【文章內(nèi)容簡介】 種異常 6 公出 6 水電異常 合 計 合 計 實勤時間 損失時間 實際時間 稼動率 項次 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù) 良品數(shù) 標準工時 標準時間 實用時間 作業(yè)能率 備注 1 2 3 4 5 合 計 綜合效率 =作業(yè)能率 稼動率 說明事項： 填表： 審核： 新產(chǎn)品開發(fā)程序圖 NO YES ● 市場價值 ● 技術(shù)特性 ● 設(shè)備能力 ● 品質(zhì)實力 NO NO 新產(chǎn)品可行性分析管理辦法 1. 總則 . 制定目的 使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。 適用范圍 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析，包含對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估，依本辦法管理、實施。 權(quán)責(zé)單位 (1) 開發(fā)部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 (2) 總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。 2. 實施規(guī)定 調(diào)查研究 (1) 業(yè)務(wù)部負責(zé)以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名品牌， 以及國際知名品牌為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況。 (2) 業(yè)務(wù)部負責(zé)收集國內(nèi)外有關(guān)的專業(yè)期刊和其他情報。 (3) 開發(fā)部負責(zé)調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。 可行性分析 (1) 業(yè)務(wù)部針對市場動態(tài)及發(fā)展趨勢，提出書面論證報告，闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場銷售的潛力。 (2) 開發(fā)部針對該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動向，提出書面論證報告，闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之技術(shù)優(yōu)勢。 (3) 開發(fā)部針對擬開發(fā)產(chǎn)品的資源條件，提出書面論證報告，闡述物料、設(shè)備、能源 以及其他配套資源取得的可行性。 決策 (1) 公司每年度期未制訂下年度經(jīng)營管理目標時，應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)之目標列入年度目標。 (2) 本公司每年應(yīng)以 20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。 (3) 對已不具市場活力的原有產(chǎn)品，每年以 10%的比率淘汰，不再生產(chǎn)。 (4) 開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品可行性分析報告，應(yīng)提交新產(chǎn)品開發(fā)委員會審核，結(jié)合年度目標制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃。 (5) 新產(chǎn)品開發(fā)計劃由項目負責(zé)人提出 (并附各可行性分析報告 )，呈開發(fā)部主管審核后，呈技術(shù)副總經(jīng)理 (或總工程師 )批準。 (6) 新產(chǎn)品開 發(fā)計劃經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理 (或總工程師 )批準后，呈總經(jīng)理核準，必要時，總經(jīng)理應(yīng)向董事會報告，并經(jīng)董事會確認，方可實施新產(chǎn)品開發(fā)工作。 附件 【附件】 EB011《新產(chǎn)品開發(fā)評價表》 新產(chǎn)品開發(fā)評價表 產(chǎn)品名 型號 特點說明 工藝分析 成本預(yù)測 預(yù)定售價 銷售分析 市場定位 總結(jié) 年 月 日 產(chǎn)品設(shè)計管理辦法 1. 總則 . 制定目的 規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作流程，使之有章可循。 . 適用范圍 凡本公司新產(chǎn)品之開發(fā)設(shè)計，悉依照本辦法之規(guī)定管理。 . 權(quán)責(zé)單位 (1) 開發(fā)部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 (2) 總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。 2. 產(chǎn)品設(shè)計管理流程規(guī)定 新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書 在產(chǎn)品的初步設(shè)計階段，開發(fā)部需提出技術(shù)任務(wù)書，體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見。其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定： (1) 根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)的中長期策略和年度目標、開發(fā)計劃， 提出現(xiàn)在進行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的必要性、可行性。 (2) ?魅匪得饜虜 返撓猛競褪褂梅段 А? (3) 對開發(fā)計劃提出有關(guān)的修改和改進意見。 (4) 說明新產(chǎn)品的基本參數(shù)及主要性能指標。 (5) 敘述新產(chǎn)品的總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)。 (6) 說明新產(chǎn)品的工作原理。 (7) 列出同行或本公司同類型產(chǎn)品的主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征，予以詳細比較，闡明新產(chǎn)品的優(yōu)缺點。 (8) 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)與該類產(chǎn)品的國際標準、國家標準或待業(yè)標準、企業(yè)標準之間的比較。 (9) 關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計 解決辦法的說明。 (10) 特殊材料、重要部件的資源分析。 (11) 對新產(chǎn)品設(shè)計方案的價值工程分析，提出不同方案之優(yōu)缺點比較。 (12) 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的周期預(yù)估計劃。 (13) 新產(chǎn)品開發(fā)的費用預(yù)算。 技術(shù)設(shè)計流程 技術(shù)任務(wù)書經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準后，由開發(fā)部對產(chǎn)品作進一步的技術(shù)設(shè)計。 (1) 完成設(shè)計過程中必須的試驗研究，并寫出試驗研究大綱和試驗研究報告。 (2)作出產(chǎn)品設(shè)計計算書 (如對運動強度、剛度、熱變形、振動、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算 ) (3)畫出產(chǎn)品總體尺寸 圖、主要零部件圖，并校準。 (4)對產(chǎn)品中造價高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要件結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、精度進行價值分析，比較選擇合理方案。 (5)繪出各種系統(tǒng)原理圖。 (6)提出特殊元件、外購件及零部件明細。 (7)列出預(yù)計開發(fā)的模具清單。 (8)對產(chǎn)品的可靠性和可維護性進行分析。 (9)對技術(shù)任務(wù)的某些內(nèi)容進行審查、修正或補充。 技術(shù)資料設(shè)計 技術(shù)資料設(shè)計，是指在技術(shù)設(shè)計完成后，形成進上步的指導(dǎo)試制及量產(chǎn)的全部工作圖樣和設(shè)計文件，由開發(fā)部負責(zé)作成。 (1) 繪制產(chǎn)品零件圖，一般應(yīng)包括圖樣格式 、視圖、投影、比例、尺寸、公差、表面粗糙度、表面處理要求、熱處理要求及技術(shù)條件等。 (2) 繪制產(chǎn)品部件裝配圖，除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求。 (3) 繪制總裝配圖，繪出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況、組成部分的總圖及總加工和檢驗的技術(shù)要求，標出總體尺寸。 (4) 制訂產(chǎn)品零件明細表，確定外購件、委外加工件清單。 (5) 制訂產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范，一般包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標志與儲運規(guī)范。 (6) 編制新產(chǎn)品試制鑒定大綱。 (7) 編寫文件目錄和圖樣目錄 。 （ 8）制訂包裝設(shè)計圖樣及文件。 附件 【附件】 EB021《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書（范例）》 新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書（范例） 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號 可行性與 必要性分析 產(chǎn)品用途 產(chǎn)品外形 圖或照片 產(chǎn)品工 作原理 主要性能 指 標 同行比較 優(yōu) 缺 點 預(yù)期標準 化 系 數(shù) 項目 系數(shù) 國標 比較 關(guān)鍵技術(shù) 解決辦法 開發(fā)周期 可行性分析 產(chǎn)品設(shè)計 模具制作 樣品試制鑒定 小批試制鑒定 產(chǎn)品評審 量產(chǎn)導(dǎo)入 起 訖 起 訖 起 訖 起 訖 起 訖 起 訖 起 訖 費用預(yù)估 備注與說明 【注】本欄不敷填寫可另附紙說明。 核準人 審核人 填表人 1． 總則 制定目的 使公司開發(fā)新產(chǎn)品的試制及鑒定管理規(guī)范化，有章可循。 適用范圍 公司開發(fā)新產(chǎn)品中的樣品試制、小批試制及其鑒定均適有本辦法。 權(quán)責(zé)單位 (1) 開發(fā)部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 (2) 總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。 新產(chǎn)品試制階段劃分 . 樣品試制 樣品試制是指在新產(chǎn)品移交量產(chǎn)前，為考核產(chǎn)品設(shè)計是否符合設(shè)計要求并達成預(yù)期目的而進行的個別產(chǎn)品制作工作，可分為以下幾種： (1) 開發(fā)部為考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣的技術(shù)文件的質(zhì)量，而制作 (可由制造部協(xié)助制作 )的一件或數(shù)件產(chǎn)品。 (2) 為新產(chǎn)品尋求客戶訂單，應(yīng)客戶或業(yè)務(wù)部的要求，在設(shè)計階段或產(chǎn)品量產(chǎn)前，制作的一件或數(shù)件產(chǎn)品。 (3) 為進行產(chǎn)品型式試驗、壽命試驗或其他長期性試驗，在產(chǎn)品移交量產(chǎn)前，制作的一件或數(shù)件產(chǎn)品。 (4) 為取得產(chǎn)品某項專業(yè)論證，在產(chǎn)品移交量產(chǎn)前，制作的一件或數(shù)件產(chǎn)品。 . 小批試制 小批試制是指為考核產(chǎn)品的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙，在新產(chǎn) 品正式量產(chǎn)前進行的小批量的試制 (其批量大小視產(chǎn)品種類而定，但需符合即低成本又能達成驗證目的之原則 )。 