【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo)，激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇，乘勢(shì)而上展示更大作為。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。各施工項(xiàng)目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開(kāi)發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。堅(jiān)持圍繞20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽?！拔灞纫粍?chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)堅(jiān)持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來(lái)，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。(二)比科學(xué)管理(15分)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理。(三)比又好又快(40分)堅(jiān)持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開(kāi)展專(zhuān)群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。(四)比安全生產(chǎn) (20分)工作，發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用。安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分)堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標(biāo)，建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé)，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程副組長(zhǎng)：孫建和 王忠河 王超華 谷蕓成員：張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查，考核評(píng)比日常工作。啟動(dòng)時(shí)間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員，4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定貫徹。5月份開(kāi)始公司組織每2個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)勝項(xiàng)目部，優(yōu)勝員工，并召開(kāi)表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)組長(zhǎng)，配備專(zhuān)人抓好推動(dòng)落實(shí)，成員名單報(bào)綜合辦公室。相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語(yǔ)經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化。附：“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳標(biāo)語(yǔ)。深入開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項(xiàng)目用語(yǔ)。掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。深入開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè)。爭(zhēng)一流、造精品、煉隊(duì)伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。公交勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇六為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》黨字〔20xx〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅的工作意見(jiàn)》何煤字〔20xx〕9號(hào)文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：及全體科室人員20xx年1月至3月底以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)?？剖胰w干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對(duì)各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門(mén)指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專(zhuān)項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，深入開(kāi)展“四項(xiàng)評(píng)比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對(duì)存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對(duì)與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開(kāi)展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè)，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書(shū)面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。測(cè)量技術(shù)組：對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。及時(shí)填繪指揮圖，積極