【文章內(nèi)容簡介】 目管理，組織新技術交流以及專利技術的申報和管理。 1審議和處理有關集團發(fā)展的生產(chǎn)技術和管理創(chuàng)新等方面的重大技術性問題。 1組織編制集團公司長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，根據(jù)計劃和管理制度對集團所屬企業(yè)的科技工作進行業(yè)務指導及考核。 教育委員會行為規(guī)范 建立 培訓制度。六大產(chǎn)業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點需要制定上報培訓計劃，并根據(jù) 培訓計劃制定培訓項目設計，對培訓項目進行預期效果分析，培訓項目實施后 10 日內(nèi)將培訓項目設計和效果分析報人力資源部備案。由人力資 源部負責督促檢查各項培訓計劃和項目設計的落實。 支持和鼓勵職工在實踐中刻苦學習，自學成材，互幫互學，共同提高。鼓勵職工在職學習、進修，后續(xù)學歷。 統(tǒng)籌安排職工參加學習。使各類專業(yè)技術人員每年接受繼續(xù)教育的學習時間累計不少于 72 學時。制定由單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排職工參加學習和學習期間的工資、福利的執(zhí)行方法。 安排參 加學習的職工，必須遵守有關規(guī)章制度，按期完成學習任務，接受有關部門的檢查和考核，服從單位工作安排。對無故不按期完成學習任務，學習期滿后不服從工作安排的職工，由所在單位視不同情節(jié)予以批評教育、 地址：北京懷柔青春路 44 號 電話：（ 010） 69648440 傳真：（ 010） 69642664 郵編： 101400 追償培訓費和予以行政處分。 經(jīng)單位批準脫產(chǎn)學習半年以上或者半脫產(chǎn)學習一年以上的職工，應當與本單位訂立書面協(xié)議。協(xié)議中應當載明職工學習結(jié)束后為本單位服務的年限以及雙方違反協(xié)議應當承擔的責任。 職工教育師資的配備，可以從有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員中選聘，也可以從外聘請有關專家。 企業(yè)必須保證職工教育經(jīng)費，按照不低于 職工工資總額的 %提取。職工教育經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，任何組織和個人不得截留或挪用。 文化發(fā)展委員會行為規(guī)范 確定公司企業(yè)文化建設的宗旨與原則。通過各種渠道，將企業(yè)文化向企業(yè) 全體員工進行大量的宣傳與貫徹。 對集團企業(yè)文化現(xiàn)狀進行全面研究與分析，對集團的企業(yè)文化建設進行準確定位，同時，要對由于集團內(nèi)外部環(huán)境變化而可能引發(fā)的企業(yè)文化建設方向的變化提出指導性原則。 對集團企業(yè)文化建設的工作目標、推進計劃與時間安排作出規(guī)定與指示。委員會要明確企業(yè)文化建設的分期目標，并制定一定的管理過程加以控制。同時對企 業(yè)文化建設的總體方案與時間安排進行大致的規(guī)劃，以保證這一過程的順利進行。 確定集團企業(yè)文化建設的管理體制、運行與保障機制。 充實完善 CI 系統(tǒng)，塑造企業(yè)新形象。 導入 CI，進行企業(yè)形象的塑造，是 地址：北京懷柔青春路 44 號 電話：（ 010） 69648440 傳真：（ 010） 69642664 郵編： 101400 企業(yè)文化建設過程的一個重要方面，是社會公眾識別企業(yè)和企業(yè)向外展示風貌的一座橋梁。要結(jié)合本行業(yè)和本企業(yè)的實際情況，制定能夠反映自身特點的 CI 系統(tǒng)，把企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的良好行為、企業(yè)產(chǎn)品和服務等傳播給社會，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。 懷建集團管理層組織行為規(guī)范 企業(yè)策劃部行為規(guī)范 進行市場調(diào)研，掌握 行業(yè)相關信息及市場動態(tài)，向集團決策層和相關管理層提供市場信息和咨詢情報； 掌握國家相關法律、法規(guī)及地方政策，分析宏觀政策對集團的影響； 編制集團經(jīng)營發(fā)展策略及具體實施計劃； 研究集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營領域； 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的研究及新產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研； 向各產(chǎn)業(yè)收集了解其競爭對手情況，并建立資料庫； 對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理，并對經(jīng)營狀況進行分析，為領導決策提供依據(jù)； 其他相關職責。 