【文章內(nèi)容簡介】 三是思想上保持高度警醒。按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求，不斷規(guī)范、檢查自己的言行，作到警鐘長鳴，防微杜漸，防患于未然。五、實(shí)施嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓部門廉政建設(shè)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，今年我負(fù)責(zé)發(fā)改、財(cái)稅、國土等分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，涉及行政審批制度改革、商業(yè)賄賂治理、民主評議、公路“三亂”治理等方面。對此，自己始終保持高度警醒，切實(shí)貫徹“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持分管工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同部署、同落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，建立一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局，明確部門一把手的具體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是健全制度體系。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各部門的實(shí)際工作結(jié)合起來，以抓源頭、堵漏洞為重點(diǎn)，在過去已有制度的基礎(chǔ)上，建立健全分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解、監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲的各項(xiàng)規(guī)章制度，使黨風(fēng)廉政建設(shè)逐漸規(guī)范化、制度化。xxx中心建設(shè)，對于深化行政體制改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高行政效能，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，具有重要的意義。今年，按照省市要求，外出學(xué)習(xí)考察，研究上級(jí)政策，千方百計(jì)落實(shí)資金、場地，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、經(jīng)驗(yàn)少的困難，快速啟動(dòng)了政府公共資源交易中心建設(shè)，目前已完成內(nèi)外裝修。二是堅(jiān)持把監(jiān)督檢查貫穿始終。不定期深入部門開展黨風(fēng)廉政監(jiān)督檢查，提高分管部門對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重視程度；通過與分管部門負(fù)責(zé)同志談心、聽取部門廉政建設(shè)情況匯報(bào)等形式，加強(qiáng)監(jiān)督，防患于未然。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向問題、迅速解決苗頭問題，確保廉政不出問題。2012年，分管部門沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制問題。三是用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)廉政工作。在財(cái)政資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算決算財(cái)政審核制、財(cái)政投資評審和政府集中采購制度，建立和完善了資金審批權(quán)既相互協(xié)調(diào)又相互制約的有效機(jī)制，財(cái)政資金使用陽光透明。規(guī)范土地市場交易行為，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)招拍掛制度，民主、科學(xué)、集體定價(jià)，切實(shí)提高了土地收益。堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合，定期組織稅務(wù)、發(fā)改、土地等部門召開聯(lián)席工作會(huì)議，有針對地開展警示教育，狠抓部門干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作健康開展。四是突出重點(diǎn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。分管政府系統(tǒng)糾風(fēng)工作，始終把損害人民群眾利益的突出問題和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)的問題列入工作重點(diǎn)，集中力量，認(rèn)真整改解決。牽頭起草完成了《推進(jìn)“xxxx”建設(shè)實(shí)施方案》，通過縣委常委會(huì)議審議，軟環(huán)境建設(shè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。從解決老百姓身邊的實(shí)際問題入手，開展了治理教育亂收費(fèi)、狠剎醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)等糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作。