【正文】 部對安全生產(chǎn)的凝聚力來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補短，增 強項目部的交流，最終起到團結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)的作用。對檢查出的違章現(xiàn)象，隨時在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)的認識，大家共同營造了施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。建筑工程在全部施工過程中，每個分部分項工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。 對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，我們重點加強施工過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì) 量問題消滅在施工過程中。 自檢控制 一般 是現(xiàn)場質(zhì)量員對每一分項工程交工前，按規(guī)范要求對各項指標進行自檢，滿足要求后向駐地監(jiān)理報驗，待監(jiān)理抽查合格后方可進 行下一步工序的施工。 此外，我們還建立了責(zé)任分配制度表 ，讓施工現(xiàn)場各隊伍、各部門更加明確自己的責(zé)任，保證施工質(zhì)量的提高。 第五章施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的實現(xiàn) 從材料方面進行質(zhì)量 控制 材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的，施工現(xiàn)場的材料將直接決定項目的成敗。 從施工方面進行質(zhì)量控制 對施工隊伍施工的管理是整個 工作的核心內(nèi)容，該工程 就質(zhì)量控制而言我們努力做天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 13 到以下幾方面 : 第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。 第三，搞好文明施工，全面實現(xiàn)標準施工。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率 ，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。建筑垃圾集中堆放，并及時運走。 搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標 成本預(yù)測主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)本項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本進行預(yù)測。（ 1）節(jié)約原則：節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)約，是成本控制的基本原則，它絕對不是消極的限制與監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平來達到節(jié)約。（ 2）采取技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中 主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。 項目成本核算 成本核算是工程項目成本管理的一項重要工作，在進行有效的成本控制之后，成本核算是檢驗成本控制的有效途 徑，現(xiàn)就其確定原則做簡單分析。 成本核算對象劃分的方法 天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 （ 1）建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工預(yù)算 的單位工程作為成本核算對象，對大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。 總之在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，對于一個工程來說，完善的成本控制和核算制度，是工程得以順利實施和取得良好的經(jīng)濟效益的重要保證。突出“嚴、細、實”；嚴，即是在施工預(yù)算、辦理各類簽證、做好階段結(jié)算、控制材料消耗、合理安排用工等每個環(huán)節(jié)都要落實責(zé)任人。 ，搞 好安全生產(chǎn)文明施工。因此，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，都要創(chuàng)造性地改變過去的人才管理方式，由過去的人事制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的開發(fā)式管理，只有這樣，才能適應(yīng)人才競爭形勢的需要。目前，我們的企業(yè)在施工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量水準、設(shè)備機具等方面，短期內(nèi)不可能得到較大的提高和改善，因而，當前我們施工現(xiàn)場管理工作的重點應(yīng)放在成本管理、物資管理、勞務(wù)管理等方面。創(chuàng)新要做到： (1)思想 觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深 刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 (2) 組織 管理 機構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于 歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。同時還應(yīng)當感謝提供給我資料的同志，在他們的幫助下，才使我能夠有機會 將實際工程與專業(yè)文獻資料進行有機結(jié)合 。 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命， 只有將項目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大 。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利 益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。 6． 不斷 創(chuàng)新才是新時期施工企業(yè)管理發(fā)展的出路。施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素要實現(xiàn)科學(xué)而有效地結(jié) 合，形成一個高效的整體，沒有專業(yè)管理配合，沒有施工管理組織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務(wù)的。因此，一定要加大行政處罰力度，對施工現(xiàn)場管理混亂，安全措施、管理不到位的，必須按照安全現(xiàn)場管理體系運作要求，落實專項整治工作。實，即真抓實干，發(fā)現(xiàn)問題及時進行資金催討，壓縮管理費開支。廣大項目經(jīng)理要向高、大、難建設(shè)項目出擊，要提高自身綜合素質(zhì)，形成以項目管理為重點的施工生產(chǎn)運行機制，不斷摸索探討項目管理 所形成的國內(nèi)工程積累的成功經(jīng)驗，向國外延伸，多出精品、多出效益，拉近與國際接軌的距離。（ 3）同一工程項目，有同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干單位工程，可以作為一個成本核算對象。工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)管理相脫節(jié)。（ 4）加強合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰掌控工程情況，適時調(diào)節(jié)企業(yè)布置具有重要意義。對于建筑工程來說，只有提早對于工程成本進行預(yù)測，才能對遇突發(fā)事件引起的費用增加做出正確的應(yīng)對，不至于因資金問題而導(dǎo)致延期或停工，給企業(yè)長期發(fā)展帶來損失乃至負面影響。 第六章 施工現(xiàn)場 項目成本管理及核算 項目成本控制 項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可 能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理 (如施工組織管理、各項規(guī)章制度等 )活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目標。對于該工程，整個施工現(xiàn)場要嚴格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡樸規(guī)整的大門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”的標語。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中變得十分重要。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。對于該工程的材料，我們要求采購人員對大宗材料的采購采用招投標的形式，對采購 材料的品種、質(zhì)量要公開，審核材料出廠質(zhì)量證明資料，材料進場時 要實地檢查。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。互檢控制是指對于多個作業(yè)隊伍共同完成的工序，前一個隊伍完成相應(yīng)工作后，必須由下一工序的隊伍的質(zhì)量人員共同