20xx年班組建設(shè)演講稿(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)然還有很多我就不多說了。我想我們都應(yīng)該當(dāng)個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的詞匯來修飾。假如我落選了，說明我還有許多缺點(diǎn)，我將繼續(xù)自我完善。工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格提任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)”。同學(xué)們，信任我、支持我，請投我一票，謝謝大家。班組建設(shè)演講稿篇四各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好！我叫譚小紅。很榮幸我們班組被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對(duì)一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示衷心的感謝！這一年來，我們班組風(fēng)里來雨里去，堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮，認(rèn)真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力完成項(xiàng)目部各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。然而，榮譽(yù)不僅是各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們班組一年來工作的認(rèn)可，更是對(duì)我們的一種激勵(lì)。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標(biāo)工作，決心做好如下工作：強(qiáng)化班組人員的責(zé)任心，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的提升。堅(jiān)持“安全為天”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育并監(jiān)督落實(shí)，力爭班組全年無事故的發(fā)生。加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建設(shè)集團(tuán)明天更大的市場做好充分的準(zhǔn)備。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司做出更大的貢獻(xiàn)。最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個(gè)早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。謝謝大家！班組建設(shè)演講稿篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好!我叫常中務(wù)，現(xiàn)任開二隊(duì)隊(duì)長。今天站在這里演講，對(duì)我來說，既榮幸，又激動(dòng)?！皠趧?dòng)模范”這一光榮的稱號(hào)既是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們基層管理人員工作的支持、鼓勵(lì)和厚愛，更是對(duì)我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽(yù)的獲得離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，更離不開工友的配合、幫助。其實(shí)，在平時(shí)的工作中，我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的光和熱，這些同志都是我學(xué)習(xí)的榜樣。借此機(jī)會(huì)，我要向那些默默奉獻(xiàn)的同志們表示由衷的敬意。作為區(qū)隊(duì)長，咱是承上啟下的中堅(jiān)力量。除了對(duì)上級(jí)文件精神的貫徹、制度措施的執(zhí)行，還要抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)重中之重。現(xiàn)就我在工作中的一點(diǎn)想法和做法總結(jié)如下：一、態(tài)度。有句名言“態(tài)度決定一切”。作為基層管理者，我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態(tài)度。首先是對(duì)待安全的態(tài)度。“好的態(tài)度像太陽，照到哪里哪里亮。不好的態(tài)度像月亮，初一十五不一樣，安全沒保障”。抓安全就是對(duì)礦山、對(duì)職工及家屬的良心工程。井下條件時(shí)刻在變，誰也不敢對(duì)安全工作打包票，但只要態(tài)度端正、各項(xiàng)安全措施認(rèn)真、細(xì)心、落實(shí)到位、作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行到位，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次是對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度。質(zhì)量決定安全，二者相輔相成、不可分割。拋棄質(zhì)量談安全是不切實(shí)際的，也是不可行的。只有在質(zhì)量上堅(jiān)持一絲不茍，墊實(shí)安全基礎(chǔ)，才能最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。但嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，說起來容易做起來難，畢竟職工素質(zhì)有高低，工作安排到位未必能執(zhí)行到位，因此，我不能將工作安排完以后就當(dāng)甩手掌柜，除了現(xiàn)場監(jiān)督，身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作，只有親眼看著每一項(xiàng)工作做到位才放心。最后是對(duì)待生產(chǎn)的態(tài)度。抓生產(chǎn)必須講安全，但單講安全不講生產(chǎn)，那也是無稽之談。有人說生產(chǎn)與安全，如同魚和熊掌，不可兼得。這是錯(cuò)誤的，也是很危險(xiǎn)的想法。我認(rèn)為，生產(chǎn)與安全不僅兼得，而且要穩(wěn)得。這是對(duì)我們基層管理者很大的考驗(yàn)，因此，在確保安全前提下，要想高產(chǎn)，必須有任務(wù)觀念，全隊(duì)擰成一股繩，時(shí)刻緊密不放松，切實(shí)做到有序生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得。二、過程管理。對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)。首先是職工的精神狀態(tài)的辨識(shí)，其次工作區(qū)域危險(xiǎn)源的辨識(shí)，必須到位。每天的班前會(huì)上，我總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)。但單純的理論教育未必奏效，時(shí)間久了有可能讓職工產(chǎn)生反感情緒，進(jìn)而起到反作用。于是我利用自己20多年的經(jīng)驗(yàn)，把親身經(jīng)歷的一些事故穿插到理論中，讓職工不僅能聽進(jìn)去，而且能從中受到一些啟發(fā)教育，自覺做到不敢也不會(huì)帶隱患作業(yè)。發(fā)揮現(xiàn)場班組長的兵頭將尾作用。我們不可能二十四小時(shí)呆在井下，如何確保安全措施的有效執(zhí)行，就得依靠班組長。班長作為施工現(xiàn)場第一責(zé)任者，他的素質(zhì)高低直接影響著生產(chǎn)能否安全有序的進(jìn)行。因此，對(duì)班組長的選拔任用和培訓(xùn)是我的一個(gè)非常重要的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1