采取明察暗訪、通報(bào)曝光等方式，對公路“三亂”現(xiàn)象保持高壓打擊態(tài)勢，凈化了公路執(zhí)法環(huán)境。緊緊圍繞“便民、利商、廉潔、高效”的服務(wù)宗旨，規(guī)范和重新調(diào)整了行政服務(wù)中心入駐部門、審批事項(xiàng)，提升了行政效能和服務(wù)水平。創(chuàng)新了民主評議方式方法，取得了較為明顯的成效，得到群眾好評?？偨Y(jié)過來的工作，雖然認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)要求，但也存在著對自身要求從嚴(yán)不夠、理論學(xué)習(xí)從深不夠、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)從細(xì)不夠等問題。在今后工作中，認(rèn)真整改，進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，努力踐行黨的宗旨，做到勤廉雙優(yōu)。文檔為doc格式。行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告篇七20xx年x月，我任縣經(jīng)委主任兼鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局長，xxxx年x月調(diào)任縣府辦主任，xxxx年xx月調(diào)任xx鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長。五年來，我始終把“盡職盡責(zé)、盡心盡力”作為自己的基本要求，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為蒼南現(xiàn)代化建設(shè)作了一些有益的工作。一、理清思路抓重點(diǎn)。思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動(dòng)。五年來，我不管在哪個(gè)崗位，都十分重視理清工作思路。在擔(dān)任縣經(jīng)委主任期間，面臨著企業(yè)外遷、企業(yè)規(guī)模孝散以及低水平重復(fù)建設(shè)、無序競爭嚴(yán)重等問題，通過深入調(diào)研，提出了“圍繞一條主線(以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，重組蒼南工業(yè)新優(yōu)勢)、建立二個(gè)機(jī)制(即自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和公平競爭的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制)、打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)(提高產(chǎn)業(yè)水平攻堅(jiān)戰(zhàn)，國有、集體企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn))”的工作思路，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一是抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體，加快企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。通過龍港示范印刷工業(yè)園區(qū)、靈溪塑編工業(yè)園區(qū)等建設(shè)有力地推動(dòng)了我縣印刷業(yè)、塑編業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。二是加快企業(yè)技術(shù)改造。堅(jiān)持“打基儲(chǔ)調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的方針，高標(biāo)準(zhǔn)起步，保重點(diǎn)實(shí)施，認(rèn)真做好技改服務(wù)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，大大增強(qiáng)了工業(yè)發(fā)展后勁。以來全縣每年技改投入均超過3億元。三是建立行業(yè)協(xié)會(huì)。先后組織建立了企業(yè)家協(xié)會(huì)、塑編和不干膠材料行業(yè)協(xié)會(huì)，通過發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)自律作用，有效地解決了同行業(yè)間無序競爭的問題。四是積極為企業(yè)做好服務(wù)。深入企業(yè)調(diào)研，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，建議縣政府制訂了《縣工業(yè)龍頭企業(yè)若干優(yōu)惠政策》、《關(guān)于加快工業(yè)集中布局的若干意見》、《縣工業(yè)重點(diǎn)扶持企業(yè)優(yōu)惠政策》等，在財(cái)政、稅收、土地、科技、信貸等方面給企業(yè)以更多的扶持。、縣經(jīng)委連續(xù)2次在全縣涉企部門為企業(yè)服務(wù)民主評議中名列第一。本人被評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀管理工作者。，%，工商稅收收入每年平均增長15%。