【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況反饋 （一）聘用員工（不含生產(chǎn)工人）的檔案資料（員工招聘申請(qǐng)單、員工履歷表、試用員工申請(qǐng)單、員工試用期滿(mǎn)評(píng)估表等）由管理中心人力資源部統(tǒng)一保管，統(tǒng)一錄入公司 ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)工人的檔案資料由生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心人事行政部自行保管并錄入公司 ERP系統(tǒng)。 （二）各中心人事部門(mén)每周向管理中心人力資源部反饋主管級(jí)（含）以下人員招聘、異動(dòng)情況，填制《主管級(jí)（含）以下人員異動(dòng)報(bào)備單》 ,每周一上午報(bào)告 1次 ,逾期不報(bào)備者，視為無(wú)效。 招聘職位 需提前時(shí)間 總經(jīng)理助理級(jí)（含）以上 兩個(gè)月 部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、助理經(jīng)理、技術(shù)人員 1個(gè)半月 平面設(shè)計(jì)、維修工、制冷工、電工等 1個(gè)月 會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、主任 半個(gè)月 行政人員、生產(chǎn)工人每 200人 一周 企業(yè)員工手冊(cè) 第 15頁(yè) 考勤管理制度 一、目的：規(guī)范考勤管理，維護(hù)良好的上班秩序。 二、適用范圍：適用于在總公司上班的員工；其中第七和第十的規(guī)定也同樣適用公司分支機(jī)構(gòu)。 三、考勤管理職能分工： （一）人事部門(mén)：考勤制度的制訂和完善，公司員工考勤結(jié)果的審核、匯總，負(fù)責(zé)員工出勤、刷卡（簽到）監(jiān)督； （二）綜合部：刷卡員工考勤異常情況（各種考勤表單）的審核確認(rèn)、錄入、匯總，協(xié)助人事部門(mén)進(jìn)行員工刷卡的監(jiān)督。 二、 員工上班時(shí)間：上午 8： 00—— 12： 00 下午： 13： 30—— 17： 30 三、 員工上班實(shí)行刷卡制度，以記錄員工出勤情況，刷卡的基本規(guī)則是： （一）上午 上班，下午上班各刷一次，每日 2次，且上午上班刷卡時(shí)間不得早于規(guī)定上班時(shí)間 1小時(shí)，下午上班刷卡時(shí)間不得早于規(guī)定上班時(shí)間半小時(shí)，沒(méi)有條件刷卡的部門(mén)，實(shí)行簽到制，簽到時(shí)間及規(guī)則同刷卡規(guī)則。 （二）員工上班代他人刷卡（簽到）或委托他人代刷卡（簽到），給予書(shū)面提醒，記曠工 1天處罰。 五、除下列員工外，均應(yīng)按規(guī)定上班刷卡或簽到： （一）總經(jīng)理助理級(jí)（含）以上員工； （二）因公出差或外出辦妥手續(xù)者； （三）請(qǐng)假、調(diào)班（調(diào)休）并按規(guī)定辦理手續(xù)者； （四）特殊崗位的行政管理人員確因工作需要，并經(jīng)管理中心總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)核 準(zhǔn)者（主管級(jí)以下由人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)；主管級(jí)（含）以上由管理中心總經(jīng)理核準(zhǔn)）。 六、公司員工應(yīng)自覺(jué)遵守紀(jì)律，不準(zhǔn)遲到、早退或無(wú)故曠工。遲到、早退、曠工的界定和處理如下： （一）在規(guī)定上班時(shí)間后 30分鐘內(nèi)到崗視為遲到，遲到 30分鐘（含）以上為曠工；一月累計(jì)遲到 3次，按曠工半天處理，依此類(lèi)推。 （二）在下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自下班，視為早退，早退 1次按曠工半天處理。 （三）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未核準(zhǔn)而離崗，或請(qǐng)假逾期未歸亦無(wú)任何說(shuō)明，以曠工論。 （四）實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工曠工 1天扣發(fā)其應(yīng)發(fā)日固定工資的 2倍工資，連續(xù)曠 工 12天（不含 2天）扣發(fā)1/4月標(biāo)準(zhǔn)固定工資；連續(xù)曠工 23天（不含 3天）扣發(fā) 1/2月標(biāo)準(zhǔn)固定工資；連續(xù)曠工 3天（含）以上，扣發(fā)當(dāng)月全部工資。曠工達(dá) 1天（含）以上，扣發(fā)全部應(yīng)發(fā)考核工資（變動(dòng)工資）；無(wú)論曠工多長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)曠工員工的扣款額不少于 30元，實(shí)行計(jì)件工資員工曠工 1天扣罰 30元，以此類(lèi)推。 