停電計劃管理考核辦法解讀停電工作計劃(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；；；；箱式變壓器避雷器71臺；；；；附件2秋檢工作驗收單工作內(nèi)容工作地點工作負責人工作班人員重點工作完成情況及發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場驗收人簽字日期現(xiàn)場負責人簽字日期停電計劃管理考核辦法解讀 停電工作計劃篇二盤道煤業(yè)有限公司計劃統(tǒng)計工作管理考核辦法為保證盤道煤業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，科學有效地組織生產(chǎn)，搞好宏觀調(diào)控，及時、完整、準確反饋企業(yè)經(jīng)營信息，完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)計劃工作規(guī)范有序，為公司領導分析、研究、預測未來，提供科學依據(jù)，具體規(guī)定如下：第一章計劃統(tǒng)計職責第一條、公司計劃科是負責計劃統(tǒng)計工作的主管部門，負責公司計統(tǒng)管理，協(xié)調(diào)好部門之間業(yè)務關(guān)系，并匯總上報。第二條、各部門安排專（兼）職人員負責計劃統(tǒng)計工作，依照《統(tǒng)計法》的規(guī)定，實事求是，建立健全各種原始記錄和計劃統(tǒng)計臺賬，保證計劃的科學性、準確性和嚴肅性。第三條、各部門按公司下達的各項月（季）計劃目標，及時、完整、準確地報送計劃統(tǒng)計報表，不得虛報、瞞報、遲報、拒報，以維護計統(tǒng)工作的真實性和嚴肅性。第二章計劃統(tǒng)計范圍、內(nèi)容第四條、計劃統(tǒng)計范圍、內(nèi)容包括：原煤產(chǎn)量、掘進進尺、原煤銷量、平均售價、庫存煤量、自用煤、主要材料消耗、設備購置、大型材料采購計劃及專用資金使用計劃。第五條、計劃統(tǒng)計報表職責劃分：原煤產(chǎn)量、掘進進尺由技術(shù)科負責；原煤銷量、庫存煤量及自用煤由調(diào)度室負責；平均售價由財務科負責；設備購置、大型材料采購由機電科、通防科負責；主要材料消耗由計劃科負責；專用資金（維簡資金、安全費用）由計劃科、技術(shù)科、機電科、通防科、地測科、安監(jiān)處、信息中心、人力資源科等部門負責。第三章報表的編制、審核、報送、要求第六條、計劃報表的編制，根據(jù)集團公司下達的編制時間要求開始，根據(jù)實際和發(fā)展需要，實事求是編制下一計劃，并及時上報集團公司經(jīng)濟運行處。第七條、計劃的編制，應本著“先安全后生產(chǎn)，先井下，后地面”的原則，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，量入為出。第八條、季度計劃的編制，各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營總體安排和生產(chǎn)接續(xù)情況進行編制，本部門領導匯報，經(jīng)分管領導、總工程師審查修改整理后，于每季度末16日的計劃會上匯報，經(jīng)公司領導審定批準后由計劃科匯總下達執(zhí)行。第九條、各部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃安排需要的大型設備、大宗材料，隨生產(chǎn)作業(yè)計劃確定后，一并報出，經(jīng)公司領導審查批準后，按《盤道煤業(yè)物資采購及工程項目招(議)標管理暫行辦法》執(zhí)行采購。第十條、各部門上報的生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)公司領導審查批準后，此計劃具有嚴肅性，是指導生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部文本，任何部門都無權(quán)擅自修改和變動，并嚴格執(zhí)行《盤道煤業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃考核辦法》。第十一條、各部門的統(tǒng)計報表是以各類計劃（包括維簡資金、安全費用、技改投資）與實際完成情況為基本依據(jù)，于每月30日前將上月完成的各項經(jīng)濟指標情況歸集后上報計劃科，計劃科匯總上報公司領導，并于次月2日前上報集團公司經(jīng)濟運行處。第四章計劃統(tǒng)計的執(zhí)行和考核第十二條、為強化計劃執(zhí)行的嚴肅性，計劃一經(jīng)確定下發(fā)，各單位要嚴格按照計劃實施。統(tǒng)計資料由各部門報送計劃科進行審核、匯總和上報。第十三條、各部門確需發(fā)生計劃外項目，不論價值大小，必須報計劃科匯總上報審批，批準后方可實施。第十四條、計劃科每月對計劃統(tǒng)計報表的編報工作及資金使用情況進行考核，對上報不及時完成質(zhì)量較差的單位進行處罰，每拖延一天對部門領導罰款200元。第五章 附則第十五條、計劃統(tǒng)計報表統(tǒng)一格式，a4紙打印并報送電子版。聯(lián)系人：李一慶，電話：***，郵箱：jjblyq@。第十六條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。山西龍礦盤道煤業(yè)有限公司2011年6月26日停電計劃管理考核辦法解讀 停電工作計劃篇三*******公司目標計劃管理及考核辦法(試行稿)一、目的：為了提高公司各項工作的前瞻性、計劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營目標的順利完成，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理辦法。二、目標計劃管理（一）分管領導負責公司目標計劃管理執(zhí)行工作，主要職責有：負責構(gòu)建公司目標計劃管理體系及制定實施方案；負責制定公司目標責任書及經(jīng)營目標草案；負責將各部門編制的二三級工作計劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司目標分解到各部門。負責匯總、復核各部門編制的目標責任書，報總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。負責復核各部門月度工作計劃，對月度計劃執(zhí)行情況跟進、檢查，對需要重點解決的事項上報總經(jīng)理及時解決。復核各部門的及月度工作計劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準后按照新的計劃跟進及檢查。組織目標計劃管理相關(guān)的會議，參加部門例會、工程協(xié)調(diào)會、營銷分析會等。（二）綜
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