20xx年小區(qū)停車管理方案停車管理方案調(diào)查表(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筑物外緣之間的公共開放式場地擬依法申請改造建停車場以增加停車位。如寶帶西路282號、284號前；迎春路寶帶一村西側(cè),太湖西路海事處前的空地。擬在城區(qū)各主次干道重新劃設(shè)和增劃非機動車停車線和在重點路口增建一批自行車停車架。另外根據(jù)城區(qū)人力客三輪停放現(xiàn)狀，劃設(shè)8個人力客三輪停車點。（三）、統(tǒng)籌兼顧，逐步實行停車服務(wù)收費管理。理由：城區(qū)汽車保有量逐年增加，停車服務(wù)收費管理成必然趨勢。蘇州市區(qū)已實行道路停車收費管理多年，并取得良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益，成功經(jīng)驗值得借鑒。利用政府投資建造的道路設(shè)置的停車泊位是公共資源，從兼顧有車人群和無車人群的角度出發(fā)，收費管理體現(xiàn)公平的原則。有利于提高車位的利用率、有利于加強日常管理，有利于減少供求矛盾。方案：借鑒蘇州市區(qū)道路停車資源有償使用的成功經(jīng)驗,擬設(shè)立吳中城區(qū)停車管理辦公室,全面負責(zé)道路停車服務(wù)收費管理工作的組織、協(xié)調(diào)、實施等相關(guān)事宜。辦公室設(shè)在區(qū)城管局，成員由區(qū)城管局、區(qū)交警大隊及其他相關(guān)部門派員組成。收費管理人員由停車管理辦公室統(tǒng)一招聘，并負責(zé)日常管理和考核。由區(qū)物價局根據(jù)蘇府?2006?83號文件的有關(guān)要求，制定吳中區(qū)機道路停泊位收費標準及相關(guān)管理規(guī)定。根據(jù)城區(qū)目前的停車現(xiàn)狀，擬分步實施道路停車的收費管理。東路北路是吳中區(qū)主要商業(yè)街，道路周邊銀行、電信網(wǎng)點、超市、飯店較多，道路停車數(shù)量大、流量大且停放集中，條件比較成熟，可先行施行。其它主要道路車輛停放相對分散,、東苑街一弄等，因涉及周邊居民的經(jīng)常性停車，需統(tǒng)籌考慮，可晚一些實行。非機動車停放密集的地點也可實行收費管理。實行停車服務(wù)收費管理前應(yīng)當(dāng)先向社會公示。對利用道路和公共場地設(shè)置的停車泊位所取得的停車費收入，由財政專戶儲存、?？顚Ｓ茫瑢嵭惺罩蓷l線管理。主要用于停車管理辦公室日常辦公經(jīng)費、收費管理人員工資、停車設(shè)備設(shè)施的建設(shè)、維護、日常管理等開支。（四）、長效管理（1）城管和交警部門要有計劃的加強對車輛停放的管理，有計劃的開展整治行動，加大違章停車的查處力度，嚴格執(zhí)法，保證價格杠桿發(fā)揮作用，逐步實現(xiàn)車輛的規(guī)范有序停放。（2）加強對收費管理人員和市容保潔員的考核力度，確保城區(qū)道路車輛的規(guī)范停放。（3）對明顯不適合機動車停放的人行道，在不影響公共安全和盲道暢通的前提下，可以設(shè)置一些障礙設(shè)施或提高人行道高度。（4）結(jié)合數(shù)字化城管建設(shè)，推廣高技術(shù)含量設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)對城市道路的實時監(jiān)控，進一步提高管理水平。（5）建設(shè)公共停車信息管理和停車誘導(dǎo)系統(tǒng)，及時提供停車服務(wù)信息，完善停車服務(wù)管理，增強道路通行能力，提高停車泊位利用率。小區(qū)停車管理方案 停車管理方案調(diào)查表篇三商業(yè)廣場停車管理方案一、廣場車位規(guī)劃情況：商業(yè)廣場地面可停放車輛80輛左右，其他可以停放10到20輛車，合計共可停放車輛約100輛左右。二、廣場目前車輛情況：停放情況：平時停放日周轉(zhuǎn)率160輛左右，節(jié)假日商場搞活動日周 轉(zhuǎn)率240輛，還要看車輛的流動性。對周邊在此停放的車輛（一般是附近寫字樓的客戶）可以提供購買月卡，月卡可以暫時定為280元到400元看車輛的大小決定。商場卸貨的車輛可以在一小時之內(nèi)可以免費。其他車輛可以另行辦理。三、車輛管理及停車場使用現(xiàn)狀：商場在營業(yè)時間，，其余時間按收費標準收取。平時車流量少時，客戶一般停在廣場；集團員工和辦理車庫月卡的車輛停在指定的位置。商場做活動根據(jù)車輛情況開放停車場。四、車輛停放管理：管理員現(xiàn)準備5名，到時可以根據(jù)車輛的流動性增加或減少。一名管理員在門口操作收費現(xiàn)一次5元收取，另四名管理員分散到個各點指揮車輛。廣場車位劃線要規(guī)劃，為了便于顧客停放和管理。一到活動時間可以增加人員加班。進一步完善廣場交通標識標牌，給客戶提供一個安全、舒適的停車環(huán)境，引導(dǎo)客戶規(guī)范停放。加強對管理員禮貌禮節(jié)、交通指揮手勢、突發(fā)事件處理能力。一、廣場車位規(guī)劃情況： 隆生商業(yè)廣場地面可停放車輛296輛左右，車庫負一層可停放90輛，負二層可停放80輛（其中負一、負二層集團使用16個車位不對外停放），合計共可停放車輛約480輛左右。二、廣場目前車輛情況：停放情況：平時停放日周轉(zhuǎn)率400輛左右，節(jié)
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