【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以評(píng)定各產(chǎn)業(yè)主體責(zé)任者年終考評(píng)的綜合得分、檔 合計(jì)（分） 2 4 8 上司能真誠(chéng)提出我的不足 2 4 8 上司能解決工作難題 2 4 8 上司能處理人際糾紛 2 4 8 上司能直率表示工作中的歉意 3 6 12 上司分配目標(biāo)任務(wù)是公正的 3 6 12 上司能履行對(duì)我的承諾 3 6 12 上司承認(rèn)我作的貢獻(xiàn) 4 8 16 我能把握上司的意圖 4 8 16 我對(duì) 上司決定有信心 4 8 16 上司使我清楚公司現(xiàn)狀 不是這樣 不回答 是這樣 調(diào)查項(xiàng)目 次（ S:優(yōu)， A:良， B:中， C:合格， D:不合格）；進(jìn)而，把考評(píng)結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 第六章 抵押、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 第四十條 新中基組織改革建設(shè)的核心命題，就是要建立價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分享的內(nèi)在機(jī)制。其中，利益管理是關(guān)鍵一環(huán)。 責(zé)任 者的經(jīng)濟(jì)利益是各產(chǎn)業(yè)成功的標(biāo)志之一。新中基必須按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，界定各產(chǎn)業(yè)主體責(zé)任者的利益關(guān)系。 第四十一條 責(zé)任者的高報(bào)酬與高風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)應(yīng)的。責(zé)任者以其經(jīng)理人職業(yè)技能水平對(duì)所占用的資產(chǎn)的增值承擔(dān)責(zé)任。與此相對(duì)應(yīng)，在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，責(zé)任者必須以其個(gè)人的部分資產(chǎn)相抵押，使責(zé)任者與新中基共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)參與各產(chǎn)業(yè)主體的利潤(rùn)分享。 第四十二條 各產(chǎn)業(yè)主體的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不同，責(zé)任者的報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)抵押的基準(zhǔn)應(yīng)不同，要區(qū)分對(duì)待。 第四十三條 責(zé)任者的獎(jiǎng)勵(lì)。各產(chǎn)業(yè)主體責(zé)任者及要職高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)金分配總額，采用 下列公式，高級(jí)管理人員獎(jiǎng)金總額＝（年度凈利潤(rùn)額－目標(biāo)凈值報(bào)酬率凈資產(chǎn)總額）業(yè)績(jī)報(bào)酬提成率輔助指標(biāo)提獎(jiǎng)率。 高級(jí)管理人員獎(jiǎng)金提成率是一個(gè)常數(shù)，必須根據(jù)實(shí)際試算，取值在15%～ 30%之間。輔助指標(biāo)提獎(jiǎng)率，取值在 50%～ 150%之間；根據(jù)各產(chǎn)業(yè)主體輔助指標(biāo)（主營(yíng)收入增長(zhǎng)率、顧客滿(mǎn)意度與員工滿(mǎn)意度）的完成情況決定。 產(chǎn)業(yè)主體全體員工的工資報(bào)酬按主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的百分比直接提??；提取比率，必須經(jīng)過(guò)試算確定，并充分考慮平均工資報(bào)酬水平、級(jí)差與總額， 以及工資報(bào)酬總額占成本費(fèi)用的比例。提取的工資報(bào)酬金額，充實(shí)到產(chǎn)業(yè)主體員 工的工資基金中去，隨后按新中基統(tǒng)一的工資管理制度進(jìn)行分配。 第四十四條 責(zé)任者的懲罰。經(jīng)營(yíng)終期，對(duì)責(zé)任者的 目標(biāo)進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)，視其效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的要追究其責(zé)任。 第四十五條 對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任者，認(rèn)真分析其原因，幫助糾正，并允許其申訴。當(dāng)其申訴理由及陳述（一般指不可抗力所造成的原因）能得到董事會(huì)或新中基高層管理群體的認(rèn)可，可以免于懲罰。 當(dāng)責(zé)任者的申訴理由及陳述不能得到董事會(huì)或新中基高層管理者群體的認(rèn)可，則按事先約定的原則，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰，扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償 ，直至追究法律責(zé)任。 第七章 職務(wù)競(jìng)聘 第四十六條 要把 “職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng) ”的概念引入組織內(nèi)部，對(duì)空缺的重要職務(wù)實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，激活干部隊(duì)伍。 第四十七條 由高層決策機(jī)構(gòu)組織 “競(jìng)聘委員會(huì) ”，對(duì)責(zé)任者等要職的高級(jí)管理人員的職務(wù)表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，區(qū)分出合格與不合格兩類(lèi)；結(jié)合總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定待聘職務(wù)（崗位）；然后確定待聘職務(wù)的任職資格或基本條件，正式向內(nèi)部實(shí)行公開(kāi)招聘。 第四十八條 競(jìng)聘上崗的基本原則是，保留合格者的職務(wù)，免除不合格者的職務(wù)。首先，必須弄清楚不合格的職務(wù)擔(dān)當(dāng)者，并解除其職務(wù)；然后從諸 多競(jìng)選者中找到合適的人選充實(shí)職務(wù)空缺。