【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心、生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七為了貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針安全第一，預(yù)防為主。為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全的原則，力保安全生產(chǎn)。根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照三定四不推原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的典型事故案例和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著安全第一，預(yù)防為主。的方針，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品。特別是在xx年的xx月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們公司突破400萬(wàn)產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù)。過(guò)程中我們注塑車(chē)間突破從從苦難，因難而上。在車(chē)間主管，領(lǐng)班的引導(dǎo)下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。我們注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。在xx年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中。生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結(jié)如下：工作目標(biāo)完成情況；管理體系的運(yùn)行情況；生產(chǎn)部的主要工作是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)；安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。突發(fā)事件應(yīng)急處理工作我危倉(cāng)根據(jù)實(shí)際情況制定了我部門(mén)的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉(cāng)等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問(wèn)題，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司或客戶(hù)的要求完成任務(wù)，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制危倉(cāng)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。無(wú)論是外來(lái)人員、車(chē)輛的安全，還是危倉(cāng)內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會(huì)上必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，然后在工作中時(shí)刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時(shí)上報(bào)，節(jié)假日實(shí)行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉(cāng)安全事故為零，認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)在公司分配和其他任務(wù)中，我部門(mén)嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)完成，如積極配合二期倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作等等。三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理20xx年我部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)上了一個(gè)新的水平。危倉(cāng)強(qiáng)化了對(duì)職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班，在休息時(shí)也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類(lèi)突發(fā)性工作，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)及安全教育危倉(cāng)不斷加強(qiáng)全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真做好防控措施；積極加強(qiáng)安全教育和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，小事相互監(jiān)督。20xx年我危倉(cāng)無(wú)任何人受通報(bào)批評(píng)?？傊谶^(guò)去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒(méi)到位帶來(lái)的遺憾。無(wú)論能不能獲得20xx年度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱(chēng)號(hào)，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過(guò)去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務(wù)的信念，危倉(cāng)在今后的工作中將取得更加突出的成績(jī)。時(shí)勢(shì)日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們危倉(cāng)全體員工一定會(huì)全力以赴、敢為人先、勇?tīng)?zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為公司美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果！生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同仁的指導(dǎo)和配合下，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報(bào)不斷，截止12月20日，我部門(mén)已完成約二百萬(wàn)件成衣生產(chǎn)，已出貨一百八十萬(wàn)余件，達(dá)到完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jī)。為在20xx年能取的更佳的成績(jī)，特將20xx年工作總結(jié)如下：20xx年，受“國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國(guó)際市場(chǎng)升溫”及“國(guó)內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難；年初，為解決用工緊張，我本部從五條流水線(xiàn)縮編為四條流水線(xiàn)，第二、三季度，定單多而雜，我部多方聯(lián)系，新增了如xxx服裝廠等六、七家外包點(diǎn)，生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線(xiàn)達(dá)到35條之多，管理難度驟然加大。20xx年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。xx年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù)，與xx年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比，增幅超過(guò)100%，扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬(wàn)件及本年度未生產(chǎn)的319608件，增幅也超50%，成績(jī)喜人。（1）、裁剪車(chē)間20xx年度對(duì)于裁剪車(chē)間來(lái)說(shuō)是比較困難的一年，一方面由于定單款式、數(shù)量的增多；外包點(diǎn)的增多，無(wú)形的給裁剪車(chē)間增重了生產(chǎn)任務(wù)，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車(chē)間的日常工作帶來(lái)了困難。截止12月20日，裁剪車(chē)間共完成成衣裁剪329046件，與xx年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素（如面料到倉(cāng)情況，人員不齊等）、裁剪車(chē)間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。（2）、縫制車(chē)間20x