【文章內(nèi)容簡介】 ：內(nèi)一科林護(hù)士長：科室上心電監(jiān)護(hù)的病人很多，每天書寫護(hù)理記錄占用很長時(shí)間，是否可以只記錄具體參數(shù)?外一科張護(hù)士長和外三科甘護(hù)士長：現(xiàn)在科室病人多，核對(duì)費(fèi)用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費(fèi)時(shí)間多，浪費(fèi)護(hù)理人力資源，醫(yī)院是否能解決這個(gè)問題，把護(hù)士還給病人，以便護(hù)士有時(shí)間到病房進(jìn)行宣教。王主任就以上護(hù)士長提出的問題現(xiàn)場(chǎng)作了表態(tài)，關(guān)于護(hù)理記錄簡化書寫問題表示會(huì)后咨詢上級(jí)專家再作明確答復(fù)。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有待解決。最后由王主任對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并傳達(dá)業(yè)務(wù)吳副院長的指示：強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量水平和患者滿意度。商務(wù)合作會(huì)議紀(jì)要篇四會(huì)議時(shí)間：20xx年5年12日會(huì)議地點(diǎn)：參加會(huì)議人員姓名：會(huì)議主持人：會(huì)議記錄人：議題：審議業(yè)務(wù)工作制度、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、會(huì)議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。周廉凱：我所要加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理，嚴(yán)格業(yè)務(wù)監(jiān)管。要建立規(guī)范的委托代理制度，統(tǒng)一接受當(dāng)事人委托，統(tǒng)一簽訂委托合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，如實(shí)向當(dāng)事人說明提供服務(wù)的內(nèi)容、方式、應(yīng)盡責(zé)任和收費(fèi)依據(jù)，必要時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，同時(shí)按照規(guī)定統(tǒng)一收取費(fèi)用并如實(shí)入賬。要建立執(zhí)業(yè)公示、委托代理、利益沖突審查、責(zé)任賠償保險(xiǎn)等誠信制度，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記、管理制度，并設(shè)專人管理。要建立服務(wù)質(zhì)量管理制度，實(shí)行法律服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，一案一卡，案件辦結(jié)時(shí)征求當(dāng)事人意見。要建立業(yè)務(wù)檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號(hào)，確保檔案管理規(guī)范。要健全約束機(jī)制。要擴(kuò)大管理視野，理清管理思路，改進(jìn)管理模式，完善管理措施，建立健全所內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，從律師執(zhí)業(yè)的各個(gè)角度、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)約束律師，規(guī)范律師的行為。完善業(yè)務(wù)流程管理，加大對(duì)接案、簽約、收費(fèi)、結(jié)案審查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、利益沖突審查制度，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。健全財(cái)務(wù)制度，堵塞管理漏洞。要健全執(zhí)業(yè)監(jiān)督機(jī)制，建立案件進(jìn)展報(bào)告制度，定期聽取承辦律師的匯報(bào)，了解律師的表現(xiàn)，解決遇到的問題。對(duì)于當(dāng)事人的投訴要認(rèn)真處理，發(fā)現(xiàn)有違反本所紀(jì)律的，依照規(guī)定予以懲處，對(duì)于違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的行為，移交律師協(xié)會(huì)查處，不護(hù)短、不遮丑?，F(xiàn)在大家對(duì)以下幾個(gè)制度進(jìn)行審議，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論。公布各個(gè)規(guī)章制度：業(yè)務(wù)工作制度、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、會(huì)議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。最會(huì)全體律師一致通過。商務(wù)合作會(huì)議紀(jì)要篇五時(shí)間：20xx年3月14日地點(diǎn)：出席人員：主持人：會(huì)議記錄員：會(huì)議內(nèi)容：、盈利模式、市場(chǎng)競爭環(huán)境。介紹公司“三步走”戰(zhàn)略。介紹商業(yè)模式(進(jìn)度安排和市場(chǎng)目標(biāo))、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)(1)線下如何發(fā)展，如何融資(2)建議開設(shè)生活館，便于客戶體驗(yàn)(3)開設(shè)專家網(wǎng)上咨詢、建立龐大的咨詢庫的可行性及意義(4)企業(yè)核心：交流+輔導(dǎo)+胎教月嫂→正確率(5)第一步的產(chǎn)品如何規(guī)劃、定位、實(shí)現(xiàn)(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該更活潑、更親切，切合母嬰產(chǎn)品(ppt應(yīng)該更簡潔，語言文字應(yīng)該更專業(yè))(2)創(chuàng)業(yè)評(píng)委也許更喜歡簡單的盈利模式的創(chuàng)意，業(yè)務(wù)模式應(yīng)該明確(例如幼兒園創(chuàng)意可刪除)(3)將企業(yè)定位于中介(4)進(jìn)度安排線下建實(shí)體，最好采用加盟式，不宜輕易擴(kuò)展實(shí)體店業(yè)務(wù)(成本過高)(5)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以3年作為一個(gè)周期，時(shí)間不宜拉太長(6)關(guān)于上市計(jì)劃點(diǎn)到為止，全球戰(zhàn)略有些空，沒有考慮地域因素(例如跨國發(fā)展要考慮母嬰教育的文化差異)(7)融資策略——第一步刪除到pe戰(zhàn)略投資(8)融資計(jì)劃步驟過長，主要焦點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)熱情、起步亮點(diǎn)(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內(nèi)部分股)→天使投資(39%)→vc(20%—25%)(10)可以考慮邀請(qǐng)準(zhǔn)媽媽做秀，在現(xiàn)場(chǎng)比賽出面(11)建議第一批員工為年輕媽媽(12)比賽準(zhǔn)備階段可以讓女生去做問卷等形式調(diào)查，了解消費(fèi)者偏好商務(wù)合作會(huì)議紀(jì)要篇六會(huì)議內(nèi)容記錄： 一、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放，和20xx年年終獎(jiǎng)的計(jì)算。(2)12月費(fèi)用交至x公司并與其核對(duì)。(3)辦理x公司賬戶業(yè)務(wù)事宜。(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn)。