【文章內(nèi)容簡介】 管道工程要求，但不能充分滿足城鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)工程要求。因此， XX 燃氣集團應(yīng)該主動進行技術(shù)創(chuàng)新。建議 XX 燃氣集團在未來十年重點加 強對以下燃氣工程技術(shù)的引進和消化吸收：液化天然氣工程技術(shù)、大中型城鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)施工技術(shù)、特種地質(zhì)條件下（如山地、河流）燃氣管道施工技術(shù)、高層建筑燃氣管道施工新技術(shù)、不開挖鋪設(shè)管道新技術(shù)、管道防腐新技術(shù)、管道焊接新技術(shù)、管道陰極保護新技術(shù)和供氣設(shè)施防火防爆新技術(shù)。 需要強調(diào)指出：天然氣（ NG）不僅可以用大型管道長距離輸送，不僅可以壓縮（ CNG），而且也可以液化（ LNG）。目前，在廣東液化天然氣進口大型基地項目對外招商的同時，山東淄博市液化天然氣管網(wǎng)工程已經(jīng)開始動工。該市液化天然氣管網(wǎng)工程規(guī)模不是很大，正是這一點 ，對其他中小城市和小城鎮(zhèn)的燃氣工程具有一定的示范意義。希望 XX燃氣集團及時掌握淄博液化天然氣管網(wǎng)工程建設(shè)動態(tài)，并爭取從中學(xué)到一些先進的經(jīng)驗。 XX 燃氣集團應(yīng)該盡快掌握城鎮(zhèn)燃氣工程核心技術(shù)，因為這才是長期保持競爭優(yōu)勢的決定性條件。 XX 燃氣集團為了加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，應(yīng)該進一步加強與我國燃氣工程科研單位的聯(lián)系與合作。中國石油天然氣集團工程技術(shù)研究所和中油渤星工程科技股份有限公司都落戶在我市塘沽區(qū)，這兩個單位擁有國內(nèi)一流的燃氣工程技術(shù)開發(fā)力量。 XX燃氣集團應(yīng)該充分借助他們的力量加快城鎮(zhèn)燃氣工程技術(shù)開發(fā)步伐。 人事創(chuàng)新戰(zhàn)略 與初創(chuàng)時期的人事狀況相比，可以說 XX 燃氣集團現(xiàn)在已經(jīng)“人才濟濟”了。但是，目前的人才狀況遠遠不能適應(yīng)新的股份公司和上市公司的需要，更不能適應(yīng)未來十年集團大發(fā)展的需要。因此，必須抓好人事創(chuàng)新。 XX燃氣集團人事創(chuàng)新的主要目的是為集團大發(fā)展開發(fā)人才資源。建議 XX燃氣集團今后重點培養(yǎng)和引進高級企業(yè)經(jīng)營管理人才、高級資本經(jīng)營管理人才、高級市場營銷人才、高級燃氣工程技術(shù)開發(fā)人才和高級人力資源管理人才。 XX 燃氣集團為加快人才資源開發(fā)步伐，應(yīng)加強對現(xiàn)有骨干的定向培訓(xùn)，使他們當中的某些人能夠成為有較高文化修養(yǎng)的 人才；為剛剛進入集團的高學(xué)歷人員多提供實踐機會，使他們盡快成為有實際工作能力的人才。精減冗員是 XX燃氣集此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8 團人事創(chuàng)新的重要內(nèi)容。建議 XX 燃氣集團在組建新公司的基礎(chǔ)上進一步精兵簡政，盡快恢復(fù)民營企業(yè)應(yīng)有的生機與活力。更多地安排已兼并國有企業(yè)下崗職工是 XX 燃氣集團人事創(chuàng)新的另一項重要內(nèi)容。我們認為，實現(xiàn)這個目標的的根本途徑是加快主業(yè)發(fā)展。要善于提高內(nèi)部凝聚力，增強對外競爭力。 XX 燃氣集團的干部、職工來自許多單位，思想觀念、人際關(guān)系、知識構(gòu)成和行為動機比較復(fù)雜，在這種情況下提高內(nèi)部凝聚力顯得非常重要。 機制創(chuàng)新 戰(zhàn)略 XX 燃氣集團管理部門的設(shè)置，一方面應(yīng)該精干、統(tǒng)一，另一方面應(yīng)該服從和服務(wù)于未來十年發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)此，我們建議 XX 燃氣集團逐漸地把戰(zhàn)略管理辦公室、行政管理辦公室、財務(wù)管理中心、市場開發(fā)中心、技術(shù)開發(fā)中心、人才開發(fā)中心、文化建設(shè)中心和信息中心等重點管理部門建立健全起來。為保證未來十年發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，應(yīng)該綜合運用行政、經(jīng)濟、文化等手段，重點在以下八個方面建立健全激勵和約束機制：一是能不能完成并超額完成工作任務(wù)，二是能不能遵守并捍衛(wèi)財務(wù)制度，三是能不能創(chuàng)新，四是能不能提出合理化建議，五是能不能主動學(xué)習(xí)，六是能 不能增進團結(jié)，七是能不能替集團分擔困難，八是能不能說實話。健全激勵和約束機制，應(yīng)該改革目前的分配制度。要相對減少固定工資、增加彈性工資。