在擔(dān)任縣府辦主任期間，圍繞著“當(dāng)好參謀，做好助手”這一中心，著重抓好“二個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)服務(wù)工作、加強(qiáng)自身建設(shè)，積極發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)作用，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，組織辦公室人員深入基層調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了大量的第一手材料。在年的中藥材市場整頓和印刷業(yè)專項(xiàng)整治工作中，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮智囊的作用，妥善協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，促進(jìn)了中藥材市場的規(guī)范經(jīng)營和印刷業(yè)專項(xiàng)整治的順利開展，得到了國家有關(guān)部門及盛市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。同時(shí)還協(xié)助縣府領(lǐng)導(dǎo)解決了藻溪鎮(zhèn)群眾因洪水受淹上訪、觀美鎮(zhèn)群眾因甬臺(tái)溫高速公路土地政策問題上訪等集體上訪事件，及時(shí)消除了社會(huì)不穩(wěn)定因素。去年底剛到龍港鎮(zhèn)任職時(shí)，龍港正面臨著投資信心不足、企業(yè)外遷、財(cái)政困難、房地產(chǎn)市場低迷等問題。通過深入調(diào)研，我提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)(建立敖江流域區(qū)域中心城市)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)加快、四個(gè)提高(加快城市化進(jìn)程、提高城市吸引力和輻身力。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力。加快社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)水平。加快綜合改革步伐、提高政府工作效率和服務(wù)意識(shí))”的工作思路，得到鎮(zhèn)三套班子的支持，并把它做為本屆政府工作的具體舉措，在鎮(zhèn)人代會(huì)上審議通過。在工作中，結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)抓好四方面工作：一是招商引資。以“最優(yōu)越的地理位置、最優(yōu)惠的用地價(jià)格、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”來促進(jìn)投資，營造一個(gè)留住內(nèi)資、引進(jìn)外資的良好環(huán)境。目前，龍港的投資信心已經(jīng)明顯回升，一些外遷企業(yè)也陸續(xù)回遷。其中，投資較大的項(xiàng)目有金田集團(tuán)bopp薄膜材料生產(chǎn)線，已與德國布魯納公司簽定了8800萬元的設(shè)備采購合同。二是扶持產(chǎn)業(yè)。集中財(cái)力加快龍港包裝印刷示范工業(yè)園區(qū)、城東工業(yè)園區(qū)、小包裝印刷工業(yè)園區(qū)、塑編工業(yè)園區(qū)等建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中，成功舉辦第四屆龍港國際印刷設(shè)備及材料展覽會(huì)和“穿在溫州，印在龍港”產(chǎn)業(yè)互動(dòng)聯(lián)誼會(huì)，進(jìn)一步打響了“印在龍港”的區(qū)域品牌。目前，我們正積極申報(bào)“中國包裝印刷城”，爭取亞洲包裝中心溫州產(chǎn)業(yè)基地落戶龍港。積極發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，不斷投入資金修建堤塘，確保今年汛期到來時(shí)全鎮(zhèn)25公里江、海堤塘基本閉合，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)效益較高的人參果、臺(tái)灣青棗、以色列蕃茄等經(jīng)濟(jì)作物，今年全鎮(zhèn)調(diào)減糧食種植面積達(dá)25%，大大超過了全縣15%的平均水平。三是重教納才。一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)不發(fā)展沒有地位，教育不發(fā)展就沒有品位，也難以升位。教育發(fā)展了，可以帶動(dòng)招商引資。在農(nóng)村義務(wù)教育管理體制實(shí)現(xiàn)“以縣為主”的新形勢下，積極擺正位置，進(jìn)一步強(qiáng)化相應(yīng)的職責(zé)，轉(zhuǎn)變辦學(xué)觀念，把教育做為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來抓，建立多元化的39。投入機(jī)制，加快校網(wǎng)布局調(diào)整，先后投入資金對全鎮(zhèn)中小學(xué)危房進(jìn)行了全面改造，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)中小學(xué)的教學(xué)儀器設(shè)備的基本達(dá)標(biāo)。同時(shí)還進(jìn)一步放開戶籍管理制度，鼓勵(lì)外地中、高級(jí)技術(shù)和管理人才落戶龍港。四是優(yōu)化環(huán)境。