因此，待聘職務(wù)必須是一個(gè)缺位職務(wù)，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性；同時(shí)避免競(jìng)聘者之間的相互沖突，以及 防止高層決策機(jī)構(gòu)以競(jìng)聘名義推卸人事決策上的責(zé)任。 第四十九條 依靠人力資源的管理過(guò)程，確保人才使用與培養(yǎng)的合理性。職務(wù)競(jìng)聘在人才選拔上的意義是相對(duì)的，如果不能通過(guò)工作實(shí)績(jī)判斷某個(gè)職務(wù)擔(dān)當(dāng)者是否合格；那么也不可能通過(guò)競(jìng)聘判斷某個(gè)競(jìng)聘者是否勝任。 第五十條 每個(gè)競(jìng)聘資格獲得者，應(yīng)該像一個(gè)就職者一樣對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)作出承諾，并向評(píng)委會(huì)公開(kāi)自己的價(jià)值主張，履行職責(zé)的基本思路，可能采取的措施與對(duì)策 ，以及預(yù)期的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)等等。以此接受評(píng)委的公正選拔。 第五十一條 競(jìng)聘上崗的價(jià)值，如同每一個(gè)就職者的施政演說(shuō)一樣，在于公開(kāi)地作出職務(wù)上的責(zé)任承諾，在于深化對(duì)職務(wù)以及所作承諾的認(rèn)識(shí)，以使自己的履職行為更加自律、更加理性。 第八章 高層經(jīng)營(yíng)職能管理 第五十二條 新中基高層組織，承擔(dān)高層經(jīng)營(yíng)決策與高層管理決策兩方面的責(zé)任，并擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)與管理決策權(quán)，以及行使責(zé)權(quán)的高層專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)。 第五十三條 高層決策者對(duì)新中基的前途、使命及環(huán)境的適應(yīng)性承擔(dān)責(zé)任；對(duì)新中基的運(yùn)行效果與效率承擔(dān)最終責(zé)任；對(duì)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)發(fā)展承擔(dān)責(zé) 任；對(duì)各責(zé)任主體的行為承擔(dān)最終責(zé)任。 第五十三條 高層決策者及高層決策機(jī)構(gòu)為履行職責(zé)，配置下列職能： 計(jì)劃職能 ? 制訂公司戰(zhàn)略及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 制訂年度經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ? 制訂各產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)與市場(chǎng)目標(biāo)。 組織職能 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)； ? 規(guī)定公司與各產(chǎn)業(yè)主體高層管理者的職責(zé)和權(quán)限； ? 制訂高級(jí)管理人員晉升、調(diào)配和培訓(xùn)計(jì)劃 協(xié)調(diào)管理職能 ? 主持系統(tǒng)協(xié)調(diào)和仲裁會(huì)議； ? 制訂橫向與縱向協(xié)同的基本規(guī)則與規(guī)范； ? 組建戰(zhàn)略任務(wù)小組或單項(xiàng)工作委員會(huì)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的例常性溝通問(wèn)題。如人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)、全面預(yù)算管理 委員會(huì)、投資決策咨詢(xún)委員會(huì)等。 控制管理職能。 ? 制訂人事考核制度與報(bào)酬分配制度； ? 確定財(cái)務(wù)管理體系； ? 制訂費(fèi)用預(yù)算控制與審計(jì)體系； ? 建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)； ? 完善命令 /報(bào)告體系。 第九章 高層專(zhuān)業(yè)職能管理 第五十四 高層專(zhuān)業(yè)職能組織的基本職責(zé)，主要包括： ? 輔助高層決策行使職權(quán)； ? 指導(dǎo)、幫助、咨詢(xún)、約束和監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)主體作出合理決策及整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的健康有序運(yùn)行。 ? 按高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，幫助產(chǎn)業(yè)主體糾正經(jīng)營(yíng)管理上的行為編差，以及在整體事業(yè)中的位置與應(yīng)有的作用。 第五十五條 計(jì)劃職能。在實(shí)行戰(zhàn)略層與執(zhí)行層分離的情況下 ，計(jì)劃職能必須加強(qiáng)。只有依靠計(jì)劃職能的發(fā)育，才能確立整體協(xié)同作用與協(xié)同關(guān)系，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)的建立創(chuàng)造條件。 計(jì)劃職能如下： ? 輔助高層決策形成中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ? 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 向各產(chǎn)業(yè)主體提供經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)資料； ? 幫助各產(chǎn)業(yè)主體調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)； ? 匯編各產(chǎn)業(yè)主體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提交高層決策； ? 監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)主體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 第五十六條