【文章內(nèi)容簡介】 員按《項(xiàng)目質(zhì)量計劃綱要》編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》，報區(qū)域公司總工程師批準(zhǔn)，“重”“特”型工程報局總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施 。 f) 施工組織設(shè)計和項(xiàng)目質(zhì)量計劃按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定的范圍發(fā)放，由資料員保持發(fā)放記錄； g)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編寫本工程關(guān)鍵過程和特殊過程的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，發(fā)相關(guān)人員，并由資料 員保持發(fā)放記錄； h) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員收集本工程所需的交工資料記錄，并明確責(zé)任人員； i) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織填寫分項(xiàng)工程開工報告，報監(jiān)理審批后組織施工。 資源提供 a) 區(qū)域公司經(jīng)營科或勞資教育科按施工組織設(shè)計要求，在征求項(xiàng)目經(jīng)理意見基礎(chǔ)上，采取招標(biāo)議標(biāo)辦法，從合格名冊中確定工程或勞務(wù)分包方，并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，簽訂分包合同，并按《對分包方控制規(guī)定》進(jìn)行教育、控制和考核； b) 物資機(jī)械科按《施工組織設(shè)計編制實(shí)施規(guī)定》要求，提供項(xiàng)目經(jīng)理部所需的施工設(shè)備，檢驗(yàn)、測 量和試驗(yàn)設(shè)備、施工機(jī)具，并按《基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境管理程序》和《監(jiān)視和測量質(zhì)量控制程序》進(jìn)行控制。 c). 物資機(jī)械科按《采購管理程序》和采購計劃要求供應(yīng)符合要求的物資。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項(xiàng)目 值班管理制度員工培訓(xùn)項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報表填報 說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談計劃時間表 a) 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員按《施工組織設(shè)計》要求，在施工現(xiàn)場搭建辦公室，砼攪拌站，鋼筋加工車間，木工加工間，標(biāo)養(yǎng)間，配電室，使項(xiàng)目經(jīng)理部具有滿足顧客要求的能力，并按《基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境管理程序》管理； b) 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員完善現(xiàn)場道路、水電和消防設(shè)施，做到路通、水通、電通，并按城市規(guī) 定排放廢水，清理施工垃圾； c) 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定制定施工標(biāo)牌，及《中國建筑工程總公司施工現(xiàn)場 CI 實(shí)施細(xì)則》、中國建筑第二工程局施工現(xiàn)場綜合考評實(shí)施細(xì)則（試行）的要求進(jìn)行現(xiàn)場企業(yè)形象策劃和實(shí)施。 技術(shù)交底 按《技術(shù)交底規(guī)定》進(jìn)行交底： a) 區(qū)域公司總工或工程技術(shù)科負(fù)責(zé)人就“重”、“特”工程施工組織設(shè)計對區(qū)域公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)人員進(jìn)行交底。 b) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目管理技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和項(xiàng)目質(zhì)量計劃交底； c) 技術(shù)員 或施工員就作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案對班組進(jìn)行技術(shù)交底； d) 所有技術(shù)交底均 保持交底記錄（ . 0301） 。 施工過程控制 施工過程分類 根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ30088）將建設(shè)工程劃分為工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程，工序可稱為過程，是施工作業(yè)的基本單位。過程分類如下： a) 特殊過程：如灌注樁、鋼樁、預(yù)制樁施工，基礎(chǔ)防水、焊接、大體積砼澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉等。 b) 關(guān)鍵過程：如測量、降水、深基坑支護(hù)、鋼筋錐螺紋連接、預(yù)應(yīng)力筋錨固、模板支撐、柱梁板鋼筋綁扎、砼澆注、屋面防水，面磚鋪貼，防腐處理，吹洗、送電、閉水試驗(yàn)、系統(tǒng)試壓等； c) 其它為一般過程，如：回填土、抹灰、門窗安裝等； 具體 工程的關(guān)鍵、特殊過程，從以上所列項(xiàng)目中選擇增刪，并在項(xiàng)目質(zhì)量計劃中明確。 著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項(xiàng)目 值班管理制度員工培訓(xùn)項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報表填報 說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談計劃時間表 施工過程的實(shí)施 a) 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和顧客要求編制該工程月生產(chǎn)計劃和旬（周）作業(yè)計劃，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，由計劃員對完成情況進(jìn)行考核并做好記錄，以保證節(jié)點(diǎn)工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，由統(tǒng)計員按月編寫《重點(diǎn)工程文字月報》上報局工程項(xiàng)目管理 部； b) 當(dāng)各有關(guān)生產(chǎn)要素影響施工生產(chǎn)正常進(jìn)行時，區(qū)域公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開有相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的協(xié)調(diào)會，分析原因，落實(shí)責(zé)任，提出解決辦法，并做好記錄。