20xx年業(yè)務(wù)員績效考核方案業(yè)務(wù)員績效工資方案(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3個月(季度)評比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗?？冃Э己朔桨钢饕蛻舴?wù)部各崗位kpi考核標準、客服部kpi績效考核標準、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主管績效標準、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制、客戶管理員績效考核表、客戶服務(wù)主管績效標準、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制等等。業(yè)務(wù)員績效考核方案制定業(yè)務(wù)業(yè)績考核方案篇三及時、公正地對員工一季度內(nèi)的整體工作情況進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，本著多勞多得、獎罰有度的原則，實現(xiàn)調(diào)動員工工作積極性、主動性、提高工作效率的39。目的，進而通過員工高效率的積極工作使部門季度推廣任務(wù)得以順利完成，從而達到電商部為公司業(yè)績做出更大貢獻與推動的終極目標。二、考核原則：三、適用對象：本方案主要適用于電子商務(wù)部已經(jīng)通過試用期考察，轉(zhuǎn)正后的正式員工。四、考核種類及時間周期按排：季度考核以一個季度(三個月)為一考核周期。年終考核以一年為一個考核周期。五、考核體制：為了保證公平、公正、客觀、全面的原則，考核實行員工自評、同事互評、經(jīng)理復(fù)評(直屬)，全方位立體式的考評體制。六、考核標準：不同的工作崗位是不能用同樣的標準去考核的，根據(jù)不同的工作崗位職責(zé)性質(zhì)，制定出能客觀反應(yīng)員工實際工作績效的的考核標準。七、考核程序：員工自評〉同事互評〉經(jīng)理考評八、考核結(jié)果與對應(yīng)獎罰：業(yè)務(wù)員績效考核方案制定業(yè)務(wù)業(yè)績考核方案篇四年10月二、考核適用范圍績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務(wù)員18人。三、考核目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)
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