無(wú)故連續(xù)曠工 3天或一月內(nèi)累計(jì)曠工 5天或一年內(nèi)累計(jì) 7天（含）以上者，給予辭退或開(kāi)除處分。 七、員工上班因公務(wù)無(wú)法正常刷卡（簽到）或忘記刷卡（簽到），須于次日上午 12點(diǎn)前填寫(xiě)《員工未刷卡證明單》，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（助理經(jīng)理級(jí)以 上）簽審，交綜合部審核確認(rèn)，否則視為曠工。 八、員工上班時(shí)間不準(zhǔn)串崗聊天，不得妨礙他人工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排不得從事非生產(chǎn)活動(dòng)及與本職工作無(wú)關(guān)的其他工作，一經(jīng)查出按曠工處理。公事外出，下級(jí)須向上級(jí)匯報(bào)，并通報(bào)去向。公司人事部門(mén)不定時(shí)組織檢查。 企業(yè)員工手冊(cè) 第 16頁(yè) 九、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。職工請(qǐng)假，應(yīng)先寫(xiě)出書(shū)面《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》一式三份經(jīng)直接上級(jí)至請(qǐng)假核準(zhǔn)人簽 準(zhǔn)后，一份由所在部門(mén)存查，一份交考勤員或負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤的人員，一份由本人留存 ,并辦完假前工作交接后方可離崗。休假完畢或提前返崗應(yīng)及時(shí)到考勤員處銷(xiāo)假。 請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限如下： 十、無(wú)論病、事假一律不準(zhǔn)代請(qǐng)假，因急事或有病電話(huà)請(qǐng)假者，到崗后應(yīng)及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則按曠工處理。 十一、周一至周六辦公室值夜班人員每天補(bǔ)貼 7元，周日值班按加班（不再享受夜班 7元補(bǔ)貼），考勤員應(yīng)在考勤表上 標(biāo)出，月底隨考勤表報(bào)管理中心人力資源部。 十二、員工加班、調(diào)休遵循公司加班政策。 十三、各部門(mén)實(shí)行集中刷卡的員工的已簽批后考勤表單如《員工未刷卡證明單》、《員工加班（調(diào)休）單》、《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》等必須在月底前先交綜合部確認(rèn)、錄入，后隨考勤匯總表一并轉(zhuǎn)人力資源部審核，逾期又無(wú)任何說(shuō)明的，考勤表單視同無(wú)效處理。 十四、考勤簽報(bào)流程 （一）每月 1日下午下班前，綜合部考勤員將各種考勤異常情況錄入完畢并匯總電腦刷卡記錄，打印每位刷卡員工上月考勤狀況，于 3日前轉(zhuǎn)管理人力資源部審核。 （二）不在公司集中刷卡的部門(mén)，考勤 表應(yīng)于每月 3號(hào)前（遇星期日順延一天）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、中心（副）總經(jīng)理審核簽字后報(bào)人力資源部（生產(chǎn)工人考勤除外）。部門(mén)考勤員必須如實(shí)填報(bào)考勤表，不準(zhǔn)虛報(bào)、漏報(bào)。有意虛報(bào)、漏報(bào)者，對(duì)考勤員處以書(shū)面提醒以上處罰，所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。 十五、本制度自公布之日起實(shí)行，本規(guī)定公布執(zhí)行后，其它考勤規(guī)定自行取消。 十六、本制度由管理中心人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 員工 請(qǐng)假時(shí)間 生產(chǎn)工人 技術(shù)工人 組長(zhǎng)（段長(zhǎng)）、行政人員、主任 主管 助理經(jīng)理、副經(jīng)理、 經(jīng)理 總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理級(jí)員工 1天及以?xún)?nèi) 直接上級(jí) 直接上級(jí) 直接上級(jí) 直接上級(jí) 直接上級(jí) 直接上級(jí) 13天 工段長(zhǎng) 主任 主管 助理經(jīng)理或副經(jīng)理、經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 管理中心 總經(jīng)理 47天 主任 主管 助理經(jīng)理或 