其格式和內(nèi)容見— 01； c) 項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開施工生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工過程有關(guān)工作，并做好記錄。其格式和內(nèi)容見 。 d) 項(xiàng)目材料管理人員，對用于工程的物資必須嚴(yán)格執(zhí)行《采購管理程序》，確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定要求； e). 項(xiàng)目機(jī)械管理人員對配置的機(jī)械設(shè)備，按《基礎(chǔ)設(shè) 施工作環(huán)境管理程序》對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收或鑒定，經(jīng)常性維護(hù)，以保持設(shè)備能力； f) 項(xiàng)目經(jīng)理部必須確保在施工過程中使用的文件為有效版本，對項(xiàng)目在用的合同、圖紙、工程變更單、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、通知、傳真信函、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等，嚴(yán)格按《文件控制程序》控制； g) 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理嚴(yán)格按照《分包方控制規(guī)定》對勞務(wù)分包、工程分包進(jìn)行教育、控制、考核，以保證作業(yè)過程施工滿足顧客要求； h) 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)按《基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境管理程序》對以下作業(yè)所需環(huán)境進(jìn)行控制： 1) 對鋼筋焊接、張拉 、大體砼澆注和冬季施工所需溫度； 2) 砼養(yǎng)護(hù)所需的濕度； 3) 運(yùn)輸易飛揚(yáng)的物資和建筑垃圾清理及對粉塵的限制； 4) 高空作業(yè)、焊接對風(fēng)、雨、雪的限制； 5) 夜間施工、地下通道施工對照明要求的環(huán)境； 6) 對作業(yè)環(huán)境的控制應(yīng)在施工日志（ ）或控制記錄上予以證實(shí)。 i) 作業(yè)過程中，施工人員應(yīng)每天作好施工日志； j) 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項(xiàng)目安全員對項(xiàng)目全體員工按《施工安全管著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項(xiàng)目 值班管理制度員工培訓(xùn)項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報表填報 說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談計劃時間表 理規(guī)定》進(jìn)行安全教育，開展安全活動，實(shí)施安全防護(hù) ，進(jìn)行安全檢查，制止違章，確保安全生產(chǎn) . 一般過程控制 a) 由分承包方按《技術(shù)交底規(guī)定》對操作班組進(jìn)行交底，并做好交底記錄； b) 班組按會審后的圖紙、相應(yīng)的施工驗(yàn)收規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作； c) 班組長對完成的過程質(zhì)量按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序》進(jìn)行常規(guī)自檢； d) 由分包方組織上下工序作業(yè)班組之間的過程交接檢，項(xiàng)目施工員進(jìn)行過程交接檢監(jiān)控 , 項(xiàng)目質(zhì)檢員簽署檢查意見； e) 分包方自檢發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，由分包方自行處理，不作記錄；交接檢中 發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，下道班組拒收，責(zé)任班組按《不合格控制程序》返工或返修，達(dá)到規(guī)定或預(yù)期使用要求，并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)證合格滿足預(yù)期用途后，才能轉(zhuǎn)序； f) 自檢和交接檢記錄由分承包方負(fù)責(zé)填寫，其格式詳見。 關(guān)鍵過程控制 一般控制措施 執(zhí)行本程序 規(guī)定外 ,應(yīng)實(shí)施以下控制 : a) 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目和第一次施工的關(guān)鍵過程必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按照《施工組織設(shè)計編制實(shí)施規(guī)定》編制作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施； b) 施工中相關(guān)的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工員必須組織分包方無條件實(shí)施，且必須滿足強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的要求； c) 每一過程完成后，由項(xiàng)目施工員對分承包方的自檢進(jìn)行核查，并由施工員填寫相應(yīng)記錄，項(xiàng)目質(zhì)檢員確認(rèn)其質(zhì)量等級； 專項(xiàng)控制措施 作業(yè)過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進(jìn)行控制并記錄： a) 施工測量時，項(xiàng)目測量員根據(jù)控制網(wǎng)及軸線對建筑物平面，高程逐著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào)查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項(xiàng)目 值班管理制度員工培訓(xùn)項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報表填報 說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談計劃時間表 層放線測量，并做出測量定位放線記錄、沉降觀測記錄；質(zhì)檢員應(yīng)同測量負(fù)責(zé)人對測量成果進(jìn)行復(fù)合，支模后應(yīng)對模板標(biāo)高、梁軸線進(jìn)行復(fù)測，對預(yù)埋件進(jìn)行檢測； b) 井點(diǎn)降水由專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施，抽水過程中工人應(yīng)經(jīng)常對抽水設(shè)備的傳動裝置、電流、電壓等進(jìn)行檢查，并對井內(nèi)水位下降進(jìn)行觀測和記錄，由質(zhì)檢員對其進(jìn)行抽查； c