制定了《促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策》、《促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干政策》，簡化企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)的手續(xù)，對進(jìn)入工業(yè)園區(qū)企業(yè)實(shí)行“一條龍”跟蹤制服務(wù)，提出了龍港鎮(zhèn)信用政府建設(shè)要與解決當(dāng)前群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題、依法行政、提高工作人員從政道德意識(shí)、政務(wù)公開、制度建設(shè)、服務(wù)承諾、公務(wù)員考核等結(jié)合起來。親自組織人員嚴(yán)厲打擊搬運(yùn)裝卸的地霸行為。加快一批與工業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境。二、開拓創(chuàng)新促發(fā)展。面對新情況、新問題、新事物層出不窮的新形勢，老是用舊的思維和辦法，而不進(jìn)行改革和創(chuàng)新就會(huì)沒有出路，只有不斷開拓創(chuàng)新，才能全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。在工作中，我始終堅(jiān)持用新的思維來謀求新的發(fā)展，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，大膽地去試，大膽地去闖，大膽地去干，努力在解放思想、搶抓機(jī)遇上先人一步。在縣經(jīng)委工作期間，針對多年來我縣工業(yè)管理體制不順，存在著多頭審批、管理職責(zé)不清等問題，在全市率先進(jìn)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)管理體制改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)都實(shí)行屬地管理，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理工業(yè)企業(yè)的責(zé)任，業(yè)務(wù)上由縣經(jīng)委歸口統(tǒng)一管理，改變了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)由28個(gè)部門多頭管理的弊端。此項(xiàng)改革受到市政府的充分肯定。針對我縣企業(yè)規(guī)模孝支柱性產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)等問題。通過深入調(diào)研，提出建設(shè)特色工業(yè)園區(qū)，實(shí)行行業(yè)集中布局，積極引導(dǎo)建立了龍港示范印刷工業(yè)園區(qū)、靈溪塑編工業(yè)園區(qū)、金鄉(xiāng)不干膠工業(yè)園區(qū)等特色工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，使之成為我縣經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，大大促進(jìn)了我縣印刷、塑編、不干膠等特色支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。省計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在全省推行我縣的特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任縣府辦主任期間，對公文的處理程序進(jìn)行改革，提高全縣政府內(nèi)部辦公、辦事的高效性和有序性，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立了局域網(wǎng)。今年，為了鼓舞投資信心，對優(yōu)惠政策進(jìn)行了全面調(diào)整，淡化原有政策對量大面廣的企業(yè)“撒胡椒粉”式激勵(lì)作用，充分發(fā)揮政策對行業(yè)導(dǎo)向作用，使政策主要體現(xiàn)在鼓勵(lì)聯(lián)合重組做大做優(yōu)項(xiàng)目、重大科技進(jìn)步和培育新興產(chǎn)業(yè)、投資工業(yè)園區(qū)、提高企業(yè)外向度、創(chuàng)立品牌和管理創(chuàng)新等，并改革原有的招商模式，積極開展以商招商、小分隊(duì)招商等形式，把外出辦企業(yè)的溫州人、蒼南人請回來，把外面的投資者引進(jìn)來，在招商中采取靈活操作，實(shí)行“一事一議”、“一事一策”的辦法，吸引了一批平陽、深圳等企業(yè)的投資。深化戶籍制度改革，打開城門吸引投資，改革辦學(xué)體制，讓民辦的巨人中學(xué)增掛第三高級(jí)中學(xué)牌子，進(jìn)一步盤活了教育資源。另外，還結(jié)合省級(jí)文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)殯葬改革，實(shí)施一系列“亮麗”、“綠化”工程，深化城鎮(zhèn)管理，拓展“嚴(yán)管街”范圍，形成“嚴(yán)管區(qū)”，并在嚴(yán)管區(qū)內(nèi)推行喇叭禁鳴，在全市率先推出垃圾拾荒權(quán)和河道保潔有償服務(wù)。行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告篇八我從xx年2月15日起擔(dān)任新英中學(xué)副校長，主管教學(xué)工作。7年來，我堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明。