副經(jīng)理、經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 中心 總經(jīng)理 815天 主管 助理經(jīng)理或 副經(jīng)理、 經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 中心 總經(jīng)理 人力資源 總監(jiān) 公司 總經(jīng)理 16天 — 1個(gè)月（含） 助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 中心總經(jīng)理 人力資源 總監(jiān) 管理中心 總經(jīng)理 1個(gè)月 — 3個(gè)月（含） 主管 副總 中心 總經(jīng)理 人力資源 總監(jiān) 管理中心 總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 3個(gè)月以上 中心 總經(jīng)理 人力資源總 監(jiān) 管理中心 總經(jīng)理 公司 總經(jīng)理 企業(yè)員工手冊(cè) 第 17頁(yè) 加班制度 一、加班的申請(qǐng)： 1． 1 節(jié)假日加班： ? 生產(chǎn)部安排節(jié)假日加班需提前兩天申請(qǐng)，并以書(shū)面形式通知各相關(guān)部門(mén)； ? 與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部 下發(fā)的書(shū)面加班通知安排加班人員并提前一天提出書(shū)面申請(qǐng)； ? 其他部門(mén)安排人員加班提前一天提出書(shū)面申請(qǐng)； ? 主管級(jí)以上人員加班無(wú)需申請(qǐng) (主管級(jí)人員跟班倒除外 )； 1． 2 延時(shí)加班：公司各部門(mén)原則上不安排延時(shí)加班，但遇特殊情況可另行安排，但必須提前提出申請(qǐng)； 1． 3 銷(xiāo)售人員執(zhí)行不定時(shí)工作制，銷(xiāo)售內(nèi)勤人員按照行政人員加班制度執(zhí)行。 1． 4 生產(chǎn)員工執(zhí)行綜合累計(jì)工時(shí)工作制。 二、加班的審批： 2． 1 中心總經(jīng)理：對(duì)生產(chǎn)一線大規(guī)模加班的審批； 2． 2 中心副總（總監(jiān)）：對(duì)本主管部門(mén)人員加班的審批； 2． 3 部門(mén)經(jīng)理：對(duì)本部門(mén)加班人員的審核 ； 2． 4 主管或主任：提出本部門(mén)人員的加班申報(bào)。 2． 5 各部門(mén)加班申請(qǐng)須逐級(jí)報(bào)批。 三、加班費(fèi)： 3． 1 主管級(jí)以上人員由于工資結(jié)構(gòu)中已包括加班費(fèi)，無(wú)加班工資 (跟班倒除外 )； 3． 2 加班費(fèi)的計(jì)算：日工資的計(jì)算方法為 : 月基本工資 /。 3． 3 基本工資的定義見(jiàn)工資結(jié)構(gòu)表。 四、調(diào)休： 4． 1 對(duì)于有突擊任務(wù)及忙閑相間的部門(mén)，加班后進(jìn)行調(diào)休； 4． 2 對(duì)于加班的員工，調(diào)休不得累積和跨月 (特殊情況由副總經(jīng)理批準(zhǔn) )。 企業(yè)員工手冊(cè) 第 18頁(yè) 人事異動(dòng)管理制度 一、總則 本辦法所稱(chēng)“ 人事異動(dòng)”是指員工在公司內(nèi)的調(diào)職、升職、降職、離職等。 二、調(diào)職 （一）員工有下列情形之一，可予申請(qǐng)調(diào)職。 因工作需要，需調(diào)動(dòng)部門(mén)或崗位。 對(duì)現(xiàn)有的工作職位不適應(yīng)，新職有編制，有空缺。 （二）調(diào)職程序 跨中心調(diào)職 （ 1）由員工本人提出申請(qǐng)，填制《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，先經(jīng)調(diào)出上級(jí)主管、部門(mén)經(jīng)理、中心人事負(fù)責(zé)人至中心總經(jīng)理逐級(jí)簽審，再經(jīng)調(diào)入中心的直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理、中心人事負(fù)責(zé)人至中心總經(jīng)理逐級(jí)簽審，再交管理中心人力資源部審核，最后由人力資源總監(jiān)或管理中心總經(jīng)理或公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。 （ 2）申請(qǐng)調(diào)職員工將 核準(zhǔn)后的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，交管理中心人力資源部，人力資源部開(kāi)出《調(diào)令》或《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，申請(qǐng)調(diào)職員工方可調(diào)職。 