投資管理部行為規(guī)范 投資職能行為規(guī)范 地址：北京懷柔青春路 44 號 電話：（ 010） 69648440 傳真：（ 010） 69642664 郵編： 101400 A、擬定公司各項投資管理制度，經(jīng)批準后實施； B、擬定公司各 項證券管理制度，經(jīng)批準后實施； C、擬定公司股利分配制度，經(jīng)批準后實施； D、參與公司各項投融資項目的可行性分析和論證； E、投資監(jiān)管； F、 融資； G、投資風險控制； H、實施已決策的項目投資； I、公司投資規(guī)劃 。 J、投資信息庫的建立、維護； 財務管理職能行為規(guī)范 A、擬定并執(zhí)行公司各項財務管理制度； B、財務預算和各項財務計劃的制定、分解、落實； C、財務定額、費用開支標準的制定與調(diào)整修訂； D、內(nèi)部控制制度的制定與實施； E、參與內(nèi)部價格的制定； F、資金配置與調(diào)度； G、稅收籌劃； H、成本控制與 管理； I、財務活動控制，保障財務計劃的執(zhí)行和完成； J、財務考核與獎懲； K、其他相關職責； 會計核算職能行為規(guī)范 A、會計核算制度的擬定和執(zhí)行； B、會計報表的編制和報表分析； C、現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理； D、公司一級核算單位（總部）會計核算憑證填制、審核、日常賬務處理的 報表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務結(jié)算； 地址：北京懷柔青春路 44 號 電話：（ 010） 69648440 傳真：（ 010） 69642664 郵編： 101400 E、公司二級核算單位（分廠、各辦事處）會計核算業(yè)務的指導和監(jiān)督； F、對部門報表進行審核，公司匯總報表的編制與報送； G、進行定期財務報表的分析； H、其他相關職責。 審計職能行為規(guī)范 B、公司審計制度的擬定和執(zhí)行； C、實施內(nèi)部審計； D、配合外部審計部門和審計機構(gòu)的審計工作； A、 對公司各部門和人員的經(jīng)濟問題進行財務檢查，并提出檢查報告書和處理意見； 法務行為規(guī)范 A、 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護航。 B、 運用法律武器合理處理企業(yè)債權(quán)、債務糾紛、減少企業(yè)損失。 C、 學習法律法規(guī)，宣傳法律法規(guī)。 D、 其他相關職責。 人力資源部行為規(guī)范 人力資源規(guī)劃、規(guī)章制度管理。 A、制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準后實施； B、組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準后實施該編制； C、力資源 管理制度的制定、修改、解釋和運用； 地址：北京懷柔青春路 44 號 電話：（ 010） 69648440 傳真：（ 010） 69642664 郵編： 101400 人事及檔案管理。 A、人事管理辦法的擬定及解釋； B、人事管理辦法的修正、實施、廢止； C、人事問題的解決處理； D、人事檔案的匯集、整理、存檔； E、其他相關職能。 遷調(diào)及勞動合同管理 A、新進人員的錄用； B、新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂； C、在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記； D、人員解聘解雇等事項辦理； E、勞動合同的簽定 薪酬與考評管理 A、薪酬、考評制度的擬定，并經(jīng)批準后執(zhí)行； B、薪酬管理制度和方法的研究、改進； C、薪酬調(diào)整事 項的辦理； D、考評工作的開展； E、獎懲制度的研究、修訂、改進； 教育培訓管理 A、培訓制度的擬定，并經(jīng)批準后實施； B、培訓計劃的編制與實施； C、職前培訓、進修等開展； D、培訓效果評估 行政辦公室行為規(guī)范 集團文秘工作 A、起草集團各類行政文件報領導審批后下發(fā)執(zhí)行； B、規(guī)范和排序集團各類紅頭文件并下發(fā)執(zhí)行； 地址：北京懷柔青春路 44 號 電話：（ 010） 69648440 傳真：（ 010） 69642664 郵編： 101400 C、安排好集團各種行政會議活動，記錄并整理歸檔好會議內(nèi)容； D、收集整理各種有關信息，為領導決策提供服務。 宣傳工作 A、集團錄像、圖片資料的采集工作； B、集團在 各類媒體上有關企業(yè)活動方面宣傳工作； C、根據(jù)集團實際需要做好在各種媒體上的廣告策劃和落實工作； D、辦好集團互聯(lián)網(wǎng)站點宣傳，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容； E、集團內(nèi)部信息管理工作，辦好集團內(nèi)部刊物； F、集團院內(nèi)的櫥窗宣傳工作。 各種文件、信息的上傳下達工作 A、及時領取上級管理部門的各種來文并批閱和向領導及有關人員傳閱； B、及時將領導的各種文件批示傳達到位； C、及時向集團各部門、各成員企業(yè)下發(fā)各種文件資料； D、記錄并整理好上級管理機關的各種電話通知并傳達到位； E、做好集團各 部門、各成員企業(yè)或相關人員的事項電話通知工作。 檔案管理 A、及時做好各種文件資料的歸檔、立卷和存檔工作； B、依照相關規(guī)定和手續(xù)做好企業(yè)檔案的查詢、借閱的管理工作； C、依照相關規(guī)定做好企業(yè)檔案的移交工作； D、做好檔案庫內(nèi)案卷及相關工具、物品的管理工作。 