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20xx年培訓會議紀要(通用14篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 19:20 本頁面
 

【文章內容簡介】 。移動使用的電器設備線路,應采用軟橡膠電纜電線。(漏電保護器)一箱(配電箱)。漏電保護裝置應與設備相匹配,不得用一個開關直接控制二臺及以上的用電設備。,必須裝設配電箱,并采取防火、防水措施,派專人管理。,并應定期檢查維修。電線桿基腳應采取必要的防腐措施。不準將臨時電線路纏掛在樹木、接觸網塔柱、腳手架、橋欄桿等物件上,必須按規(guī)定安設在絕緣支撐物上,保證線路穩(wěn)固、絕緣良好。,不得侵入鐵路限界內,更應架設穩(wěn)固,防止列車通過時因產生風力和振動使電線墜落或電線支撐物倒塌,發(fā)生觸電事故和影響行車安全。(接地保護線插孔)插座代替三相插座和將電線直接插入插座內使用。嚴禁用其他金屬絲替代熔斷絲。拆除電源線時,應先切斷總電源后方可進行,并不得留有可能帶電的裸露導線。、消防、飲用等方面的需用量統籌布置。、管路應專人管理,定期檢查、維修。水管、水槽的接口應嚴密,防止漏水。,防止污染食用水。大量用水的場所,如篩洗砂石、養(yǎng)護混凝土等現場,應做好排水處理,防止任其漫流,隨意排人附近溝渠和農田,污染環(huán)境,損毀農作物,破壞線路基礎。、加鎖,或設圍欄,臨時水箱的架設必須牢固可靠。五、施工現場材料堆放安全要求,消防用水保證充足,嚴禁煙火。、規(guī)格分類存放,堆碼整齊穩(wěn)固。易燃、易爆物品不得存放在同一庫房,更不能與其他物品混裝混存。,必須自上而下取用。鋼模板應按規(guī)格堆放整齊,木模板上的鐵釘應拔掉或打平。,不得侵入鐵路建筑限界之內。六、施工臨時房屋設置安全要求,各類房屋、席棚、料場等應留有足夠的消防安全通道。、宿舍、料庫等,禁止用電爐。寒冷地區(qū)室內設置爐灶取暖時,應有專人管理,爐灶的煙囪必須符合消防規(guī)定和有預防煤氣中毒的措施。,減少施工煙、塵對人體的侵害。建于河岸、溝渠旁時,應考慮防洪措施。房舍基礎應夯實,松土帶、基礎應墊以片石,保證房舍穩(wěn)固,防止遇大風和暴雨天氣造成房屋倒塌傷人事故。七、具體要求加強作業(yè)人員的教育培訓工作,明白確保既有線行車安全的重要性,嚴禁朝既有線方向拋物。在臨近既有線施工時,各單位應指定專人負責現場監(jiān)控,服從濟南鐵路局相關車間監(jiān)控人員現場命令。在臨近既有線施工必須使用吊車時,吊車擺臂不得朝向既有線,必須從線路外側吊板或吊物。時間:20__年9月18日。地點:參加會議人員:施工企業(yè):會議由村主任主持、村文書擔任會議記錄。議程:__風貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎設施建設步伐,加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度,按照《名山縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關要求,__在本村境內實施風貌塑造工程,該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等,施工方負責施工,包工不包料,工程單包價格(含稅費)。為加快風貌塑造工程項目的建設速度,__于20__年9月10日至20__年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示,介紹了該工程的相關情況和報名要求。村委會于20__年9月17日對截止報名的有關企業(yè)進行核實,經核實有萬古鄉(xiāng)沙河村等三家企業(yè)報名,根據國家的相關規(guī)定和__風貌塑造工程項目領導小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。在邀請施工企業(yè)談判時,同時業(yè)主方邀請有關方面代表和負責人到會監(jiān)督。在邀標談判會上,村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求,該工程點多面廣,子項目較多,施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據上述條件,所提供的該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊符合條件。經__風貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價,施工組織方案評審后一致認為:萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際,原則上確定由萬古鄉(xiāng)沙河村劉述瓊為該工程建設施工單位,將該結果公示三天后發(fā)中標通知書。會議時間20__年5月30日下午3:00會議地點工地會議室參加人員主持人:宣讀工程驗收方案,介紹參加驗收單位人員:一、施工單位自評:韓朝龍匯報地基基礎分部施工情況。結合現場質量查驗及資料檢查,施工單位認為,資料基本齊全,觀感質量合格,地基基礎分部工程監(jiān)理質量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實驗不合格的話,施工方承擔一切責任,申請下一步施工。二、監(jiān)理單位評估報告我們評估的依據是現行的法律、法規(guī)、設計圖紙和變更依據,我們的旁站是到位的,現場的施工資料合格。資料核查方面:鋼材全部合格,砼未到齡期,不作評定,為了不影響工期,同意下一工序施工。安全檢查排到星期五,要做好安全標語,安全橫幅,安全牌等警示設施,認真做好安全工作。