要加強對駐外機構(gòu)的管理。對市場布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，決定了 XX 燃氣集團駐外機構(gòu)將進一步增加。放活并管理好駐外機構(gòu)是 XX 燃氣集團體制創(chuàng)新的重要內(nèi)容。按照德材兼?zhèn)錁藴蔬x好負責(zé)人是管理好駐外機構(gòu)的基礎(chǔ)，定期對工作進行考察是管理好駐外機構(gòu)的必要措施。駐外機構(gòu)如果只是承擔市場開發(fā)任務(wù)，最好按集團市場開發(fā)中心辦事處來設(shè)置。辦事處的辦公經(jīng)費應(yīng)該有定額；辦事處的工作人員工資也應(yīng)該以彈性的為主， 以固定的為輔。駐外機構(gòu)如果既承擔市場開發(fā)任務(wù)，又承擔工程建設(shè)任務(wù)，最好按 XX燃氣工程股份有限公司的子公司來設(shè)置。子公司的資產(chǎn)應(yīng)該多元化，應(yīng)該承擔有限責(zé)任。 XX 燃氣工程股份有限公司應(yīng)該按照《公司法》對子公司進行規(guī)范化管理。 信息開發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略 適應(yīng)全球經(jīng)濟信息化的不斷發(fā)展， XX 燃氣集團應(yīng)該把信息化建設(shè)提到重要議事日程。要提高全員信息意識，自覺增加信息投入，抓緊培養(yǎng)信息人才，盡快建立信息中心。集團信息中心負責(zé)搜集、加工和向領(lǐng)導(dǎo)傳遞戰(zhàn)略信息或情報，負責(zé)整合內(nèi)部信息 ，負責(zé)對全體員工的信息技能培訓(xùn)，負責(zé)向外傳播 XX 信息。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上真正用好互聯(lián)網(wǎng)，要爭取早日建成富有特色的 XX燃氣網(wǎng)站，要把 XX 網(wǎng)站建設(shè)與辦好《 XX 文化》結(jié)合起來。集團各級領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭學(xué)習(xí)上機、上網(wǎng)。 六、文化建設(shè) 由價值觀、精神境界、經(jīng)營理念、道德規(guī)范等無形因素構(gòu)成的企業(yè)文化是企業(yè)一切經(jīng)濟行為的的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力、激發(fā)力、約束力、導(dǎo)向力、帶動力和輻射力，是企業(yè)強大競爭力的根本來源。 XX燃氣集團歷來十分重視 XX 文化建設(shè)，在貫徹、實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略過程中更要把這種建設(shè)擺在重要的地位。 把 XX 文化建設(shè)與貫徹未來十年發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié) 合起來 我們認為：上述由功能定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟、核心戰(zhàn)略與配套戰(zhàn)略等基本內(nèi)容構(gòu)成的XX 燃氣集團未來十年發(fā)展戰(zhàn)略，是一個努力爭取“求實、創(chuàng)新、利民、報國”的戰(zhàn)略，是與目前的 XX文化建設(shè)方向非常吻合的。 XX燃氣集團在宣傳這個發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應(yīng)該緊密聯(lián)系發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，大講特講“求實、創(chuàng)新、利民、報國”。通過宣傳“求實、創(chuàng)新、利民、報國”促進對未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的理解，通過宣傳未來十年發(fā)展戰(zhàn)略促進對“求實、創(chuàng)新、利民、報國”豐富內(nèi)涵的認識 。 進一步發(fā)展 XX文化 像 XX 燃氣集團需要不斷發(fā)展一樣， XX文化 也需要不斷發(fā)展。 XX 燃氣集團把 XX 文化精髓概括為“求實、創(chuàng)新、利民、報國”八個字。這種概括雖然很好，但也存在一些不足。我們認為： XX燃氣集團今后在繼續(xù)大力提倡“求實”、“創(chuàng)新”、“利民”、“報國”的同時，還應(yīng)該大力提倡“好學(xué)”、“爭先”“尊人”、“奉企”。大力提倡“好學(xué)”是為了加快“學(xué)習(xí)型企業(yè)集團”建設(shè)此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 以不斷適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，大力提倡“爭先”是為了激勵全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而奮斗，大力提倡“尊人”是為了增進內(nèi)部團結(jié)，大力提倡“奉企”是為了克服雇傭思想和消極情緒以提高集團的整體競爭能力和經(jīng)濟效益。