【正文】 參與質(zhì)量驗(yàn)收，鑒定驗(yàn)收合格單。 現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控我們一般采用自檢控制、送檢控制、互檢控制、測量控制 等幾種手段進(jìn)行控制。 現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段 質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工 中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是公司象的窗口，因此抓 工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。值天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正 ，并在曝光臺(tái)上予以通報(bào)；對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查并做好值班和交接班記錄。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。 b 形成定期的安全活動(dòng)。對于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督， 直至消除隱患后復(fù)工。班組按要求整改后，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交隱患整改報(bào)告書?？己说燃墑澐譃閮?yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。 d 安全考核工作 項(xiàng)目部針對安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了具體的考核辦法，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考核小組，定期 (可以每月一次 )對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行考核。因此，要求安全員必須確保資料的真實(shí)性，與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況保持高度一致。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項(xiàng)目部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，達(dá)到規(guī)范管理。同時(shí)要查隱患和事故處理，要深入到施工現(xiàn)場，檢查勞動(dòng)環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否 按照“三不放過”原則。針對雨天 、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)分別進(jìn)行了教育，并將教育內(nèi)容進(jìn)行記錄。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段 (路槽開挖、路基回填、排水施工、基層、面層施工 )，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容；天氣等情況進(jìn)行。工人進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目部有關(guān)人員對新工人進(jìn)行崗前安全教育，結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。 (2)做好開工后的基礎(chǔ)工作 a 安全教育工作 人的意識 能動(dòng)性是不可忽視的。 此外，項(xiàng)目部還根據(jù)工程的 具體 情況，制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場安全管理有了一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人。建立了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 施工現(xiàn)場是施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場， 海景路工程路基開挖及管道施工時(shí)及易發(fā)生塌 方墜落現(xiàn)象， 控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 第 三 章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理的必要性 安全組織與 管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。 （ 2）完善例會(huì)制度 項(xiàng)目部每周應(yīng)召開至少一次均有各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參 加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，進(jìn)行該工程施工 計(jì)劃的總調(diào)度。 此外，流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技 術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等等因素都影響該工程的施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進(jìn)度時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。主 要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)可能會(huì)造成了巨大的損失。 施工現(xiàn)場管理與專業(yè)管理關(guān)系是有關(guān)系的，它們的關(guān)系是協(xié)作、配合、不可分割的。 施工現(xiàn)場管理須組建和調(diào)整項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，配備和調(diào)整管理人員 ，制訂完善并落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)與各種規(guī)章制度及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 ，改變臟、亂、差的狀況，確保安全和文明施工。 ，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系，并使其在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出。具體說施工現(xiàn)場管理主要的 任務(wù)是： ，如期實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤、安全等技術(shù)指標(biāo)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 我們通過上 面的介紹可能已經(jīng)大致了解了什么是施工現(xiàn)場管理，那么海景路 工程施工現(xiàn)場組織管理的現(xiàn)狀又是怎樣呢？ 施工現(xiàn)場組織管理的現(xiàn)狀 建筑施工現(xiàn)場，是建筑工人直接從事施工活動(dòng) ，創(chuàng)造使用價(jià)值的場所。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。因此，施工現(xiàn)場的組織與管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)組織管理水平的綜合反映，也是整個(gè)項(xiàng)目組管理好本工程的基礎(chǔ)。為此，必須以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求 效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織與管理。 14 第七章 建筑 工程應(yīng)當(dāng)采取的對策 13 第 六 章 施工現(xiàn)場 項(xiàng)目成本管理及核算 12 第五章 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn) 11 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理的必要性 5 施工進(jìn)度管理的地位與作用 3 施工現(xiàn)場組織管理的任 務(wù)和內(nèi)容 關(guān)鍵詞： 施工現(xiàn)場，管理，組織 ABSTRACT This text as long as introduce the related contents about that management of the spot of the construction and anization， analyzed the front appearing reason of the problem about the spot of construction the anization and the present condition of the management with， and put forward in the aspects of degree of progress， material aspect， safety produce aspect， quantity control the measure that aspect should adopt with method， was juxtaposed to raise a flood of example elucidation China joins the new form of the world trade buildup the bottom， building unit should how talent better and perfect construction the buildup of the spot and the lesson of the management. KEY WORDS： the spot of the construction， management， anzation 天津市理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 目 錄 第 一 章 緒論 3 施工現(xiàn)場組織管理的重要性和必要 性 3 施工現(xiàn)場管理的定義 4 第 二 章 施工現(xiàn)場進(jìn)度的組織與管理 6 第 三 章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理 11 現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督的手段 12 從材料方面 進(jìn)行質(zhì)量控制 參考文獻(xiàn) 17 致謝 體現(xiàn)在基礎(chǔ)行業(yè)的建筑市場更加體現(xiàn)