【文章內容簡介】 明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關于下一步績效考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司112月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。三、關于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。，經考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元。兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次。，副礦長不得少于18次。x4年3月12日保險公司會議紀要篇九會議時間：x年xx月xx日16:0017:30會議地點：公司二層總經理辦公室參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理會議內容：x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本呈 報：x總經理主 送：x經理抄 送：各部門負責人保險公司會議紀要篇十時間：x年xx月xx日上午9：00地點：參加人員：xx集團會員代表議程： 審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。 審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護、調動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經集團公司工會研究，經黨委批準，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。會議議程：實行綜合計算工時制的工種：框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。實行不定時工作制的工種：實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定。休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應得法定假日工資。舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。職業(yè)道德。行為準則。內容包括：內部工作行為準則，保護公司資產、離職交接。外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應商交易。外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系。個人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。x年xx月xx日保險公司會議紀要篇十一會議時間：x年xx月xx日16:0017:30會議地點：公司二層總經理辦公室參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理會議內容：x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。三、這次的意義這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本呈 報：x總經理主 送：x經理抄 送：各部門負責人保險公司會議紀要篇十二x有限公司綜合部會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點：集團公司五層總經理辦公室 主 持 人：參會人員：、 記 錄 人：會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：20xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。（2）公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。關于公司機關值班及下井補助標準（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司112月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：集團公司的董事長、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。xx年x月x日主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要呈 報：郭董事長主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份保險公司會議紀要篇十三會議名稱：關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議會議時間：xx年4月13日下午4：00 簽發(fā)：會議主持：參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。記錄整理：抄報：集團公司董事長、集團公司總經理抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹：集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工