心與重點(diǎn)在班組，班組建設(shè)要從維護(hù)員工權(quán)益的源頭出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。各分公司能夠把班組建設(shè)與精神文明建設(shè)做到有機(jī)結(jié)合，關(guān)心、關(guān)愛員工，1 及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，形式靈活、因人而宜地進(jìn)行家訪、談心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使班組生活家庭化，營(yíng)造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍，奠定安全基礎(chǔ)。各分公司在抓班組建設(shè)時(shí)，能夠通過培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)互信、互助、互動(dòng)；能夠通過建職工小家的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能，不斷提升管理水平按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)，一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)”的原則，公司始終把培訓(xùn)作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，著力于思想、文化、技能和管理能力的培養(yǎng)。2011年中，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。如：各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班共14期，培訓(xùn)員工803人次，委外培訓(xùn)共計(jì)386人次；各分公司結(jié)合實(shí)際開展各類培訓(xùn)活動(dòng)（講座）。提高員工的技能水平、提高專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力是年內(nèi)的一個(gè)重點(diǎn)工作，經(jīng)過努力，在技能培訓(xùn)上有較大進(jìn)展，年內(nèi)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到50人，其中對(duì)公司4位技師進(jìn)行2009考核和獎(jiǎng)勵(lì)，2010年聘用技師3名。根據(jù)公司各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)、升級(jí)的需要，積極開展各類人員資質(zhì)培訓(xùn)，安排了從管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員多層次的培訓(xùn)考證；對(duì)于公司的緊缺人才，組織了二級(jí)建造師的培訓(xùn)，今年培訓(xùn)合格3人，二級(jí)建造師培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到18人。通過打造學(xué)習(xí)型班組與知識(shí)型員工，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水準(zhǔn)，從而推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。2011年的班組建設(shè)工作雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題與不足：重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕基礎(chǔ)管理的傾向依然存在通過基礎(chǔ)管理年的有序運(yùn)作，各班組的基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，已出現(xiàn)了可喜的局面，但是與真正地符合走向市場(chǎng)的要求，按整合型管理體系運(yùn)作模式，還是有進(jìn)一步的提升空間。個(gè)別分公司和班組在對(duì)外開拓創(chuàng)利的同時(shí)，忽視了基礎(chǔ)管理工作，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現(xiàn)象，各類記錄不規(guī)范。重項(xiàng)目開發(fā)輕現(xiàn)場(chǎng)管理的問題依然存在有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)專業(yè)技能和知識(shí)未能完全掌握或?qū)嶋H應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)就是市 場(chǎng)！應(yīng)重視基層班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選育，關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層班組的建設(shè)，提高從業(yè)人員的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)。五、2011年班組建設(shè)工作思路加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)綜合管理能力班組是企業(yè)的最基層組織