每天堅(jiān)持閱讀大量的報(bào)紙、雜志，從中汲取營養(yǎng)，不斷端正政治思想方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx大和xx大精神，并以之來指導(dǎo)今后的教學(xué)管理工作。嚴(yán)格遵守國家的憲法和法律，熱愛本職工作，忠誠于黨的教育事業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策。愛護(hù)學(xué)生，為人師表，教書育人。關(guān)心教師，為人著想，以身作則。嚴(yán)于律已，寬以待人。顧全大局，勇挑重?fù)?dān)。大公無私，堅(jiān)持原則。作風(fēng)正派，工作踏實(shí)。虛心聽取各種意見，堅(jiān)持批評與自我批評。并決心把自己火熱的一生全部奉獻(xiàn)給黨的教育事業(yè)而無怨無悔。任副職以來，我縱觀全局，全面分析，并能結(jié)合我校的實(shí)際，確定了我校教學(xué)管理工作的新思路。并憑借個(gè)人廣博的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，過硬的管理技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)我校的教學(xué)管理，指導(dǎo)我校的教學(xué)管理工作。能應(yīng)對教學(xué)管理中的突發(fā)事件，并能很好地進(jìn)行解決。能解決教師實(shí)際教學(xué)中出現(xiàn)的問題，并能指導(dǎo)教師尋找到較好的解決問題的途徑。具有較強(qiáng)的理論水平和較新的教學(xué)理念，能帶領(lǐng)教師突破新課改中出現(xiàn)的各種問題。在教學(xué)管理中，我校多年來管理的隨意性很大，沒有使之制度化、正規(guī)化，而教學(xué)從來就是教書育人的主渠道。學(xué)校教育目標(biāo)無論是培養(yǎng)品德，開啟智能，還是強(qiáng)健體魄，發(fā)展個(gè)性，首要都是通過這個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)的。因此，我力主把“教學(xué)管理正規(guī)化”的決策納入學(xué)校的工作計(jì)劃之中。幾年來，我主要從以下三個(gè)方面認(rèn)真抓落實(shí)，取得了不少的成績。一、教學(xué)思想管理。教學(xué)思想管理是教學(xué)管理的靈魂。首先，我校實(shí)現(xiàn)了教師由“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”的觀念轉(zhuǎn)變。通過管理，幫助教師摒棄陳舊的教育教學(xué)思想，真正確立了“面向全體，全面發(fā)展”的原則。以德育為核心，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的新世紀(jì)教學(xué)理念。為了抓好教學(xué)思想管理，我精心組織教師學(xué)習(xí)《關(guān)于教育問題的談話》、《更新教育觀念報(bào)告集》、《新課程中課堂行為的變化》、《素質(zhì)教育觀念學(xué)習(xí)提要》等有關(guān)章節(jié)，同時(shí)組織全體教師進(jìn)行通識(shí)培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn)，經(jīng)常組織教師集中觀看新課程光盤，進(jìn)行大會(huì)交流，并寫出心得體會(huì)。我校的教師的思想觀念發(fā)生了較為深刻的變化：他們更新了教學(xué)觀念，確立新的教學(xué)理念，增強(qiáng)了教育科研意識(shí)，開闊了教育視野。他們在課堂教學(xué)中確實(shí)轉(zhuǎn)變角色，成為學(xué)生的首席伙伴，學(xué)生成為真正的學(xué)習(xí)主人。他們已從“經(jīng)驗(yàn)型”、“辛苦型”的教師向“研究型”、“創(chuàng)造型”的教師轉(zhuǎn)型。我校還經(jīng)常聯(lián)系教學(xué)實(shí)際，對課改中遇到的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題及典型案例開展大討論，以提高教師的教學(xué)理論水平和創(chuàng)新能力。通過管理，使我校教師有了較前衛(wèi)的教育思想，為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證。我校在xx年的全市崗位培訓(xùn)省級(jí)新課程公共課考試中，我本人取得了全市總分第二名的好成績。在xx年的全省統(tǒng)考中，我校作為一間農(nóng)村初級(jí)中學(xué)，在全市排名中以平均分第六名的好成績博得了兄弟學(xué)校的贊賞和市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在xx年6月的全國中小學(xué)教師教育技術(shù)能力統(tǒng)考中，全校僅有1名教師未獲通過，成績有目共睹。這是我校教學(xué)管理中的一個(gè)大亮點(diǎn)。二、教學(xué)組織管理。教學(xué)組織管理是教學(xué)管理的核心，在我的精心策劃和積極工作下，我校提前完成了組織管理制度化、正規(guī)化。建立了教學(xué)指揮系統(tǒng)。學(xué)校行政是教學(xué)決策和指揮中心，其意圖由職能部門——教導(dǎo)處加以具體化并執(zhí)行，再往下由各教研組至教師形成教學(xué)管理系統(tǒng)，側(cè)重于教師教的管理。諸如科組活動(dòng)，“授——說——評”課活動(dòng)，“傳——幫——帶”活動(dòng)，師徒結(jié)對活動(dòng)，說課活動(dòng)，青年教師培養(yǎng)活動(dòng)，舉行各種評比活動(dòng)等。我校每學(xué)