gmp企業(yè)培訓(xùn)計劃(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性。所以，在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時，既要考慮當前又要顧及長遠，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。實用性原則：中層管理人員的培訓(xùn)必須堅持實踐性和應(yīng)用性原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性。為提高參訓(xùn)人員的重視程度，保障項目進行效果，由諶總與各體系負責人分別承擔相關(guān)課程的授課任務(wù)。參訓(xùn)人員：各部門經(jīng)理，有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人項目時間： 20xx年5月10月項目地點：公司大會議室（內(nèi)訓(xùn)項目） 外部場地暫定（外訓(xùn)項目）項目費用： 總計35000元項目課程：針對不同的方面項目，有針對性地進行培訓(xùn)評估，具體方式如下：反應(yīng)層面培訓(xùn)意見調(diào)查在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表，對課件內(nèi)容、講師授課水平、課程組織工作、所學知識及學習需求進行反饋。學習層面筆試考核⑴對于技能類課程，可設(shè)計適當?shù)脑囶}交受訓(xùn)人員填寫，考察其對知識、技能的掌握程度；⑵對理論性較強的課程，可要求受訓(xùn)人員提交心得報告以評估培訓(xùn)效果。行為層與結(jié)果層訓(xùn)后的改善培訓(xùn)不能立即看到效果，需要一段時間的觀察、考核，可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析，得出最終的培訓(xùn)效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。人事行政部擬訂： 審核： 批準：GMP企業(yè)培訓(xùn)計劃篇五由中層管理人員和骨干員工入手，統(tǒng)一思想，樹立目標，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；明確企業(yè)發(fā)展的愿景和人才儲備規(guī)劃；形成凝聚力和向心力，增強對企業(yè)的忠誠度，提員工主觀能動性和工作積極性，使其將個人成長融合到企業(yè)發(fā)展之中。并由此向上觸動高管人員在公司進入新的發(fā)展階段必須繼續(xù)學習、快速提高的意識觀念和急迫性；向下帶動基層工作的執(zhí)行和推進。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果，進行中層管理人員必備管理學知識與技能技巧的初級培訓(xùn)，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊。了解、學習、應(yīng)用適合于新時期、新階段的新營銷管理理論與實操方法，建設(shè)“學習型”團隊，不斷在實際工作中同時提高單兵作戰(zhàn)能力與團隊戰(zhàn)斗力。通過本次及后續(xù)持續(xù)性的在職培訓(xùn)，使員工的自身價值得以提升，與公司文化進一步融合，不僅僅停留在打工的層面，而是將工作作為個人的事業(yè)與發(fā)展，形成個人與公司的雙贏。20xx年4月26日——4月30日（計5天10課時）期間每天14：30——15：20為第一節(jié)課程。15：20——15：30課間休息。15：30——16：30為第二節(jié)課程。以赴注使用為主；兼顧潛移默化與指導(dǎo)，以獲取方法為主；兼顧講授與互動，以養(yǎng)成終身學習習慣為主的出發(fā)點進行。培訓(xùn)后通過以下3種方式進行培訓(xùn)效果評估與反饋及實操運用跟蹤： 在培訓(xùn)后進行學員考試，成績計入人事檔案； 在培訓(xùn)后由學員填寫《培訓(xùn)效果與信息反饋表》（詳見附件）搜集反饋信息； 在實操20天后下店跟蹤了解學員的實際掌握和運用情況。 培訓(xùn)需求調(diào)研——4月9日—11日完成問卷調(diào)查。執(zhí)行人：朱榮新。 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改——4月12日—15日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：朱榮新。 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容審定——4月16日。審核人：楊總。 課件制作與備課——4月17日—25日。執(zhí)行人：朱榮新。 培訓(xùn)物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個?！杜嘤?xùn)效果與信息反饋表》每學員1張。《培訓(xùn)考核試題》每學員1份。 培訓(xùn)學員界定與名單確定學員界定：各店前廳樓面主管、領(lǐng)班，后廚廚師長、燒烤主管、爐灶領(lǐng)班、涼菜房負責人、面點領(lǐng)班和已確定培養(yǎng)為管理人員的骨干員工；名單確定：各店名單由各店長在4月16日統(tǒng)一上報總部人力資源部。為保障培訓(xùn)效果，要求所有學員必須做到并注意以下事項：提前10分鐘達到總部，準時聽課；培訓(xùn)期間學員每日須簽到。不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。進入會議室手機調(diào)至加震或靜音。各人準備并自帶筆記本和筆，做好培訓(xùn)記錄。必須完成當天布置的培訓(xùn)作業(yè)，并在第二天以書面上交或現(xiàn)場發(fā)言等形式進行總結(jié)和回顧。如有培訓(xùn)資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。以上各項望各學員自覺遵守，如有違反，按照公司考勤、會議及保密管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰。學員在公司所受培訓(xùn)經(jīng)歷和成績及培訓(xùn)后工作表現(xiàn)將記入本人人事檔案，并作為以后晉升的評定內(nèi)容之一。GMP企業(yè)培訓(xùn)計劃篇六配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設(shè)的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團隊績效?？偛柯毮懿块T主任、副主任，分校校長、副校長（一）《卓有成效的管理者》管理者角色認知時間管理高效管理溝通目標、績效管理團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 什么是人力資源管理？人才的選——人力資源的招聘人才的用——人力資源的考核與薪酬人才的育——人力資源的培
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