中心內(nèi)跨部門(mén)調(diào)職 （ 1）由申請(qǐng)調(diào)職員工提出申請(qǐng)，填制《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，先由調(diào)出部門(mén)經(jīng)理簽審，再由調(diào)入部門(mén)簽審，所在中心人事部門(mén)審核后，經(jīng)上級(jí)主管中心副總、中心總經(jīng)理核準(zhǔn)；助理經(jīng)理級(jí)（含）以上人員調(diào)動(dòng)還須經(jīng)管理中心審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。 （ 2）申請(qǐng)調(diào)職員工將核準(zhǔn)后的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，交所在中心人事部門(mén)或管理中心人力資源部，人事部門(mén)按人事管理權(quán)限開(kāi)出《調(diào)令》或《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，申請(qǐng) 調(diào)職員工方可調(diào)職。 部門(mén)內(nèi)調(diào)職 （ 1）由申請(qǐng)調(diào)職員工提出申請(qǐng)，填制《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出單位主管或主任簽審?fù)猓块T(mén) 經(jīng)理簽批，交所在中心人事部門(mén)審核備案，行政人員、主任、主管調(diào)職還須經(jīng)中心副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)并向管理中心人力資源部備案。 （ 2）申請(qǐng)調(diào)職員工將核準(zhǔn)后的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，交所在中心人事部門(mén)，人事部門(mén)開(kāi)出《調(diào)令》或《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，申請(qǐng)調(diào)職員工方可調(diào)職。 企業(yè)員工手冊(cè) 第 19頁(yè) （三）調(diào)職核決權(quán)限 調(diào)職類(lèi)型 調(diào)職人員類(lèi)別 核決權(quán)限 跨中心調(diào)職 工人、行政人員 人力資源總監(jiān) 主任、主管 管理中心總經(jīng)理 助理經(jīng)理級(jí)（含）以上 公司總經(jīng)理 中心內(nèi)跨部門(mén)調(diào)職 主管級(jí)（含）以下 所在中心總經(jīng)理 助理經(jīng)理級(jí)（含）以上 公司總經(jīng)理 部門(mén)內(nèi)調(diào)職 生產(chǎn)工人 生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，向中心 人事備案 技術(shù)工人 中心人事審核、中心副總（總監(jiān)）核準(zhǔn) 行政人員、主任、主管 中心總經(jīng)理核準(zhǔn)，向管理中 心人力資源部備案 三、升職和降職 （一）升職和降職的條件 員工升職必須符合以下條件： （ 1）有升任職位空缺或原從事崗位有晉升空間； （ 2）被升職人員考核成績(jī)突出，并符合升任職位的任職 條件； （ 3）被升職人員經(jīng)過(guò)新職崗位前培訓(xùn)。 符合以下條件之一的員工，應(yīng)予降職： （ 1）工作態(tài)度較差，考核成績(jī)較差，所管理的單位業(yè)績(jī)平平； （ 2）工作出現(xiàn)較大失誤或犯下較嚴(yán)重的錯(cuò)誤。 （二）升、降職程序 員工升降職一般由員工的上級(jí)（助理經(jīng)理級(jí)以上）或人事部門(mén)提出建議，填制《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》及《工資調(diào)整申請(qǐng)單》，由所在中心人事部門(mén)匯集擬升、降職員工績(jī)效評(píng)估材料和人事調(diào)查材料，按如下程序?qū)徍恕⒑藴?zhǔn)： 員工升降職的核決權(quán)限同員工聘用核決權(quán)限。 四、離職 員工離職包括自動(dòng)離職、辭退離職、退休離職等管理， 見(jiàn)《離職管理辦法》 五、員工崗位異動(dòng)后，應(yīng)按《離職管理辦法》規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。 六、人事異動(dòng)備案、存檔和人員信息錄入 （一）主管級(jí)以下人員（不含生產(chǎn)工人）人事異動(dòng)，由所在中心人事部門(mén)填制《 人 事異動(dòng)報(bào)備單》，每周向管理中心人力資源部報(bào)備 1次，并將人事異動(dòng)資料交管理中心人力資源部，時(shí)間為：每周一上午，逾期不交者， 視為無(wú)效； 企業(yè)員工手冊(cè) 第 20頁(yè) （二）所有人事異動(dòng)信息（生產(chǎn)工人除外）由管理中心人