塔吊方面:塔吊基礎有軟土需處理,1x塔吊的基礎是泡在水里的,要及時進行處理。2x塔吊要進行維護,刷好防銹漆。質量方面:主體柱箍筋間距太大要及時整改。三、地勘單位:同意施工單位的意見,觀感一般,同意下一步施工。四、建設單位質量評定:10x12x基礎工作已基本完成和13x、18x一起驗收,要趕緊將驗收監(jiān)督通知書上交。同意設計、地勘、監(jiān)理意見,請施工單位高度注意柱鋼筋的質量,搶回施工工期。五、恩施州質量監(jiān)督站同意10x、12x、13x、18x驗收,以后發(fā)出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后,本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結果為依據,不是標養(yǎng)試塊,13x18x土方壓實度的測驗報告未出來,下次再驗收時一定要看。六、施工方韓經理:一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處,更好的施工。七、項目總監(jiān)宣布驗收結果:監(jiān)理工程師論壇經驗收組統一意見,感觀質量評定為合格,因試塊未到齡期,故質量等級暫不評定,其它驗收項目均合格,同意進行下道工序的施工,施工方對未到齡期砼試塊承擔一切責任。八、恩施州質量監(jiān)督站:驗收組成人員,驗收依據和驗收程序符合要求。抽查資料情況符合驗收條件。各參建單位驗收意見一致,同意進行下道工序施工。培訓會議紀要篇四時間:參加人員:x項目部所有成員及班組負責人內容:遵守國家及當地政府的相關法律法規(guī)。新工人入場安全教育,確保安全生產。班組長對新入工人的技術做交底。施工用電一定要按規(guī)范落實,并且到每個人都明白,發(fā)現或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。機械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機,機器操作控制電箱在3m內。動火前一定要先辦理動火證,看火人一定要到位,配備消防器材(含:滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴處理、罰款,發(fā)現少一樣將罰款100500元。安全通道一定保持暢通,架子班組一定要檢查防護措施是否到位。電焊作業(yè)時觀察下面是否有易燃雜物,如紙品、布類、網雜類,發(fā)現清理后再施工。施工員、技術員,各班組組長一定要相互溝通。每做一件施工上的問題逐項解決、落實到位,絕不允許出錯一步,造成任何損失。1材料下料加工:(1)、一定要先主后次,分清前后,以防顛倒工序、材料出錯造成損失。(2)、節(jié)約材料方面一定要把關,不能亂點人員,需要專職專人進行。1架子存在的安全隱患問題,架子班組三天內處理好,凡是因架子問題造成的罰款由架子班組負責,希望你們要把好關。培訓會議紀要篇五會議紀要根據會議的性質、開會目的,任務的不同,會議紀要的類型也不一樣,日常工作中常見的有工作會議紀要和辦公會和例會紀要。下面是小編為大家整理的最新培訓專題會議紀要,希望能幫助到大家!會議時間:__年__月__日__:__—__:__會議地點:公司會議室主 持 人:參 會 人:會議紀錄:本次會議由總主持,會議主要內容有:(1)明確月度報告(2)強調“__”和“__”在整合過程中的有關事項(3)各高管人員分工明確化會議第一部分各分管副總每月按時上交月度報告,沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告,所有報告統一交給總經理助理兼運營總監(jiān)__,由__匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過share point來實現。下周專門召開會議,在會議上每個部門要提交建站需求,__為此項工作的牽頭人。會議第二部分在“__”和“__”的整合過程中,盡量不要涉及到個人利益,不要使問題擴大化。整合后的“__”產生兩個部門的空缺:一是市場拓展部,二是產品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息,而產品部的主要作用是試銷新產品,針對目前情況,產品部職能暫放運營部管理。在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通,有意識地促進人與人的溝通。會議第三部分“__”在__年新的管理分工:__(常務副總)分管 :資源合作部、網絡部、增值業(yè)務銷售部。__(技術副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部__(總經理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管:運營部、市場拓展部并協助徐總工作。目前公司存在問題x總指出,還應繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進研發(fā)部。對于push類項目,市場銷售團隊要充分利用包括新產品和卡源在內的各種資源,完成__年的任務目標。20__年4月13日,葉局長召開黨政班子成員會議,就 人事任免、部分人員崗位調整以及災后重建和企業(yè)錄用人員等工作進行研究,現將有關事項紀要如下:一、人事任免備注:也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共名(其中代理人名),代表公司股份萬股,占全部股份總額的%,本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作),試用期一年。陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊副隊長(正股級),免去大歷林業(yè)站站長職務。