試制工作程序 . 樣品試制作業(yè) (1) 根據(jù)樣品試制通知的要求，同開發(fā)部主導(dǎo)試制工作。 (2) 開發(fā)部負責(zé)各種物料的準備工作，必要時由采購部配合。 (3) 開發(fā)部新產(chǎn)品設(shè)計負責(zé)人員在制造部相關(guān)人員的配合下，完成樣品試制工作。 (4) 樣品試制完成后交由品管部依新產(chǎn)品試制鑒定大綱的要求檢驗、鑒定。 小批試制作業(yè) (1) 開發(fā)部新產(chǎn)品設(shè)計負責(zé)人員與生技部工藝人員合作，進行新產(chǎn)品 工藝設(shè)計。 (2) 由設(shè)計人員主導(dǎo)，制訂產(chǎn)品試制作業(yè)流程。 (3) 生技部工藝人員主導(dǎo)對作業(yè)流程的工藝審查。 (4) 設(shè)計人員編制產(chǎn)品試制各工序的作業(yè)標準書 (作業(yè)指導(dǎo)書或工藝卡片 )。 (5) 設(shè)計人員設(shè)計試制所需的工裝夾具，生技部協(xié)助購買或自制。 (6) 設(shè)計人員主導(dǎo)試制所需物料的請購，由采購部配合購入。 (7) 生產(chǎn)部負責(zé)安排小批試制生產(chǎn)計劃，確保試制順利進行。 (8) 制造部在設(shè)計人員、工藝人員的指導(dǎo)下完成新產(chǎn)品的小批試制作業(yè)。 新產(chǎn)品試制后鑒定作業(yè)程序 試制鑒定大綱的編 制 (1) 開發(fā)部根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)的國際、國家、行業(yè)及企業(yè)標準，制定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法，編制試制鑒定大綱。 (2) 試制鑒定大綱應(yīng)提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、品質(zhì)保證及成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。 (3) 品管部對試制鑒定大綱進行審核，并依品質(zhì)管理相關(guān)規(guī)范進行必要的修改、補充。 (4) 試制鑒定大綱經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理 (或總工程師 )核準后生效。 樣品鑒定作業(yè) 由開發(fā)部、品管部對樣品進行鑒定。 (1) 開發(fā)部自行審核設(shè)計圖樣的合理性、工藝性。 (2) 品管部依檢驗規(guī)范鑒定樣品之合格性。 (3) 品管部審查新新產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)之合理性。 (4) 開發(fā)部、品管部明確樣品應(yīng)改進的事項，并評價是否可投入小批試制。 (5) 技術(shù)副總經(jīng)理 (或總工程師 )對鑒定最后結(jié)論作核示。 小批試制鑒定作業(yè) (1) 開發(fā)部審核設(shè)計圖樣的合理性、工藝性。 (2) 生技部審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、工裝夾具、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度。 (3) 采購部審核物料供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況。 (4) 制造部審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝之合理性、可靠性。 (5) 品管 部審核產(chǎn)品之合理性，測試設(shè)備之合理性、可靠性。 (6) 各部門提出產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，確定產(chǎn)品是否可投入批量生產(chǎn)。 (7) 技術(shù)副總經(jīng)理 (或總工程師 )對鑒定最后結(jié)論作核示。 設(shè)計整改作業(yè) 試制與鑒定過程發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題點，由開發(fā)部負責(zé)作整改工作。 新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法 1. 總則 制定目的 規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)各階段周期時間，使之有章可循。 適用范圍 凡涉及新產(chǎn)品開發(fā)各階段之作業(yè)，其周期管理悉依本辦法執(zhí)行。 權(quán)責(zé)單位 (!) 開發(fā)部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 (2) 總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。 新產(chǎn)品種類區(qū)分 技改型新產(chǎn)品 由原有的老產(chǎn)品，在保留大部分 (或全部 )性能和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，僅作局部改良或變更而產(chǎn)生的新產(chǎn)品，稱為技改型新產(chǎn)品。 移轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品 由客戶或其他途徑移轉(zhuǎn)過來的，已經(jīng)過試驗、量產(chǎn)的產(chǎn)品 (如 OEM產(chǎn)品 )，已有較為完整的可行性分析、產(chǎn)品設(shè)計資料、試制工藝和鑒定結(jié)論的，稱為移轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品。 開發(fā)型新產(chǎn)品 完全新的產(chǎn)品類別或雖屬于老產(chǎn)品類別，但在性能和結(jié)構(gòu)原理上有很大的改變，或外觀造型有巨大的變化之產(chǎn)品，稱為開發(fā)型新產(chǎn)品。 產(chǎn) 品開發(fā)周期規(guī)定 開懷型新產(chǎn)品 (1) 調(diào)查研究、可行性分析周期： 一般產(chǎn)品 1~2個月，復(fù)雜產(chǎn)品 2~3個月。 (2) 產(chǎn)品設(shè)計周