為此， 我們具體建議 XX 燃氣集團把現(xiàn)有 XX文化的八個字擴充為16個字，即“求實、創(chuàng)新、好學(xué)、爭先”和“尊人、奉企、利民、報國”。這 16 個字可以合并使用，也可以根據(jù)情況分別使用。 XX 文化要朝特色化方向發(fā)展 由于許多企業(yè)文化的精髓都用求實、創(chuàng)新、開拓、進取之類的詞語來概括，所以 XX燃氣集團在大力提倡八字文化或十六字文化的同時，還應(yīng)該借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進單位的經(jīng)驗，努力塑造自己的文化特色。 XX燃氣集團是否可以提出這樣一種文化建設(shè)口號，即“開發(fā)百姓需要、建設(shè)民心工程、供應(yīng)客戶歡樂”。這十八個字與原來八個字的基本精神不 但保持了一致，而且多少體現(xiàn)了XX 燃氣集團的行業(yè)特色，讓各級政府和廣大用戶聽起來也親切一些。 增加文化建設(shè)力度 XX 燃氣集團為順利實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該在原有基礎(chǔ)上增加文化建設(shè)的力度。一要不斷豐富《 XX 文化》內(nèi)容，提高《 XX 文化》質(zhì)量，擴大〈〈 XX 文化〉〉內(nèi)部發(fā)行范圍，縮短〈〈 XX文化〉〉發(fā)行周期。二要盡快開辟包括書、報閱覽在內(nèi)的文化活動陣地。三要加強與企業(yè)文化建設(shè)先進單位的經(jīng)驗交流活動。四要大力提倡人與人之間的思想溝通，號召全員共建 XX文化。五要充實企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才，其中包括在心理學(xué)方面有特長 的人才，以至最終建立企業(yè)文化建設(shè)中心。 七、體制創(chuàng)新 XX 燃氣集團順利實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略需要得到內(nèi)部先進體制的保證。為此，應(yīng)該把內(nèi)部體制創(chuàng)新擺在重要的地位。 健全決策體系 XX 燃氣集團的經(jīng)營決策機構(gòu)是董事會，為了提高科學(xué)決策水平，應(yīng)該首先加強董事會建設(shè)。伴隨 XX 燃氣工程股份有限公司的組建，一個新的董事會已經(jīng)誕生。據(jù)世界經(jīng)濟合作組織報告， 1999年世界主要企業(yè)董事會中獨立董事成員所占比重，在美國已達到 62%，在英國已達到 34%，在法國已達到 29%。為了適應(yīng)國際上公司董事會構(gòu)成發(fā)展趨勢，我們建議新的董事會 在適當時機設(shè)立獨立董事。獨立董事在公司經(jīng)營中由于不考慮自己的投資利益，如果有良好的人品和較高的決策能力，將會在董事會決策時起到特殊的積極作用。董事會為了進一步提高科學(xué)決策水平，還應(yīng)該建立智囊團，健全咨詢制度，經(jīng)常、廣泛地聽取社會各類專家的重要意見。 實行戰(zhàn)略管理 目前國際企業(yè)競爭已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝時代。 XX 燃氣集團未來十年要保持快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，應(yīng)該把戰(zhàn)略管理實行起來。戰(zhàn)略管理由循環(huán)往復(fù)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施組成，是一件非常復(fù)雜、繁重和重要的工作。因此，我們建議 XX 燃氣集團主要領(lǐng)導(dǎo)人和董事會今 后要拿出主要精力抓戰(zhàn)略管理。為了加強戰(zhàn)略管理，應(yīng)該設(shè)立戰(zhàn)略管理辦公室。 八、戰(zhàn)略實施 XX 燃氣集團實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該注意以下幾點： 一是加強宣傳。戰(zhàn)略宣傳是戰(zhàn)略實施的重要保證。集團公司董事會一旦正式確定了未來十年發(fā)展戰(zhàn)略，首先就要搞好宣傳工作。宣傳的對象既包括集團內(nèi)部也包括集團外部。要善于把未來十年發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿w干部、職工的自覺行動，也要善于通過宣傳未來十年發(fā)展戰(zhàn)略改善集團形象、發(fā)展公共關(guān)系、促進工程開發(fā)、推動融資工作。要突出宣傳重點。戰(zhàn)略宣傳的重點是戰(zhàn)略目標、核心戰(zhàn)略和配套戰(zhàn)略。要把戰(zhàn)略宣傳工作 與戰(zhàn)略培訓(xùn)工作結(jié)合起來。戰(zhàn)略宣傳工作要長期化、經(jīng)常化、具體化。