【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是施工企業(yè)職工安全與健康的需要，是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是國家法制的需要。 施工現(xiàn)場(chǎng)是施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)， 海景路工程路基開挖及管道施工時(shí)及易發(fā)生塌 方墜落現(xiàn)象， 控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險(xiǎn)因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的組織與管理的措施 項(xiàng)目的安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。工程 現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀 態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。該工程的安全管理，從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。主要從以下方面著手： (1)首先 做好開工前的準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目部建立了完善的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目施工班子成 立了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。建立了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。 項(xiàng)目部同時(shí)還根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂 了安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目成員對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時(shí)制訂安全輪流值班、檢查制度，及時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)隱患，做好值班和交接班記錄。 此外，項(xiàng)目部還根據(jù)工程的 具體 情況，制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理有了一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人。還要由 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了專門的安全施工組織設(shè)計(jì)，以及臨時(shí)用電、冬雨季施工、 大 型起重機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 (2)做好開工后的基礎(chǔ)工作 a 安全教育工作 人的意識(shí) 能動(dòng)性是不可忽視的。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)從上至下地開展安全教育工作，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，形成了全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提升了安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。具體分為 : ①進(jìn)場(chǎng)教育。工人進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全教育，結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)工人要隨身佩戴上崗證。 ②班前教育。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段 (路槽開挖、路基回填、排水施工、基層、面層施工 )，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容；天氣等情況進(jìn)行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實(shí)，并認(rèn)真填寫班組活動(dòng)記錄，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。 ③季節(jié)性教育。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。針對(duì)雨天 、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)分別進(jìn)行了教育，并將教育內(nèi)容進(jìn)行記錄。 b 安全檢查工作 事物的內(nèi)因和外因是同時(shí)起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查首先是查施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和貫徹程度，再查管理和制度，項(xiàng)目部安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實(shí)情況。同時(shí)要查隱患和事故處理，要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對(duì)發(fā)生的工傷事故是否 按照“三不放過”原則。 這就要求項(xiàng)目部的檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。我們按排了項(xiàng)目部的安全員定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。檢查完畢，在下達(dá)隱患通知單的同時(shí)，檢查人員要對(duì)重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，必要時(shí)給予項(xiàng)目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對(duì)性和操作性，使項(xiàng)目部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，達(dá)到規(guī)范管理。 c 安全資料管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料，是 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起著重要的作用。我們安排了安全員專門進(jìn)行安全資料的管理，并做了嚴(yán)格的規(guī)定： ①及時(shí)性：安全員必須隨著工程進(jìn)度同步進(jìn)行資料整理，按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類存檔，并及時(shí)收集，防止資料與施工脫節(jié)。 ②真實(shí)性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患的預(yù)測(cè)控制，預(yù)防安全事故的天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 發(fā)生。因此，要求安全員必須確保資料的真實(shí)性，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況保持高度一致。 ③針對(duì)性：安全資料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)于施工過程中安全設(shè)施的真正落實(shí)起著重要的指導(dǎo)意義。安全資料失去針對(duì)性， 根據(jù)它形成的一切安全管理也就失去了意義。 d 安全考核工作 項(xiàng)目部針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了具體的考核辦法，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考核小組，定期 (可以每月一次 )對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討論后決定?？己藘?nèi)容側(cè)重于本階段項(xiàng)目成員對(duì)安全崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實(shí)情況?？己诵〗M針對(duì)安全措施的落實(shí)情況，按照安全責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問和對(duì)照?？己说燃?jí)劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次 (含兩次 )以上不合格者， 執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。 e 隱患整改工作 對(duì)于檢查提出的問題，不管是哪一級(jí)，項(xiàng)目部都必須按照“三定”原則 (定人、定時(shí)、定措施 )進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交隱患整改報(bào)告書。項(xiàng)目經(jīng)理接到整改報(bào)告后，要及時(shí)組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，相應(yīng)班組方可進(jìn)入正常施工。否則，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。對(duì)于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督， 直至消除隱患后復(fù)工。 (3)做好項(xiàng)目安全文化建設(shè) 建設(shè)項(xiàng)目安全文化，可以增強(qiáng)全體成員對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。該工程具體做法如下： a 項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心建立項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)，以提高項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的凝聚力來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)安全設(shè)施。 b 形成定期的安全活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容包括：宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對(duì)安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補(bǔ)短，增 強(qiáng)項(xiàng)目部的交流，最終起到團(tuán)結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)的作用。 c 充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)“兩欄一報(bào)” (讀報(bào)欄、宣傳欄；黑板報(bào) )，建立“安全違章曝光臺(tái)”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的?！斑`章曝光臺(tái)”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。對(duì)檢查出的違章現(xiàn)象，隨時(shí)在曝光臺(tái)上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，大家共同營造了施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 d 建立項(xiàng)目部的安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。值天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正 ，并在曝光臺(tái)上予以通報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查并做好值班和交接班記錄。 第 四 章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織與管理的必要性 隨著科學(xué)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是公司象的窗口，因此抓 工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。因此，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、勤、準(zhǔn)、實(shí)五字