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正文內(nèi)容

20xx年贏在執(zhí)行讀后感500字(6篇)(編輯修改稿)

2025-08-05 21:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是做五六層就可以了,應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯凡德羅曾說過:魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見,重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在??床坏郊?xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,永遠無法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對線路設(shè)備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求,要盡可能的減少停電時間,盡量避免用電高峰期。停,送電前必須通過各種途徑通知用電戶,以免為用戶帶來不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進行搭車施工,從而減少用戶的停電時間,也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費時應(yīng)適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里,安全用電知識就宣傳到哪里。同時,注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項重要保障。俗話說:事故,對粗心人是逗號,對嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號。考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié),不僅要認(rèn)證對待本職工作,將小事做細(xì),而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,做到精確復(fù)制,教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的工作。所以,要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。電管中心是一個整體,是一個團隊,許多工作都不是一個人可以完成的39。,必須要求多人協(xié)同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護時,其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時,必須要求由兩人同時進行,其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護人,另一位作為操作人。“農(nóng)業(yè)未動,電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時,必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,發(fā)揚艱苦奮斗,不怕吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)場職工的生活用電保駕護航。因此,執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前,孤軍深入。有團隊精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件,而要有團隊精神就必須做到:1,認(rèn)同別人,要與團隊中的同事互相信任,互相欣賞。2,要主動幫助,不僅是主動幫助別人,反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助。3,要樂于無私奉獻,為同事,為團隊奉獻有利于建立良好的人際關(guān)系,有利于凝聚團隊的戰(zhàn)斗力。《贏在執(zhí)行》讀后感500字篇四看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千。他嶄新的理念,讓我找到自己的差距。所謂“執(zhí)行”,也許對于學(xué)者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,來表示他們的研究深,學(xué)問多。但對于我們這些人來說,情況則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,最容易記住,也最實用,對于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。事實上,在現(xiàn)實中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對企業(yè)的激烈競爭,企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。對于我們,執(zhí)行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的`激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。余教授六個小時的授課,我最大的感觸就是:如果每個人都按照余教授所要求的,從自己做起,認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事,跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),同時又善待每一位同事,通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力,是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。本人愚鈍,通過學(xué)習(xí),淺見如下:執(zhí)行實際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?!蔽艺J(rèn)為其本
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