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10 二是循序漸進。 XX燃氣集團實施這個發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該循序漸進。雖然今后應(yīng)該主要供應(yīng)天然氣，但目前在天然氣氣源還不是很普遍的情況下也要積極爭取液化石油氣工程。雖然今后應(yīng)該主要承接城鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)開發(fā)工程，但目前受資金條件限制也要積極承接小區(qū)燃氣管道建設(shè)工程。雖然今后應(yīng)該同時進入小城市、小城鎮(zhèn)燃氣工程市場，但目前由于實力比較小還是要以小城鎮(zhèn)為主攻目標。雖然今后應(yīng)該大力開發(fā)沿海地區(qū)和沿江、沿西氣東輸管線地區(qū)，但目前一定要集中力量打殲滅戰(zhàn)，不要把戰(zhàn)線拉得太長。 三是重點突破。 XX燃氣集團目前工作頭緒很多，實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該重點突破。當前應(yīng)該集中力量抓好四項重點工作。一是以中塘鎮(zhèn)小區(qū)壓縮天然氣管道工程現(xiàn)場會為契機，在天津地區(qū)運作幾個新的小城鎮(zhèn)壓縮天然氣工程項目。二是爭取海鹽液化石油氣管網(wǎng)工程早日開工。三是在積極運作燃氣工程項目的同時積極運作聯(lián)合投資項目。四是抓好新組建公司的鞏固工作。 四是盡快盤活閑置資產(chǎn)。 XX燃氣集團實施未來十年發(fā)展戰(zhàn)略，要千方百計地盤活被兼并國有企業(yè)的資產(chǎn)。燃氣設(shè)備制造廠是 XX燃氣集團近幾年來在本市兼并的最大一家國有企業(yè)。我們通過初步調(diào)查研 究認為： XX燃氣集團有限公司 1997 年兼并金紡廠（即現(xiàn)在的燃氣設(shè)備制造廠）的決策是正確的，兼并以后采取的主要措施是有力的。這個廠目前的形勢是穩(wěn)定的，發(fā)展前景也是比較樂觀的。根據(jù)市場需求、內(nèi)部相對優(yōu)勢以及與 XX 燃氣集團主業(yè)的關(guān)聯(lián)度，我們建議燃氣設(shè)備制造廠把生產(chǎn)制造普通燃氣表和智能燃氣表作為主要生產(chǎn)方向，把獨立開發(fā)市場作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重。燃氣設(shè)備制造廠占地 50畝，而有效使用面積不到十分之一，其余土地處于閑置或半閑置狀態(tài)。為了盤活這塊土地資源，我們建議 XX燃氣集團在適當時機對這 50畝地進行整體改造或轉(zhuǎn)賣使用權(quán) ，同時做好燃氣設(shè)備制造車間的搬遷工作。 五是抓好具體落實。 XX 燃氣集團為了把未來十年發(fā)展戰(zhàn)略落到實處應(yīng)該做好三個方面的具體工作。第一是研究制定未來十年發(fā)展規(guī)劃，第二是研究制定融資創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等專項戰(zhàn)略，第三是研究制定 2020 年經(jīng)營計劃。集團當前工作很忙，假如沒有精力同時完成這 么多工作，應(yīng)該首先研究制定融資創(chuàng)新戰(zhàn)略和營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略。 （附： XX 燃氣集團未來十年發(fā)展戰(zhàn)略專題研究報告一至八。） 天津市經(jīng)濟發(fā)展研究所 XX 燃氣集團發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組 2020 年 12月 11日 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 11 XX 燃氣集團未來十年發(fā)展戰(zhàn)略 專題研究報告之一 我國天然氣產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時期已經(jīng)到來 一、天然氣開發(fā)將成為我國在 21 世紀一次能源開發(fā)的重點 1997 年，國家發(fā)展計劃委員會能源研究所向國家提交了一份《中國中長期能源戰(zhàn)略》。這 份中長期能源戰(zhàn)略明確提出：將能源優(yōu)質(zhì)化作為我國能源發(fā)展戰(zhàn)略的主攻方向，以天然氣 開發(fā)作為下世紀我國一次能源開發(fā)的重點。這個研究所是我國唯一的國家級能源經(jīng)濟和能 源政策研究單位。多年來，該所參加了我國許多重大能源政策的研究和制定工作。這個所 提出的關(guān)于在新世紀重點開發(fā)天然氣的建議得到了國家的贊同和認可。國家計委已經(jīng)把燃 氣工程列為國家重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)目錄。 1998 年天然氣產(chǎn)量為 223 億立方米，是解放前夕 700 萬立方米的 3000 余倍。國家計委初步安排 2020 年天然氣產(chǎn)量為 1200億立方米，是 2020 年