【文章內(nèi)容簡介】 程各參與方之間的關(guān)系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權(quán)威性。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。在建筑工程施工的過程中必定會使用到多種多樣的機械設(shè)備,機械設(shè)備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識到加強機械設(shè)備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行分類管理,并建立機械設(shè)備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機械設(shè)備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對于一些危險系數(shù)較高的機械設(shè)備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結(jié)合機械設(shè)備的特點和使用情況合理制定機械設(shè)備維修和保養(yǎng)方案,延長機械設(shè)備的使用壽命。對于一些老舊的機械設(shè)備,必須定期更換，在機械設(shè)備使用的過程中如果發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時把問題上報給相關(guān)部門,及時進行搶修。隨著社會的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,開始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合實際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會競爭中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內(nèi)容,擴大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會競爭力,做到與時俱進,促進監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理人員需要做好工作總結(jié),把客觀數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄下來,并對施工企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和核對。監(jiān)理人員必須堅持公正的原則,落實監(jiān)理的相關(guān)責(zé)任。4結(jié)語在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細(xì)分析問題存在的原因,并有針對性地采取調(diào)整對策,提高監(jiān)理水平,實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則。機械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的,機械設(shè)備的應(yīng)用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識到加強機械設(shè)備安全管理的重要性,結(jié)合機械設(shè)備的特點和實際情況合理制定機械設(shè)備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力,進而推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻[3][j].居業(yè),20xx(18):149，151.[4][j].科技展望,20xx(3):18.[5][j].門窗,20xx(10):71，74.建筑工程畢業(yè)論文大專篇五摘要：近些年由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質(zhì)量要求上也越來越高，因此建筑工程單位對于工程管理，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進行梳理，并積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略０引言建筑工程建設(shè)是一項工序繁多、人員組織復(fù)雜的項目，只有在工程建設(shè)進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質(zhì)量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對當(dāng)前很多建筑工程單位進行的工程建設(shè)實踐工作具有指導(dǎo)意義。１建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解，根據(jù)工程設(shè)計方面的研究，對工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)、工序安排等進行規(guī)劃設(shè)計，還要在工程建設(shè)中通過嚴(yán)格化的制度來約束施工人員，進而優(yōu)化工程建設(shè)進度、強化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過程。在進行工程管理中還要進行應(yīng)急情況組織工作，通過對工程建設(shè)突發(fā)情況的及時反饋和適當(dāng)管控來保證工程建設(shè)的順利進行，工程單位只有進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額。２對工程項目的管理與項目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素２．１工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案在一般的工程建設(shè)中，由于工序復(fù)雜，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同，施工技術(shù)組織的方案也就會不同，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計情況和建筑現(xiàn)場的實際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異，工程管理中根據(jù)實際情況進行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項目的實際情況進行技術(shù)方案的制定和探討才能對工程建設(shè)形成好的影響，如果工程單位一味強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗管理，對工程建設(shè)都會造成不良影響，甚至帶來工程質(zhì)量下降或者工程進度受阻的情況。２．２工程建設(shè)所采用的建筑材料我們知道，在進行工程項目建設(shè)中有兩大要素非常重要，一個是施工技術(shù)，另一個就是施工材料，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中，只有通過工程要求探討和工程現(xiàn)場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理，而在進行材料的采購與檢驗、存儲、技術(shù)應(yīng)用等過程中，如發(fā)生操作不當(dāng)，也會對工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響。３建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質(zhì)量管控時的常見問題３．１沒有選擇合適的管理方式在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢下，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因為在當(dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求。比如常見的工程分包形式，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后，將工程進行劃分，依照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行，有利于提升工程建設(shè)效率，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設(shè)中各分包單位各自為政，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去，這樣就會造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢、工程質(zhì)量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進行，要通過對分包公司進行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則，沿用舊的管理模式只會延續(xù)我們在過去進行工程建設(shè)時出現(xiàn)的管理混亂、質(zhì)量低下的問題。３．２工程項目的監(jiān)管體制存在疏漏由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來說，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量與效率的，然而在當(dāng)前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設(shè)發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設(shè)規(guī)模也在擴大，同時高層建筑的項目數(shù)量增長迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無暇對多分包單位進行嚴(yán)格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè)，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本，這對于工程質(zhì)量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設(shè)進行監(jiān)管都會與監(jiān)理機構(gòu)合作，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問題，那么就會造成工程監(jiān)理缺失，對工程建設(shè)的管理非常不利。３．３工程單位進行施工技術(shù)管理中存在問題如前文所述，建筑工程在進行建設(shè)施工時，施工技術(shù)管理對工程建設(shè)存在較大的影響作用，因此在進行工程管理中就要對施工技術(shù)方案的選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工中技術(shù)操作進行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進行。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對于工程施工技術(shù)管理并不重視，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經(jīng)驗，在進行技術(shù)管理時沒有根據(jù)工程需要進行技術(shù)選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場存在經(jīng)驗至上的思想，對于技術(shù)管理，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術(shù)操作中，標(biāo)準(zhǔn)化難以實現(xiàn)，對于工程施工進度管理與質(zhì)量管理造成阻礙。４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略４．１在具體施工中進行管理模式的升級上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問題，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的要求，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項質(zhì)量要求來開展管理工作，對于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來定制科學(xué)合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強管理，保證建筑的施工質(zhì)量。４．２在進行工程管理中進行監(jiān)督體制的完善要提升監(jiān)管工作質(zhì)量，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機制。首先，應(yīng)當(dāng)針對不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將建筑施工管理工作的任務(wù)進行合理的劃分，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進行質(zhì)量管理的意識。其次，應(yīng)當(dāng)加強建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系。另外，對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，例如，施工材料控制，包括材料采購、進場以及存放管理等。在材料采購過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟型以及成本控制，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質(zhì)量進行檢查，確保建筑材料質(zhì)量過關(guān)。４．３優(yōu)化