【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最好的一次慶“五一”表彰大會(huì)，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水。之所以圓滿的完成了20xx年評(píng)模工作，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名，先進(jìn)工作者33名，勞模集體10名，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè)，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè)；體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可，不可偏廢，不可放棄?？梢哉f(shuō)評(píng)模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春，年初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會(huì)的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分，6月份我們?cè)?0xx年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng)，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊(duì)，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問(wèn)一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一，來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采，整個(gè)比賽過(guò)程，歷時(shí)兩個(gè)月，6場(chǎng)初賽，3場(chǎng)得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定。三、加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法。今年，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開了座談會(huì)，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料?；仡櫳习肽旯ぷ?，千頭萬(wàn)緒，歸根到底一句話，抓住重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以史為鑒，努力做好下半年工作。繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng)，擬在10個(gè)基層工會(huì)開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開展，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇八時(shí)光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。自年初勝任夜班主管以來(lái)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過(guò)很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對(duì)基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)，但結(jié)合自己的年初計(jì)劃，回頭看看自己這一年的工作成績(jī)，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒(méi)有按計(jì)劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)開會(huì)強(qiáng)調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺(jué)的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己。在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其次是員工管理方面，作為一個(gè)管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)還要多加鼓勵(lì)、信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，更不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說(shuō)你好，小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇瞧胀▎T工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷老練，對(duì)管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗(yàn)欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識(shí)和工作態(tài)度上要有高度；對(duì)于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時(shí)，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會(huì)從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動(dòng)手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、鍛煉，相互磨合，調(diào)整相對(duì)適合恰當(dāng)?shù)膷徫唬瑫r(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情交流，豐富業(yè)余活動(dòng)等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時(shí)制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下積極的工作。最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在下級(jí)面前要站在公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵(lì)，通過(guò)這一年的摸打滾爬，我深刻體會(huì)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇九20xx年十月份，生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，認(rèn)真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，通過(guò)加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢海ㄒ唬?duì)各礦井井上下測(cè)量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。（二）對(duì)五對(duì)礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查、統(tǒng)計(jì)，更新了礦井巷道失修管理臺(tái)賬。（三）經(jīng)過(guò)與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過(guò)金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問(wèn)題，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開。（四）對(duì)礦井測(cè)水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化，使一次測(cè)水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準(zhǔn)確度大大提高，實(shí)現(xiàn)了測(cè)水快速而且準(zhǔn)確。（一）認(rèn)真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)部對(duì)各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析，結(jié)合全年的任務(wù)計(jì)劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考核辦法。各礦井將任務(wù)計(jì)劃層層分解，分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成，十月份各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃全部按時(shí)完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢忽锡埫簶I(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 （單位：萬(wàn)噸、米）（二）技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合，服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際情況，結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和下礦計(jì)劃，對(duì)五對(duì)礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，共計(jì)下礦76人次，檢查問(wèn)題（隱患）341條；各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則，對(duì)礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo)，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。（三）對(duì)礦井的測(cè)水方法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化根據(jù)井下原來(lái)測(cè)水方法比較繁瑣和容易出錯(cuò)的特點(diǎn)，結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長(zhǎng)度不變的特點(diǎn)，分別制作了比對(duì)卡，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出的時(shí)間對(duì)應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量，使一次測(cè)水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘，實(shí)現(xiàn)了快速測(cè)水而且測(cè)出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確。（四）抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)五對(duì)礦井巖巷的超前探測(cè)、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測(cè)與11煤柱上下巷的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計(jì)、主焦礦的22081過(guò)斷層與22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理與11煤柱的過(guò)老巷的超前探測(cè)、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導(dǎo)，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。（一）存在的不足與問(wèn)題地測(cè)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）采取的措施積極開展地測(cè)資料專項(xiàng)檢查與評(píng)比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)專項(xiàng)督查活動(dòng)，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。（一）開展地測(cè)防治水資料檢查、評(píng)比活動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)部工作計(jì)劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級(jí)活動(dòng)內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對(duì)地測(cè)防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，通過(guò)檢查評(píng)比，提高地測(cè)防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平。（二）積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進(jìn)計(jì)劃，11月份準(zhǔn)備在實(shí)現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺(tái)賬的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)地測(cè)防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測(cè)信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。（三）加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的39。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析，生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測(cè)、11煤柱的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí)、11煤柱上下巷過(guò)老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過(guò)斷層、22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作。（四）加強(qiáng)規(guī)程（措施）的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)工作根據(jù)近期上級(jí)檢查中暴露的問(wèn)題，針對(duì)五對(duì)礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)采掘頭面的規(guī)程（措施）的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)情況進(jìn)行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng)，提高廣大技術(shù)人員對(duì)規(guī)程（措施）的認(rèn)知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。公司自09年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司