計算機及網(wǎng)絡管理 A、集團機關各部室計算機及附屬設備的維護； B、集團微機主控機房的設備維護； C、集團內(nèi)部局域網(wǎng)、遠程網(wǎng)及寬帶互聯(lián)網(wǎng)的維護； D、集團各種辦公應用軟件的維護； E、集團的網(wǎng)站維護。 機關后勤管理 1） 集團機關各種辦公用品的采購 、發(fā)放和管理工作； 地址：北京懷柔青春路 44 號 電話：（ 010） 69648440 傳真：（ 010） 69642664 郵編： 101400 2） 集團機關辦公樓內(nèi)各種電氣設備的維護管理工作； 3） 集團來客的各種接待工作； 4） 集團機關公務車的管理工作； 5） 集團機關電話的分配和維護管理工作； 6） 集團機關辦公樓的用水、用電和取暖的管理工作； 7） 機關單身宿舍的管理工作。 （ 7）機關辦公環(huán)境管理 1） 機關辦公樓的衛(wèi)生管理工作； 2）機關院內(nèi)衛(wèi)生和綠化管理工作； 3）機關辦公樓的安全、消防和保衛(wèi)管理工作； 4）機關辦公樓的房屋維修管理工作。 黨委辦公室行為規(guī)范 高舉鄧小理論偉大旗幟，忠誠黨建事業(yè)。堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策、嚴格執(zhí)行公司黨委的有關 規(guī)定。圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，認真抓好的組織、思想、作風建設和精神文明建設工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 一切從實際出發(fā)，實事求是，注重調(diào)查研究，切實掌握企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點問題，敢于同一切違背黨的原則的人和事作斗爭。積極做好職工的思想政治工作，調(diào)動一切積極因素，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供思想政治保證。正確處理國家、企業(yè)和個人利益的關系。 堅持從群眾中來到群眾中去的群眾路線，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，善于集思廣益，堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合的原則，支持班子成員獨立負責地開展工作，帶領全體職工 為企業(yè)的改革和發(fā)展勤奮工作。 堅持全心全意為人民服務的宗旨。在政治上關心職工，生活上體貼職工，做職工的貼心部門。成為職工信得過的組織。 綜治辦行為規(guī)范 安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查； 地址：北京懷柔青春路 44 號 電話：（ 010） 69648440 傳真：（ 010） 69642664 郵編： 101400 災害及其他突發(fā)事件的處理； 清潔衛(wèi)生管理維護； 集團綠化和環(huán)境管理維護； 集團辦公配電的建立、檢查、維護等 公務車管理； 車輛、人員進出管理； 休閑、文化娛樂設施的管理； 集團、宿舍財產(chǎn)及員工安全的保障； 其他相關職責。 工會行為規(guī)范 認真貫徹執(zhí)行《工會法》，履行工會職能， 把工會真正辦成職工信賴的“職工之家”。 組織職工參加民主管理、民主監(jiān)督，通過職工代表大會或其他形式履行民主權(quán)利，充分發(fā)揮工會作用。 堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，開展調(diào)查研究，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極參與重大改革措施的論證，讓工會為行政領導決策獻計獻策，在實踐中提高參政議政能力。貫徹工會工作具體思路，在維護企業(yè)利益的同時，維護職工的合法權(quán)益，對職工進行思想教育，調(diào)動職工的積極性，積極開展經(jīng)濟創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。 為職工說話辦事，做職工之友。關心職工生活，深入了解他們的疾苦，把黨的關懷和溫暖送到職 工家中。督促和協(xié)助行政做好勞動保護安全生產(chǎn)工作，建立和完善勞動保障機制，辦好集體福利，保證職工的身心健康。 經(jīng)常組織職工開展豐富多彩的文娛體育活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。向職工提供健康的高品位的精神食糧，寓教育于娛樂，滿足職工群眾日益增長的 地址：北京懷柔青春路 44 號 電話：（ 010） 69648440 傳真：（ 010） 69642664 郵編： 101400 文化生活需要。 技術質(zhì)量部行為規(guī)范 認真貫徹、執(zhí)行國家及上級主管部門的有關法律、法規(guī)，制定施工企業(yè)的技術質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。 對在施工程技術質(zhì)量管理工作組織定期檢查和不定期抽查，并對工程進行基礎、主體、竣工的分階段驗收。 負責監(jiān)督、檢 查集團所屬各施工企業(yè)技術資料的編制、整理、歸檔情況，按照新的創(chuàng)優(yōu)標準，