【文章內(nèi)容簡介】 組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）； 主持編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目副經(jīng)理對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作； 負責項目技術(shù)協(xié)商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進行檢查評定； （ 3）技術(shù) 員職責 負責編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組； 負責圖紙的發(fā)放；參加圖紙會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。 負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔； 負責項目的技術(shù)復(fù)核工作； 負責原材料、半成品的檢驗和試驗，并對試驗和檢驗的結(jié)論負責。 按規(guī)定做好施工現(xiàn)場材料、半成品的試驗、檢測工作。 根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系文件要求，做好各種試驗資料的編制、歸檔工作。 Xxx 建設(shè)工程有限公司 13 負責檢驗和試驗設(shè)備的檢測。 組織本工程測量定位、放樣、放線，并做好復(fù)核，對測量結(jié)果負責； 負責測量儀器的檢測。 （ 4）質(zhì)檢員職責 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能； 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)； 組織分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果； 行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 （ 5）安全員職責 負責本工程的安全計劃的實施，保證施工 生產(chǎn)的順利進行。 二、 組織保證措施 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，確立以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，按照 ISO9002 質(zhì)量標準進行管理。建立由項目經(jīng)理，項目總工和技術(shù)人員、測量、試驗人員、施工人員組成的施工質(zhì)量管理小組，并在各施工隊建立 QC 小組、強化過程控制，使工程質(zhì)量在 PDCA 循環(huán)中不斷提高。使每道工序始終處于受控狀態(tài)。 開工前編制比較完善的施工組織設(shè)計，報業(yè)主審批后，認真組織實施。對一些關(guān)鍵部位和分部分項工程要編制詳細分部分項工Xxx 建設(shè)工程有限公司 14 程施工方案。 項目 經(jīng)理部做好材料進場、標準試驗、工序檢測等工作，嚴格控制工程質(zhì)量。 加強質(zhì)量的檢查驗收，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，把質(zhì)量考核與職工利益掛鉤，嚴格工序報驗，分級把關(guān)，工序報驗不合格，不得實施下一道工序的施工。具體為： 1）由指揮部、質(zhì)檢站、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。 2）本工程成立以項目經(jīng)理為組長的項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責質(zhì)量管理工作。 3）設(shè)立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風踏實的 專職 質(zhì)量管理人員 進行跟蹤 管理 。 4）質(zhì)量部門主控，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組質(zhì)保小組參與，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。 5）嚴格質(zhì)量管理制度，堅持“把六關(guān)”，“五不準”及“交底制”、“三檢制”制度，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。 “五不準”：無施工組織設(shè)計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術(shù)交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工 6）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級Xxx 建設(shè)工程有限公司 15 質(zhì)檢人員有章可循。 7）強化質(zhì)量意識，開展爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學習。 8）建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量分析會。 三、技術(shù)保證措施 貫徹國際標準 ISO9002 質(zhì)量保證體系、編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。 認真學習設(shè)計文件，嚴格按圖紙施工。認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。精心編制施工組織設(shè)計、施工方案。 堅持圖紙會 審和技術(shù)交底制度，最大限度地把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。 強化計量管理和實驗檢驗管理 堅持樣板引路制度，樣板驗收合格后再進行大面積施工。 作好各項質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的完整性。 四、主要分部分項工程質(zhì)量保證措施 檢驗、檢測 1）結(jié)構(gòu)所用水泥進場復(fù)試，混凝土骨料常規(guī)指標測試及抗凍試驗。水泥混凝土的抗壓強度試驗。 2）對所進場的材料必須送檢測部門檢測 材料質(zhì)量控制措施 1）下列材料不得使用： Xxx 建設(shè)工程有限公司 16 、試驗和緊急放行的材料； 料； ； ，未辦理代用手續(xù)。 2）水泥必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告。 3）砂石必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告。 4）其它材料必須按相關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量驗收。 第 五 章 進度 保證措施 為保證施工按計劃順利進行，我公司將做好以下幾方面的工作 : 抽調(diào)主要技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部，具體負責工程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和管理。保證形成一個有整體實力的班子。 做好施工力量調(diào)配工作 ，我公司將在收到中標通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。 進入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主和地方政府聯(lián)系，落實前期施工準備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。 施工中積極做好施工人員、機械的落實，項目部成立后立即按計劃落實施工機械和各種施工力量。 Xxx 建設(shè)工程有限公司 17 做好施工計劃工作，在施工期內(nèi)，各項工作有序開展，編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細施工 措施，加以落實。在實施中，項目經(jīng)理部將定期檢查進度完成情況，及時調(diào)整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。 建立健全各項責任制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，把廣大職工