【文章內(nèi)容簡介】 ：內(nèi)一科林護士長：科室上心電監(jiān)護的病人很多，每天書寫護理記錄占用很長時間，是否可以只記錄具體參數(shù)?外一科張護士長和外三科甘護士長：現(xiàn)在科室病人多，核對費用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費時間多，浪費護理人力資源，醫(yī)院是否能解決這個問題，把護士還給病人，以便護士有時間到病房進行宣教。王主任就以上護士長提出的問題現(xiàn)場作了表態(tài)，關(guān)于護理記錄簡化書寫問題表示會后咨詢上級專家再作明確答復(fù)。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，有待解決。最后由王主任對本次會議進行總結(jié)發(fā)言，并傳達業(yè)務(wù)吳副院長的指示：強調(diào)要進一步增強全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識，不斷提高護理工作質(zhì)量水平和患者滿意度。商務(wù)合作會議紀要篇四會議時間：20xx年5年12日會議地點：參加會議人員姓名：會議主持人：會議記錄人：議題：審議業(yè)務(wù)工作制度、收案收費標(biāo)準、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。周廉凱：我所要加強業(yè)務(wù)規(guī)范管理，嚴格業(yè)務(wù)監(jiān)管。要建立規(guī)范的委托代理制度，統(tǒng)一接受當(dāng)事人委托，統(tǒng)一簽訂委托合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，如實向當(dāng)事人說明提供服務(wù)的內(nèi)容、方式、應(yīng)盡責(zé)任和收費依據(jù)，必要時進行風(fēng)險提示，同時按照規(guī)定統(tǒng)一收取費用并如實入賬。要建立執(zhí)業(yè)公示、委托代理、利益沖突審查、責(zé)任賠償保險等誠信制度，切實維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記、管理制度，并設(shè)專人管理。要建立服務(wù)質(zhì)量管理制度，實行法律服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，一案一卡，案件辦結(jié)時征求當(dāng)事人意見。要建立業(yè)務(wù)檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號，確保檔案管理規(guī)范。要健全約束機制。要擴大管理視野，理清管理思路，改進管理模式，完善管理措施，建立健全所內(nèi)的各項管理制度，從律師執(zhí)業(yè)的各個角度、各個方面、各個環(huán)節(jié)約束律師，規(guī)范律師的行為。完善業(yè)務(wù)流程管理，加大對接案、簽約、收費、結(jié)案審查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、利益沖突審查制度，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。健全財務(wù)制度，堵塞管理漏洞。要健全執(zhí)業(yè)監(jiān)督機制，建立案件進展報告制度，定期聽取承辦律師的匯報，了解律師的表現(xiàn)，解決遇到的問題。對于當(dāng)事人的投訴要認真處理，發(fā)現(xiàn)有違反本所紀律的，依照規(guī)定予以懲處，對于違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律的行為，移交律師協(xié)會查處，不護短、不遮丑?，F(xiàn)在大家對以下幾個制度進行審議，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論。公布各個規(guī)章制度：業(yè)務(wù)工作制度、收案收費標(biāo)準、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。最會全體律師一致通過。商務(wù)合作會議紀要篇五時間：20xx年3月14日地點：出席人員：主持人：會議記錄員：會議內(nèi)容：、盈利模式、市場競爭環(huán)境。介紹公司“三步走”戰(zhàn)略。介紹商業(yè)模式(進度安排和市場目標(biāo))、財務(wù)分析與預(yù)測(1)線下如何發(fā)展，如何融資(2)建議開設(shè)生活館，便于客戶體驗(3)開設(shè)專家網(wǎng)上咨詢、建立龐大的咨詢庫的可行性及意義(4)企業(yè)核心：交流+輔導(dǎo)+胎教月嫂→正確率(5)第一步的產(chǎn)品如何規(guī)劃、定位、實現(xiàn)(1)創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該更活潑、更親切，切合母嬰產(chǎn)品(ppt應(yīng)該更簡潔，語言文字應(yīng)該更專業(yè))(2)創(chuàng)業(yè)評委也許更喜歡簡單的盈利模式的創(chuàng)意，業(yè)務(wù)模式應(yīng)該明確(例如幼兒園創(chuàng)意可刪除)(3)將企業(yè)定位于中介(4)進度安排線下建實體，最好采用加盟式，不宜輕易擴展實體店業(yè)務(wù)(成本過高)(5)創(chuàng)業(yè)計劃以3年作為一個周期，時間不宜拉太長(6)關(guān)于上市計劃點到為止，全球戰(zhàn)略有些空，沒有考慮地域因素(例如跨國發(fā)展要考慮母嬰教育的文化差異)(7)融資策略——第一步刪除到pe戰(zhàn)略投資(8)融資計劃步驟過長，主要焦點是創(chuàng)業(yè)熱情、起步亮點(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內(nèi)部分股)→天使投資(39%)→vc(20%—25%)(10)可以考慮邀請準媽媽做秀，在現(xiàn)場比賽出面(11)建議第一批員工為年輕媽媽(12)比賽準備階段可以讓女生去做問卷等形式調(diào)查，了解消費者偏好商務(wù)合作會議紀要篇六會議內(nèi)容記錄： 一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算。(2)12月費用交至x公司并與其核對。(3)辦理x公司賬戶業(yè)務(wù)事宜。(4)與進行了現(xiàn)金的盤點。