池同志任大歷林業(yè)站副站長(主持工作),試用期一年。選舉 為公司監(jiān)事,任期三年。其中,x名贊成,代表股份x萬股。x名反對,代表股份x萬股。__名棄權,代表股份x萬股,贊成人數符合法定比例。王同志負責局計財股內審工作。發(fā)起人應當在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應有代表股份總數過半數的發(fā)起人、認股人出席,方可舉行。免去蔡同志林權登記管理中心副主任職務。二、部分人員崗位調整事宜鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊嵐下中隊調整至林業(yè)執(zhí)法大隊機動中隊。標題有兩種情況,一是會議名稱再加上紀要,如《全國農村工作的培訓會議紀要經典范文》。二是召開會議的機關加內容再加上紀要,如《省經委關于企業(yè)扭虧轉盈的培訓會議紀要經典范文》。三、正式錄用人員事宜由縣國有林場正式招錄,工資按業(yè)務檔次。由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務檔次。由木材檢驗中心招錄,工資按大專生檔次。會議時間:__年__月__日上午9:30會議地點:大廈__樓大會議室會議主持:__與會人員:__會議主題:公司完善培訓工作專題會議會議記錄:__會議主要內容:根據公司目前培訓工作開展的實際情況,為進一步完善、提升公司培訓實施的效果,經與會人員針對x(品)字[__]__號文所提及的六項議題展開討論,達成以下共識:一、對培訓教材存在問題進行整改品質管理部于__月__日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統計分析,并分部門列出培訓科目清單發(fā)至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查,所發(fā)現的不合格教材將發(fā)至相應部門進行修改。各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材,部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿,并于__年__月__日提前交品質管理部。二、明確培訓講師培訓講師原則上由各部門負責人擔任,亦可授權本部門有能力的專業(yè)人員負責。培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時,應視為一項本職工作。如擔任計劃外的相關專業(yè)培訓則按相關規(guī)定給予報酬。培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監(jiān)管等綜合考查,與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。三、明確c類培訓的有關工作公司的培訓主要分為三種:a類培訓主要以外送培訓為主。b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓,由品質管理部組織實施。c類培訓主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓,由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。c類培訓時間及內容的調整a、培訓的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行,計劃時間有更改的,可相應調整,但不能跨月。b、培訓內容有更改的可更替,不能刪減。c、如須調整培訓內容、時間的,應至少提前一天通知品質管理部,以便培訓工作的有效實施及監(jiān)管。c類培訓由部門按計劃實施,但須向品質管理部提交試題庫,由品質管理部統一組織考核。四、明確部門培訓對接人各部門選出一名培訓對接人,主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集,培訓效果的評估等,同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的39。對接,組織部門受培訓人員按時參加。培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核,保證培訓工作的有效開展。品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案,作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。對于培訓考核不合格的人員,嚴格按照培訓工作相關管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。六、其它與培訓相關事項綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核,尤其是專業(yè)崗位,原則上要求有相應專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書,以降低培訓費用。根據培訓相關規(guī)定實施培訓有償制。__市__物業(yè)管理有限公司品質管理部簽署:____年__月__日本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的,采取了大會與分組討論相結合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成
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