停電計(jì)劃管理考核辦法解讀停電工作計(jì)劃(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；；；；箱式變壓器避雷器71臺；；；；附件2秋檢工作驗(yàn)收單工作內(nèi)容工作地點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人工作班人員重點(diǎn)工作完成情況及發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場驗(yàn)收人簽字日期現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字日期停電計(jì)劃管理考核辦法解讀 停電工作計(jì)劃篇二盤道煤業(yè)有限公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理考核辦法為保證盤道煤業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，科學(xué)有效地組織生產(chǎn)，搞好宏觀調(diào)控，及時、完整、準(zhǔn)確反饋企業(yè)經(jīng)營信息，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)計(jì)劃工作規(guī)范有序，為公司領(lǐng)導(dǎo)分析、研究、預(yù)測未來，提供科學(xué)依據(jù)，具體規(guī)定如下：第一章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職責(zé)第一條、公司計(jì)劃科是負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司計(jì)統(tǒng)管理，協(xié)調(diào)好部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系，并匯總上報。第二條、各部門安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，依照《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，實(shí)事求是，建立健全各種原始記錄和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺賬，保證計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。第三條、各部門按公司下達(dá)的各項(xiàng)月（季）計(jì)劃目標(biāo)，及時、完整、準(zhǔn)確地報送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報表，不得虛報、瞞報、遲報、拒報，以維護(hù)計(jì)統(tǒng)工作的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。第二章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容第四條、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容包括：原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤銷量、平均售價、庫存煤量、自用煤、主要材料消耗、設(shè)備購置、大型材料采購計(jì)劃及專用資金使用計(jì)劃。第五條、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報表職責(zé)劃分：原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺由技術(shù)科負(fù)責(zé)；原煤銷量、庫存煤量及自用煤由調(diào)度室負(fù)責(zé)；平均售價由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)；設(shè)備購置、大型材料采購由機(jī)電科、通防科負(fù)責(zé)；主要材料消耗由計(jì)劃科負(fù)責(zé)；專用資金（維簡資金、安全費(fèi)用）由計(jì)劃科、技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、地測科、安監(jiān)處、信息中心、人力資源科等部門負(fù)責(zé)。第三章報表的編制、審核、報送、要求第六條、計(jì)劃報表的編制，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的編制時間要求開始，根據(jù)實(shí)際和發(fā)展需要，實(shí)事求是編制下一計(jì)劃，并及時上報集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處。第七條、計(jì)劃的編制，應(yīng)本著“先安全后生產(chǎn)，先井下，后地面”的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，量入為出。第八條、季度計(jì)劃的編制，各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總體安排和生產(chǎn)接續(xù)情況進(jìn)行編制，本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師審查修改整理后，于每季度末16日的計(jì)劃會上匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后由計(jì)劃科匯總下達(dá)執(zhí)行。第九條、各部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排需要的大型設(shè)備、大宗材料，隨生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定后，一并報出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，按《盤道煤業(yè)物資采購及工程項(xiàng)目招(議)標(biāo)管理暫行辦法》執(zhí)行采購。第十條、各部門上報的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，此計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部文本，任何部門都無權(quán)擅自修改和變動，并嚴(yán)格執(zhí)行《盤道煤業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃考核辦法》。第十一條、各部門的統(tǒng)計(jì)報表是以各類計(jì)劃（包括維簡資金、安全費(fèi)用、技改投資）與實(shí)際完成情況為基本依據(jù)，于每月30日前將上月完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況歸集后上報計(jì)劃科，計(jì)劃科匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并于次月2日前上報集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處。第四章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的執(zhí)行和考核第十二條、為強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一經(jīng)確定下發(fā)，各單位要嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。統(tǒng)計(jì)資料由各部門報送計(jì)劃科進(jìn)行審核、匯總和上報。第十三條、各部門確需發(fā)生計(jì)劃外項(xiàng)目，不論價值大小，必須報計(jì)劃科匯總上報審批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第十四條、計(jì)劃科每月對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報表的編報工作及資金使用情況進(jìn)行考核，對上報不及時完成質(zhì)量較差的單位進(jìn)行處罰，每拖延一天對部門領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。第五章 附則第十五條、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報表統(tǒng)一格式，a4紙打印并報送電子版。聯(lián)系人：李一慶，電話：***，郵箱：jjblyq@。第十六條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。山西龍礦盤道煤業(yè)有限公司2011年6月26日停電計(jì)劃管理考核辦法解讀 停電工作計(jì)劃篇三*******公司目標(biāo)計(jì)劃管理及考核辦法(試行稿)一、目的：為了提高公司各項(xiàng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、目標(biāo)計(jì)劃管理（一）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行工作，主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)構(gòu)建公司目標(biāo)計(jì)劃管理體系及制定實(shí)施方案；負(fù)責(zé)制定公司目標(biāo)責(zé)任書及經(jīng)營目標(biāo)草案；負(fù)責(zé)將各部門編制的二三級工作計(jì)劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司目標(biāo)分解到各部門。負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核各部門編制的目標(biāo)責(zé)任書，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。負(fù)責(zé)復(fù)核各部門月度工作計(jì)劃，對月度計(jì)劃執(zhí)行情況跟進(jìn)、檢查，對需要重點(diǎn)解決的事項(xiàng)上報總經(jīng)理及時解決。復(fù)核各部門的及月度工作計(jì)劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按照新的計(jì)劃跟進(jìn)及檢查。組織目標(biāo)計(jì)劃管理相關(guān)的會議，參加部門例會、工程協(xié)調(diào)會、營銷分析會等。（二）綜
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